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合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬(wàn)科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨(dú)斗已成歷史，職業(yè)經(jīng)理人漸行漸遠(yuǎn)，事業(yè)合伙的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！但企業(yè)家面對(duì)新時(shí)代，仍然有不少困惑，股權(quán)是不是解決員工長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題的完美方案？企業(yè)如何建立事業(yè)合伙模式？合伙人的股權(quán)怎么分？ 如何設(shè)計(jì)合伙人的進(jìn)退機(jī)制？如何制定股權(quán)激勵(lì)方案？股權(quán)涉稅問(wèn)題如何解決……為此，特設(shè)計(jì)本實(shí)戰(zhàn)課程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者詳細(xì)解讀事業(yè)合伙制的核心理念，分享精彩的實(shí)操案例，教授事業(yè)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案制訂等實(shí)戰(zhàn)秘笈。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東和中、高層管理者

【課程收益】
全面了解事業(yè)合伙與股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)、要點(diǎn)；
熟練掌握事業(yè)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法與工具。

【課程風(fēng)格】
有理論，更有實(shí)踐；講授理論深入淺出，分享經(jīng)歷身臨其境；
豐富的實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討；
高節(jié)奏的課堂練習(xí)，注重學(xué)習(xí)行動(dòng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)鞏固學(xué)習(xí)成果。

【課程提綱】
第一篇：事業(yè)合伙
1.合伙時(shí)代，未來(lái)已來(lái)
  馬云的合伙人制度與阿里巴巴的成功
  雷軍的小米如何找尋合伙人
  復(fù)興的全球合伙人計(jì)劃
  華為的動(dòng)態(tài)合伙人機(jī)制的變革
  劉強(qiáng)東如何從獨(dú)狼到“中國(guó)合伙人”
  郁亮為何喊出“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時(shí)代誕生！”
  人力資本如何實(shí)現(xiàn)歷史性崛起？
  “雙創(chuàng)“國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)合伙制的推波助瀾
2. 事業(yè)合伙，成就事業(yè)
  事業(yè)合伙的“五合“
  螞蟻金服金融帝國(guó)的控制路線圖分析
  萬(wàn)科的合伙人、員工持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投計(jì)劃詳解
  華為的成功與任正非的“家長(zhǎng)制“
  事業(yè)合伙，如何成就企業(yè)
3.盛名之下，必有隱患
  黃光裕陳曉的“恩怨情仇錄”
  一個(gè)肉夾饃引發(fā)的“血”案
  從“家族合伙”到“反目成仇”
  難度遠(yuǎn)高于婚姻的事業(yè)合伙
   事業(yè)合伙，不斷拷問(wèn)著人性！
4. 新的江湖，另有乾坤
  事業(yè)合伙與公司治理設(shè)計(jì)
  怎樣的企業(yè)適合事業(yè)合伙？
  如何打造合伙平臺(tái)？
  如何找、選合伙人？
  如何做好事業(yè)合伙？
  如何進(jìn)行合伙人進(jìn)退管理？
  如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)而不失控？
  經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例解剖
  事業(yè)合伙機(jī)制的設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練 

第二篇：股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)之道
  股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
  股權(quán)激勵(lì)的目的
  股權(quán)激勵(lì)的影響因素
  股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則
  股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
2. 且歌且行，愛(ài)恨交加
  員工眼里的股權(quán)激勵(lì)
  股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)難題
  股權(quán)激勵(lì)的困境與對(duì)策
  股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)
3.  實(shí)戰(zhàn)寶典，縱橫天下
  股權(quán)激勵(lì)實(shí)用工具實(shí)踐與比較
  股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施要點(diǎn)解析
  股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的“天龍八部“詳解
  股權(quán)激勵(lì)之必備——崗位規(guī)范與價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練
  股權(quán)激勵(lì)之必備——業(yè)績(jī)合同訂立實(shí)戰(zhàn)演練
  股權(quán)激勵(lì)之必備——崗位勝任力模型建設(shè)與測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)演練
  股權(quán)激勵(lì)之必備——公司章程與合伙協(xié)議制定與修訂實(shí)戰(zhàn)演練
  股權(quán)激勵(lì)之必備——股權(quán)涉稅籌劃
  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)演練

合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)