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員工持股與激勵(lì)政策解析公開課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀？
2.*總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀？
3.《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點(diǎn)
5.*國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及先進(jìn)省市國企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況

（二）國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)
1.對(duì)國企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)
2.國企混改與員工持股有關(guān)政策要點(diǎn)
3.國企混改的三種主要選擇形式
4.國企混改的核心思路
5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業(yè)混改的基本工作流程
8.戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者的選擇要點(diǎn)
9.員工的持股與管理
10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易

（三）國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析
3.不同類型國有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)詳解
5.在混改籌劃、實(shí)施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造*企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合
6.國企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理
7.在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解
9.地方國有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解

（四）國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作
6.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解讀
7.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理

（五）國企改革改制中的職工安置實(shí)務(wù)
1.國企改革所涉及的職工安置與勞動(dòng)關(guān)系處理政策解析
2.不同國企改革類型下的職工安置要點(diǎn)、焦點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決方式詳解

（六）市場(chǎng)化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1.《關(guān)于開展市場(chǎng)化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點(diǎn)工作的意見》解讀
2.市場(chǎng)化選聘模式分析
3.契約制和聘用制
4.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
5.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
6.職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作
8.案例分析：職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式

（七）公司治理的變革與升級(jí)
1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》解讀
2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題及解決之道
3.在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
4.建立“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和構(gòu)建市場(chǎng)化機(jī)制充分統(tǒng)一”的管理機(jī)制
5.著眼企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，多措并舉打造“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”

（八）國有民營雙向混改和并購的資本運(yùn)營政策、實(shí)操、工具運(yùn)用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴—資本市場(chǎng)視角下混改中的重點(diǎn)問題及案例分析
2.資本市場(chǎng)視角下國有資本參與并購重組與混改實(shí)操
3.資本市場(chǎng)視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對(duì)
4.上市公司層面混改下的并購重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例

（九）國企債轉(zhuǎn)股政策要點(diǎn)解讀與操作實(shí)務(wù)
1.債轉(zhuǎn)股的背景、分析與相關(guān)政策解讀
2.債轉(zhuǎn)股對(duì)象及條件
3.債轉(zhuǎn)股實(shí)施難點(diǎn)和破題路徑
4.政府平臺(tái)公司作為債轉(zhuǎn)股對(duì)象的條件和優(yōu)勢(shì)

二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容見附件）
1.國有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀
2.國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)
3.國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
4.國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
5.國企改革改制中的職工安置實(shí)務(wù)
6.市場(chǎng)化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
7.公司治理的變革與升級(jí)
8.國有民營雙向混改和并購的資本運(yùn)營政策、實(shí)操、工具運(yùn)用與案例分析
9.國企債轉(zhuǎn)股政策要點(diǎn)解讀與操作實(shí)務(wù)

三、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府、國資主管部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部（人事部）、綜合部、投融資部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管；相關(guān)金融機(jī)構(gòu)管理人員等。

四、授課專家
擬邀請(qǐng)*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國企改革實(shí)務(wù)專家授課，并組織交流與研討。

五、時(shí)間地點(diǎn)
2020年2月27日-3月2日（27日全天報(bào)到）?？谑?br /> 2020年3月27日-3月31日（27日全天報(bào)到）廈門市
2020年4月10日-4月15日（10日全天報(bào)到）長沙市
2020年4月23日-4月28日（23日全天報(bào)到）重慶市
2020年5月22日-5月27日（22日全天報(bào)到）貴陽市
2020年6月5日-6月10日（5日全天報(bào)到）西安市
2020年6月19日-6月24日（19日全天報(bào)到）青島市

六、相關(guān)事宜
（一）培訓(xùn)費(fèi)用
A.2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間食宿、交流等）。

員工持股與激勵(lì)政策解析公開課