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建筑業(yè)預(yù)算協(xié)同管理

【課程背景】
    作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？為加強建筑企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設(shè)項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設(shè)項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司建設(shè)項目實際情況。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細(xì)化管理。
   當(dāng)前建筑業(yè)工程造價管理領(lǐng)域，增值稅痛點與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……成本、造價、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，本課程致力于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理及竣工驗收會計核算講解及案例分析。
    為加強集團公司建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設(shè)項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設(shè)項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司建設(shè)項目實際情況。
   本課程致力于施工單位建設(shè)期財務(wù)管理及竣工驗收會計核算講解及案例分析。

【課程收益】
掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本
解讀新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點
解決增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點
*運用相應(yīng)建設(shè)項目承包方式的財稅處理方式
熟悉合約全過程精細(xì)化協(xié)同控制的核心關(guān)鍵點
提高建設(shè)項目工程造價及成本控制水平
明晰涉及工程建設(shè)的專門業(yè)務(wù)規(guī)范
了解集團公司、專業(yè)化公司一的會計政策
清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營會計業(yè)務(wù)要求
了解并*運用相應(yīng)建設(shè)項目會計科目的適用范圍

【課程大綱】
一、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、公司財務(wù)部門及建設(shè)項目部財務(wù)管理的職責(zé)
1）集團公司財務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)
2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務(wù)部門的職責(zé)
3）建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)
2、建設(shè)項目單獨的建設(shè)會計核算體系
1）建設(shè)期核算
2）試生產(chǎn)期核算
3）經(jīng)營期核算
3、建設(shè)項目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時的財務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)

二、建設(shè)項目的財務(wù)管理
1、資金管理
1）多方籌集、統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ谩⒎旨壺?fù)責(zé)
2）集團與建設(shè)單位收支兩條線的管理核算辦法
3）建設(shè)項目資金籌集的管理
4）建設(shè)項目資金計劃管理與資金撥付程序
5）集團公司投入項目資本金的撥付及項目結(jié)余資金管理
2、項目財務(wù)監(jiān)督與控制
1）項目崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
2）建設(shè)項目前期決策控制
3）項目可研及概預(yù)算控制
4）項目價款支付控制
5）項目竣工決算控制
6）項目監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與審計

三、建筑業(yè)的幾大涉稅風(fēng)險
1、虛開增值稅發(fā)票
1）對外虛開發(fā)票風(fēng)險
2）接受虛開發(fā)票風(fēng)險
3）無票人工成本虛開風(fēng)險
4）人員歸屬與所得稅前列支人工成本的配比風(fēng)險
2、稅目適用錯誤
3、計稅方法選擇錯誤
4、進項抵扣不符合規(guī)定
5、混淆兼營與混合銷售
6、不能準(zhǔn)確核算甲供工程
7、差額納稅不符合規(guī)定

四、收入準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)
1、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
1） 建筑施工合同的類型與收入的關(guān)系
2）建筑施工合同的交易價格怎么確定
3）新收入準(zhǔn)則下的科目設(shè)置及核算要求
2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時點的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1）什么合同在某一時點確認(rèn)（完工后）確認(rèn)收入
2）什么合同在某一段時間內(nèi)確認(rèn)收入 
3）一段時間內(nèi)確認(rèn)收入的依據(jù)
4）完工百分比法與履約進度的區(qū)別
3、對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
1）單項履約義務(wù)的識別
2）單項履約義務(wù)所承諾商品或服務(wù)的收入確認(rèn)與收入分?jǐn)?br /> 3）哪些單項履約義務(wù)確認(rèn)收入收入時依賴于其他履約義務(wù)
4、對于某些特定交易（或事項）的收入確認(rèn)和計量給出了明確規(guī)定
1）合同變更的幾種情況處理方法
2）合同變更后收入的確認(rèn)
3）合同成本的計量及合同資產(chǎn)合同負(fù)債的確認(rèn)
5、收入確認(rèn)的“五步法模型”

五、會計科目及核算說明
1、涉及的會計科目---“在建工程”的管理與核算
1）工程物資的管理與核算
2）工程物資的計價、明細(xì)科目及日常管理
3）工程物資的購入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務(wù)的會計分錄
4）工程物資盤盈、盤虧、報廢、毀損的處理
2、會計科目---“在建工程“”的管理與核算
1）在建工程核算的內(nèi)容
2）在建工程核算的積極及明細(xì)科目設(shè)置
3）企業(yè)自營工程領(lǐng)用工程用材料、設(shè)備購置
4）待攤工程費用的核算內(nèi)容
5）其他工程費用及資本化利息:
6）建設(shè)期管理費用的核算
3、工程竣工決算的管理與核算
1）建設(shè)項目竣工決算的組織
2）建設(shè)項目竣工決算的組織依據(jù)
3）建設(shè)項目竣工決算的準(zhǔn)備工作
4）建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容
5）建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算的報批要求
6）建設(shè)項目完工成本的確定
7）實行生產(chǎn)、建設(shè)兩套賬的合并與財務(wù)劃轉(zhuǎn)

六、業(yè)財稅法協(xié)同管理下合同的簽訂與執(zhí)行
1、營改增后新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃
2、“招標(biāo)控制價”“招標(biāo)工程量清單”投標(biāo)報價編制技巧
3、新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料談判技巧
4、合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)管理跟蹤控制
5、營改增后合同中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范
6、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
7、新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

建筑業(yè)預(yù)算協(xié)同管理