《跨文化溝通與管理》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-28 16:54:48
講師：岳云峰 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
跨文化溝通與管理課
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：岳云峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化溝通與管理課
【課程介紹】
經(jīng)濟(jì)全球化促使越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入全球化發(fā)展的階段。在“一帶一路”政策支持下，這一進(jìn)程得以加快，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景下，單一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不再是單一的本土文化，每個(gè)策劃者、管理者和運(yùn)營(yíng)者都要面對(duì)多種文化造成的文化差異。
本課程針對(duì)涉外經(jīng)營(yíng)管理人員，通過(guò)系統(tǒng)的工具分析不同國(guó)家的文化現(xiàn)象及其背后的文化差異原因，協(xié)助企業(yè)掃清文化差異造成的溝通障礙，提高溝通乃至合作效率，使涉外人員在與外界溝通中能“知彼知己”，有效溝通。
本課程預(yù)期達(dá)到以下目的：
－充分認(rèn)識(shí)文化的內(nèi)涵
－掌握客戶與我們的文化差異
－掌握跨溝通的核心原理；
－針對(duì)國(guó)際采購(gòu)/國(guó)際營(yíng)銷/跨國(guó)服務(wù)類企業(yè)目標(biāo)群體促進(jìn)跨文化溝通及管理的有效應(yīng)用.
【課程對(duì)象】跨國(guó)采購(gòu)經(jīng)理、外貿(mào)營(yíng)銷經(jīng)理、涉外商務(wù)人士
【培訓(xùn)提綱】
一、 國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理跨文化困惑
1、各國(guó)客戶分屬哪種類型的文化維度？
2、您如何管理激勵(lì)這些不同類型的客戶、員工
3、您了解自己的文化特征么？國(guó)際交流中，怎樣從局外人的角度拉近不同族群的關(guān)系
4、您認(rèn)為在不同文化中，和對(duì)方溝通不暢通時(shí)有無(wú)捷徑可走？
5、關(guān)于公司員工管理/項(xiàng)目運(yùn)作您遵循何種處世哲學(xué)？
6、文化沖突是怎樣產(chǎn)生的？在國(guó)際交流中怎樣化解文化沖突？
7、關(guān)于語(yǔ)言表達(dá)與文化有關(guān)聯(lián)么？您會(huì)使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言與各國(guó)人交流或開(kāi)玩笑么？
8、各國(guó)人在交流中，價(jià)值觀的差異體現(xiàn)在哪些方面？
二、 文化對(duì)管理的影響
1、跨文化溝通對(duì)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理的影響
－策劃者
－管理者
－經(jīng)營(yíng)者
【思考】團(tuán)隊(duì)不同角色對(duì)跨文化溝通管理的需求
2、文化的基礎(chǔ)分析
－文化的內(nèi)涵
【案例】日常生活中，環(huán)境對(duì)地域文化的影響及反映寫(xiě)照
－文化的構(gòu)成
【案例]】(亞洲)馬來(lái)西亞社會(huì)的文化構(gòu)成
－文化的特征
【分析】不同社會(huì)的時(shí)間觀：中國(guó)與其他國(guó)家人們對(duì)于時(shí)間的不同應(yīng)用
－文化的層次
解析文化的”洋蔥模型”
【案例】經(jīng)濟(jì)對(duì)文化的影響
－母文化與子文化
【分析】不同職業(yè)會(huì)對(duì)文化的構(gòu)成造成何種影響及其”文化表現(xiàn)”
【案例】跨國(guó)公司常見(jiàn)的文化結(jié)構(gòu)
3、多元文化分析
－文化類型
－世界文化區(qū)的主流劃分方式
－世界文化區(qū)的地理劃分方式
－其他實(shí)用的世界文化區(qū)劃分法
－霍夫斯泰德的文化尺度
－個(gè)人導(dǎo)向性/集體導(dǎo)向性
－權(quán)力距離
－不確定性規(guī)避
－男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)
－長(zhǎng)期導(dǎo)向型/短期導(dǎo)向型
－霍夫斯泰德文化尺度的不足之處分析及實(shí)用補(bǔ)充
－文化價(jià)值維度分析方法
【案例】在不同社會(huì)中，與不同層次的人打交道的恰當(dāng)方法
三、 跨文化溝通
1、跨文化溝通方法
－跨文化溝通的模型
－跨文化溝通綜合性三維度模型
－情感角度
－認(rèn)知角度
－行為角度
－七維跨文化模型
－普遍主義與特殊主義
－共有主義與個(gè)人主義
－中性與情感性
－特定性與擴(kuò)散性
－成就地位與歸因地位
－時(shí)間取向
－內(nèi)在與外在取向
[案例]主要國(guó)家的文化表現(xiàn)對(duì)比
－文化差異對(duì)參與溝通結(jié)構(gòu)的影響
－文化差異對(duì)溝通的影響方式
－文化遷移
－文化定勢(shì)
－逆文化遷移
[案例]中國(guó)人對(duì)其他國(guó)家的思維定勢(shì),其他國(guó)家對(duì)中國(guó)人的思維定勢(shì)
－影響跨文化溝通的要素
－語(yǔ)言差異
－非語(yǔ)言差異
－民族差異
－情境文化差異
－職業(yè)差異影響
－外來(lái)文化影響
－跨文化溝通原則
2、跨文化溝通與管理應(yīng)用
－使用跨文化溝通開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)的方法
－怎樣管理部同文化圈的員工
－管理理念差異化
－人力資源的差異化管理
－激勵(lì)方式的差異化管理
－對(duì)目標(biāo)管理區(qū)域的文化移植
－本國(guó)中心論
－客國(guó)中心論
－區(qū)域中心論
－全球中心論
－跨文化溝通的溝通禁忌
四、 針對(duì)目標(biāo)國(guó)家的跨文化溝通交流應(yīng)用(標(biāo)準(zhǔn)2天版提供6~8個(gè)特定國(guó)家文化詳細(xì)解析；濃縮1天版提供2~3個(gè)解析)
1、亞洲
－東亞篇
－東南亞篇
－南亞篇
－中亞篇
－西亞篇
－中東篇
2、歐洲
－東歐篇
－西歐篇
－北歐篇
－南歐篇
－中歐篇
3、美洲
－北美篇
－拉美篇
4、澳洲
－澳新篇
－大洋篇
5、非洲
－北部非洲篇
－南部非洲篇
－東部非洲篇
－西部非洲篇
跨文化溝通與管理課
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/264548.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 岳云峰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
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- 銀話收益——銀行人的結(jié)構(gòu)化 章蕓
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