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高效員工的培養(yǎng)

    【課程背景】：
    《*的七個習(xí)慣》是商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)和潛能開發(fā)的基礎(chǔ)課程，也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，團隊執(zhí)行力打造課程，員工自我管理課程，員工情商開發(fā)課程。課程目的在于幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生.幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。
    為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？
    為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結(jié)果卻離目標(biāo)很遠(yuǎn)？
    為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？
    為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？
    為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)耗？
    為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？
    為什么有些人固守經(jīng)驗，拒絕學(xué)習(xí)，止步不前？
    本課程專門為您解決如上問題
    課程中所教授的原則和方法，它們由一系列成體系的職業(yè)習(xí)慣組成，結(jié)合了現(xiàn)代的職場特點，將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境.解決真正的問題并帶來真正的效果，并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)，不僅追求集體的利益，同時也讓個人的價值，人生的價值*化。

    【培訓(xùn)對象：】
     全員
     新員工入職培訓(xùn)
     儲備干部

    【培訓(xùn)收益：】
    學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到：
    1.掌握先進(jìn)的通向高效能的方法，通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。
    2.對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并且敢于承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或者找借口推卸責(zé)任
    3.如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
    4.培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn).發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
    5.如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系。
    6.在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊，提高團隊的使命感，創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加
    7.如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要，有效完成跨部門，多任務(wù)的工作目標(biāo)

    【授課方式：】
    生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

    【課程大綱：】
    第一講、*的七個習(xí)慣概述
    1、個人成長的四個層面
    2、習(xí)慣的建立：知識+技巧+意愿
    4、什么是七個習(xí)慣
    5、人際關(guān)系的原則

    第二講、個人成功的基本原則
    習(xí)慣一、積極主動-掌握你*的自由
    積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。
    1、 刺激和反應(yīng)之間選擇的力量
    2、 人職匹配模型
    3、 積極主動的人生態(tài)度
    4、 關(guān)注圈和影響圈
    6、成為轉(zhuǎn)型人-如何擴大你的影響范圍
    視頻欣賞：積極人生的典范
    習(xí)慣二、以終為始—設(shè)定平衡人生目標(biāo)
    “以終為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想，然后付諸實現(xiàn)。
    1、神奇的大腦 – 兩次創(chuàng)造
    2、撰寫生命的愿景
    案例：哈佛大學(xué)的研究報告
    3、目標(biāo)與SMART原則
    習(xí)慣三、要事第一-分清輕重緩急
    有效管理是掌握重點式的管理，并非時間的管理，它把最重要的事放在第一位，即對生命的管理。當(dāng)我們決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當(dāng)急的要務(wù)，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。
    1、第四代時間管理
    2、時間的殺手-拖延癥
    3、有效生活在第二象限
    4、要事第一的秘訣 — 有效授權(quán)

    第三講：公眾成功的基本原則
    習(xí)慣四、雙贏思維 –
    利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
    互動：比一比，誰能贏
    1.人際交往的六種關(guān)系模式
    2. 改寫雙贏的人生腳本
    3. 雙贏的四個層面
    案例分析：雙贏溝通的技巧
    習(xí)慣五、知彼解己—做個雙向傳播的“聆聽著”
    若要用一句話歸納我在人際關(guān)系學(xué)方面學(xué)到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。
    1.溝通的挑戰(zhàn)和障礙
    2.溝通的原則
    3.聆聽的五個層次
    4.同理心溝通的態(tài)度和技巧
    5.管理工具：溝通中反饋技巧

    第四講：從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人
    習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效-集思廣益
    在互賴關(guān)系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
    1. 產(chǎn)生第三替代方案
    2. 接受差異珍視差異
    案例討論
    習(xí)慣七、不斷更新 – *的自我投資策略
    人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
    1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
    2. 自我更新的四個面向
    3. 不斷更新的成長原則
    注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

高效員工的培養(yǎng)