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采購(gòu)成本控制策略

課程背景：
當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：
你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱？
你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心？
你是不是總為供應(yīng)商周期太長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)，包裝不規(guī)范而擔(dān)心？
如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)？
如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
如何識(shí)別采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如何管理供應(yīng)商？
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無從下手？
采購(gòu)人員是不是一再抱怨事情多，壓力大？
您是否無法看清供應(yīng)鏈變幻莫測(cè)的戲碼？
你是否想知道新時(shí)代的采購(gòu)管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購(gòu)核心技能?
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購(gòu)管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)*。
學(xué)員收益：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
了解并掌握，全方位籌碼談判的技巧與方法
了解并掌握，采購(gòu)成本控制常用的方法和技巧
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3.傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比
4.供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉(cāng)）
5.當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式（IT，PC的沒落，醫(yī)療，健康的崛起等）
6.這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融

第二篇：怎么做——全方位解讀籌碼制勝的采購(gòu)談判技巧
古人云：一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄師。
一、  采購(gòu)管理基本業(yè)務(wù)能力
1.談判的解讀
2.談判的基本定義
3.談判的注意事項(xiàng)
4.談判的思考
5.談判目標(biāo)的設(shè)定、
6.談判籌碼（硬件+軟件）
7.籌碼的各種種類
8.談判前籌碼的取得和準(zhǔn)備明細(xì)

二、  透過生產(chǎn)策略找籌碼
1.MTS，MTO，ATO，DTO 四種生產(chǎn)策略在籌碼中的運(yùn)用
2.PMC，EOQ，MOQ，SS 關(guān)鍵生產(chǎn)要點(diǎn)在籌碼中的運(yùn)用
3.CRD，PRD交期管理在籌碼中的運(yùn)用

三、透過供應(yīng)商管理找籌碼
1.供應(yīng)商管理的六大范疇
2.供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的兩種辦法（四分法和四象限法）
3.從供應(yīng)商書面認(rèn)證，產(chǎn)品審核，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中獲取籌碼
※供應(yīng)商資質(zhì)審核中的玄機(jī)
※財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏的談判籌碼
※現(xiàn)金流量表看什么指標(biāo)
4.從供應(yīng)商績(jī)效考核獲取籌碼
5.供應(yīng)商評(píng)估中找籌碼(加權(quán)平均法和瑪氏供應(yīng)鏈法)

第三把利劍：怎么做——如何運(yùn)用采購(gòu)談判方法和技巧
一、談與判的淵源
1.什么是采購(gòu)談判
2.采購(gòu)的過程有哪三個(gè)階段
3.什么是讓步談判
4.什么叫會(huì)聽不如會(huì)說談判
5.什么叫以退為進(jìn)談判
6.如何找出雙方優(yōu)劣勢(shì)
7.談判基本結(jié)構(gòu)是什么

二，談判的技巧
1.談判三大注意事項(xiàng)
2.以退為進(jìn)三大方法
3.會(huì)說不如會(huì)聽的工具和藝術(shù)

三，談判的技能
1.雙贏談判五核心
2.雙贏談判三路徑
3.開局談判五策略
4.中場(chǎng)談判五策略
5.終局談判五策略

四，談判的原則
1.四項(xiàng)不道德的談判策略
2.十項(xiàng)談判原則

五，談判的工具
1.財(cái)務(wù)談判工具
2.管理談判工具
3.信息談判工具
4.九種造勢(shì)方式

六，籌碼+技巧=100分 
99%的籌碼+1%的技巧
技巧成功發(fā)射籌碼

第四把利劍：怎么做——采購(gòu)成本控制的方法和技巧
一、采購(gòu)成本控制常用方法
1.價(jià)格談判的八大流程
2.供應(yīng)商的三種訂價(jià)策略
3.采購(gòu)總成本控制策略
4.TCO模型

二、采購(gòu)成本控制三維三層三中
1.一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)
2.工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用
3.二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度
4.三維：采購(gòu)TCO控制流程
5.采購(gòu)控制三層的層次模型的運(yùn)用？
6.一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
7.二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
8.三層：操作層解讀以及案例剖析
9.一中：物料，庫(kù)存，規(guī)格
10.二中：人員，技能，道德，意識(shí)
11.三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程

三、與供應(yīng)商聯(lián)合降本
1.ESI
2.EPS
3.四化降本(標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化,信息化,通用化)
4.采購(gòu)無原則助力談判
5.集中采購(gòu),第三方采購(gòu),聯(lián)合采購(gòu),全球采購(gòu),附加值采購(gòu)

采購(gòu)成本控制策略