課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè)方案
培訓(xùn)講師：周建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)方案
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：
人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動理念
7C企業(yè)文化行動化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解讀
.案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
.案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實。。。。。。
.方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：
企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
.案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。
.方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
順水行舟—國有企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
.案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。
.方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
企業(yè)文化建設(shè)方案
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/24818.html
已開課時間Have start time
- 周建