課程描述INTRODUCTION
招聘體系搭建培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：陳光輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘體系搭建培訓(xùn)課程
【課程背景】
無數(shù)的公司最終沒有跑過競爭者，領(lǐng)航業(yè)界，長久地發(fā)展下去，究其原因是沒有“搶"到對的人才，去完成使命、
中國有句古話：“麻袋上繡花，底子沒打好”，用它來詮釋招聘的重要性非常恰切了，招聘作為一個在HR世界里看似門檻不高的模塊，在選才育才留才的流程中起著重要的基石作用、唯有選對人才，才能育對人才，最終留對人才、
2018年，科銳公司傾力為您打造精品課程《招聘體系搭建及招聘團隊建設(shè)》，為選對人才提供足夠的指引、課程交付為所在公司的招聘體系及團隊建設(shè)初稿、
【授課風(fēng)格】教練式，充分互動參與式、
【培訓(xùn)方式】設(shè)計理念講解、市場案例分享、結(jié)合公司業(yè)務(wù)起草搭建大綱并展示、小組討論，全體點評、結(jié)合公司業(yè)務(wù)起草招聘團隊建設(shè)大綱并展示，小組討論，全體點評、
【課程目標與收獲】
1.透過解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)目標制定招聘戰(zhàn)略
1）小組討論
2.透過解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)目標導(dǎo)出HC管控流程設(shè)計
1）HC管控流程設(shè)計解析
2）HC預(yù)算管理
3）HC管控流程案例分享
4）市場操作分享
3.創(chuàng)建符合法律規(guī)定，適宜公司文化的招聘流程
1）招聘流程解析
2）招聘渠道建設(shè)
3）招聘流程宣貫
4）市場操作分享
5）起草公司的招聘流程
4.招聘的績效評估流程
1）招聘周期等指標的完成情況
2）試用期評估情況
3）首年績效評估
4）員工流失率v.s行業(yè)比對分析
5）“合格面試官”審計（“合格面試官課程”是一天的獨立課程）
6）起草公司的招聘績效評估流程，小組討論，全體點評
5.招聘團隊的創(chuàng)建
1）招聘團隊的崗位描述
2）招聘團隊的素質(zhì)模型解析
3）招聘團隊的培訓(xùn)（“合格面試官課程”是一天的獨立課程）
4）招聘組織的運營-內(nèi)部運營，外包
5）招聘團隊的一對一反饋工具解析（教練式）
6）現(xiàn)場演示，互動練習(xí)，老師點評，總結(jié)歸納
【參加者】部門經(jīng)理／HR/招聘專員
【課前作業(yè)】課前完成調(diào)研1份；建議帶電腦聽課參與實操練習(xí)
【課程大綱】
上午招聘戰(zhàn)略、HC管控流程設(shè)計、招聘流程設(shè)計
一、招聘戰(zhàn)略是什么？
1）解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)目標
2）依據(jù)以上制定公司招聘戰(zhàn)略
3）市場操作分享
4）起草所在公司戰(zhàn)略
二、解讀公司愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)目標導(dǎo)出HC管控流程設(shè)計
1）HC管控流程設(shè)計解析
2）HC配置原理解析
3）HC預(yù)算管理
4）HC配置溝通流程及沖突處理
5）起草所在公司HC管控流程
三、創(chuàng)建符合法律規(guī)定，適宜公司文化的招聘流程
1）招聘流程解析
2）招聘渠道建設(shè)
i）社交招聘渠道
ii）外部合作者篩選管控流程
iii）內(nèi)部推薦流程
3）招聘流程宣貫
4）市場操作分享
5）起草所在公司的招聘流程
6）小結(jié)上午的課程，提煉精髓
下午招聘的績效評估流程及招聘團隊的創(chuàng)建
四、招聘的績效評估流程
1）招聘進程追進一覽表
i）試用期評估情況
ii）首年績效評估
iii）員工流失率及原因分析
2）“合格面試官”審計（“合格面試官課程”是一天的獨立課程）
3）起草公司的招聘績效評估流程，小組討論，全體點評
五、招聘團隊的創(chuàng)建
1）招聘團隊的崗位描述
2）招聘團隊的素質(zhì)模型解析
3）招聘團隊的培訓(xùn)（“合格面試官課程-教練式面試技巧”，一天的獨立課程）
4）招聘組織的運營-內(nèi)部運營，外包
5）招聘團隊的一對一教練式輔導(dǎo)
6）現(xiàn)場演示，互動練習(xí)，老師點評，總結(jié)歸納
7）小結(jié)下午的課程
六、提煉總結(jié)一天的課程
招聘體系搭建培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/229523.html
