課程描述INTRODUCTION
文商旅創(chuàng)新課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文商旅創(chuàng)新課
課程價值
熟悉傳統(tǒng)房地產(chǎn)做跨界項目之間差異
明確企業(yè)戰(zhàn)略方向
打破認知邊界，了解行業(yè)發(fā)展內(nèi)因
洞悉文旅、商業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
掌握年輕新市場*動脈
旅游目的地操盤手如何“有效的”選擇業(yè)態(tài)
行業(yè)資源鏈接
適應群體
企業(yè)決策人、管理層
文旅商業(yè)地產(chǎn)項目操盤手
從事文商旅產(chǎn)品規(guī)劃、品牌、招商、運營等領域人士
傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)準備進入文商旅領域業(yè)務相關負責人
第一章
行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型六難點、六策略、六階段
房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
第二章
1、主題公園產(chǎn)品類型
城市能級、主題公園能級與市場吸附力之間的關系
主題公園選址特點及要求
以珠海長隆海洋王國例證剖析主題公園生命線
國內(nèi)主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀與地產(chǎn)結(jié)合之路
主題公園配地方式
進階城市更新
2、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品類型、定策設計、構(gòu)成劃分
文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)生與演變的三大背景及小鎮(zhèn)類別
文旅小鎮(zhèn)的選址策略
文旅小鎮(zhèn)找魂方法論
文旅小鎮(zhèn)開發(fā)類別與頂層設計
文旅小鎮(zhèn)九宮格的組合運用原則和方法
文旅小鎮(zhèn)持銷占比計算方法與技巧
文旅小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)構(gòu)成、劃分
傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新表達
文旅小鎮(zhèn)的四大硬傷
例證剖析
3、文旅商業(yè)項目深度解析
例證剖析沉浸式文化旅游商業(yè)項目
文旅企業(yè)積極參與城市更新
開發(fā)式的文化+旅游+商業(yè)
第三章
1、如何打造一個好的文旅項目？
經(jīng)濟需要：制度改革催生產(chǎn)業(yè)升級
國民需求：需求變化引領消費升級
企業(yè)需要：單一型向復合型升級
2、演藝為核心主題公園具備什么基因
轉(zhuǎn)變規(guī)劃邏輯
轉(zhuǎn)變產(chǎn)品邏輯
轉(zhuǎn)變經(jīng)營邏輯
轉(zhuǎn)變創(chuàng)新邏輯
3、例證剖析經(jīng)典主題公園案例
演藝主題公園到綜合旅游度假區(qū)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過程
主題公園創(chuàng)新的核心源動力
不同類型的主題公園演藝產(chǎn)品展示
4、操盤經(jīng)典案例分享
老師簡介
黃博文老師
黃老師專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線及業(yè)務優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實際問題。
作為戰(zhàn)略顧問，參與并見證了旭輝、中梁、新力、弘陽快速發(fā)展的千億之路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者，為大發(fā)、康橋、昌建、東投、嘉福、潤達、三巽、新華控股、德商、鼎仁、貝蒙、長房、家樂園、房源、龍信等數(shù)百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務。通過影響老板和系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，平衡生存與發(fā)展，助力區(qū)域型房企快速發(fā)展。
劉玲琳老師
劉老師20多年知名文旅企業(yè)操盤經(jīng)驗，深諳文旅行業(yè)的輪動與變革，在參與大量文旅項目實施中，熟練掌握國家與文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關的各項政策，洞悉新中產(chǎn)階層的消費需求。擅長文旅地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理再造、創(chuàng)新升級和項目資產(chǎn)運作。多家知名地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動者并主導頂層框架的設計，為多家上市公司及知名地產(chǎn)企業(yè)如仁恒、金地、富力、佳兆業(yè)、雅居樂、金融街、中建一局、萬科、保利、拾得大地幸福集團等提供持續(xù)的咨詢或戰(zhàn)略資源整合互動。
胡兵老師
建業(yè)新生活文化旅游運營管理有限公司 副總經(jīng)理
演藝中心總經(jīng)理
文商旅創(chuàng)新課
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/254349.html