未來已來：事業(yè)合伙人機制解析及實踐
發(fā)布時間:2017-06-18 22:35:50
講師：何欣 瀏覽次數：2584
課程描述INTRODUCTION
事業(yè)合伙人機制解析及運用培訓?
培訓講師：何欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：1-2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
事業(yè)合伙人機制解析及運用培訓
課程特點描述
本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義，同時面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設思路。篇章分為6大章節(jié)，涵蓋事業(yè)合伙人建設的動力、模式、先鋒案例、護城河、組織能力建設等關鍵場景，具有極強的實戰(zhàn)意義。
課程對象
企業(yè)部門中高層管理者、人力資源管理者、平臺內部創(chuàng)業(yè)者
組織收益
掌握事業(yè)合伙人建設的模式、落地思路，探討現有組織打造事業(yè)合伙人機制的實踐路徑
反求諸己，使企業(yè)中高層做好對于事業(yè)合伙人的各項準備，包括思維、能力、組織建設等
課程時間
2天（6小時/天）
培訓形式：課程講授、案例分析、問題研討、落地反思
課程綱要：
序章：事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔的機制
關鍵詞思考：事業(yè)合伙人的N個關鍵詞
公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人（從目標到文化認同）
微案例：某標桿企業(yè)公司2013年開始的業(yè)績變化與事業(yè)合伙人
2013-2015，多家地產企業(yè)的事業(yè)合伙人實踐
事業(yè)合伙人VS企業(yè)合伙人（中國合伙人）
關于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”
微案例：某標桿企業(yè)現有的多種激勵方式與事業(yè)合伙人
思考問題1：我們有哪些激勵方式與嘗試，效果如何？
第一單元：關鍵動力——建立事業(yè)合伙人的關鍵動力
建立事業(yè)合伙人動機的“*”
供大于求——產品，關于產品的銷售變化
增速放緩——行業(yè)，行業(yè)整體進入白銀時代
人才流失——人才，資本與人才的博弈
事業(yè)合伙人變革：管理方式VS人才觀念
事業(yè)合伙人改變人力資源效率
思考問題2：我所在的公司在“*”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些？我對未來的判斷是什么？
第二單元：關鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關鍵模式
持股+跟投，事業(yè)合伙人常見的兩大模式
建立事業(yè)合伙人的四大關鍵問題思考
管理權與責任分擔，事業(yè)合伙人的關鍵要素
公司與有限合伙人的作用
制度設計：以萬科進行合伙企業(yè)設計為例
合伙人機制：以萬科的公司持股計劃和項目跟投制度為例
事業(yè)合伙人要建立的三個機制
關于合適的人、跟投范圍與退出機制
微案例：更多企業(yè)的合伙人機制實踐
思考問題3：建立事業(yè)合伙人有哪些關鍵要素、如何保障成功？
第三單元：先鋒詳解——萬科的項目跟投實踐
應對措施：業(yè)務轉型+組織管理制度上的變革
萬科事業(yè)合伙人：關于公司治理
關于項目跟投的機制與作用
關于合伙人持股計劃的資金來源與運作
關于業(yè)務推動方式
六大關鍵要素
1、組織形式
2、參投范圍
3、持股比例
4、出資規(guī)定
5、退出機制
6、收益分配
三大操作原則：過程、角色、項目
關于萬科事業(yè)合伙人未來的思考（含員工的評價）
思考問題4：萬科的事業(yè)合伙人機制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？
第四單元：先鋒詳解——碧桂園的“價值雙享”
報紙摘要：碧桂園的合伙人制度與樂視的人人持股
碧桂園管理創(chuàng)新之“價值雙享”
關于碧桂園業(yè)務與人力的SWOT分析
用人+用錢：兩大挑戰(zhàn)與變革
1、成就共享
1） 什么是碧桂園的成就共享；
2） 獲得獎勵的兩大前提；
3） 獎金計算及條件設定；
4） 獎金的分配及處罰方式；
5） 風險點提示
2、同心共享：
1） 與成就共享并存；
2） 同心共享管理架構；
3） 適用員工及資金募集方式；
4） 共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理；
5） 份額變動情況及處理。
價值雙享的實際殺傷力及落實情況
思考問題5：碧桂園的事業(yè)合伙人機制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？
第五單元：護城河——事業(yè)合伙人機制如何更有效
關于人才：科學的選用與培養(yǎng)
關于文化：狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情
管控模式：關于項目管控模式的選擇
管理體系：對組織架構和管控流程的影響
其他要思考的問題
思考問題6：如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機制？
第六單元：組織能力——面向未來的平臺化組織建設
支撐事業(yè)合伙人的新時代組織管理模式挑戰(zhàn)
激活靈動型組織的9個要素
微案例研討：某公司對組織和經營問題的快速挑戰(zhàn)
平臺化組織的主要特征
京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
平臺化組織的人力資源及領導力策略
微案例：騰訊的平臺化組織建設實踐
微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
面向未來的平臺化組織轉型之路
思考問題7：如何在我所在的企業(yè)、部門建立起更加靈活的組織平臺？
事業(yè)合伙人機制解析及運用培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/23539.html
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