新國企的市場化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新
發(fā)布時間:2019-09-20 09:18:19
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
新國企的管理創(chuàng)新培訓
培訓講師：柳瑞軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新國企的管理創(chuàng)新培訓
一、課程背景和意義
十八大以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權結構、經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。
同時，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創(chuàng)新，才能領導和管理好企業(yè)。
*說：“在21世紀，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課程以目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領導者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領導和管理提升。
二、培訓方案
培訓受眾：國有企事業(yè)單位各級領導者、職能部門管理人員等。
課程目標：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強國有企業(yè)的市場化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國企管理者適應新形勢、新要求，領導和管理好企業(yè)。
培訓時長：6-12課時/1-2天。適用于公開課、講座和內(nèi)訓。
授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)使用、啟迪心智。
課程大綱：
主題一. 市場化改革打造“新國企”
1.國企改革發(fā)展歷程
2.市場化機制是國企改革發(fā)展必由之路
3.國企變革帶來的挑戰(zhàn)和機遇
─當前國企改革與發(fā)展面臨的問題
4.新國企的“新”體現(xiàn)在何處？
─如何體現(xiàn)“新使命”？
─如何構建“新體制”？
─如何建立“新機制”？
─如何拓展“新思路”？
─如何變革“新戰(zhàn)略”？
─如何塑造“新文化”？
5.如何主動轉(zhuǎn)型，突破求變？
→“新國企”轉(zhuǎn)型的路徑和方法
→成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征是什么？
→典型案例：成功企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型之路
主題二. 新國企管理的市場化思維
1.市場經(jīng)濟和市場競爭的特點
─市場的本質(zhì)是什么？
─什么是市場化思維？
─什么是完全的市場化意識？
─新國企必備的6大市場化意識
2.新國企應具備的客戶意識
3.新國企應具備的服務意識
→如何向服務轉(zhuǎn)型？
→案例：“首汽約車”的改革經(jīng)驗
4.新國企應具備的競爭意識
5.新國企應具備的危機意識
─如何增強危機意識
─進行危機管理？
6.新國企應具備的效能意識
7.新國企應具備的創(chuàng)新意識
8.如何增強競爭意識？
主題三. 思維突破——打破傳統(tǒng)觀念的束縛
1.不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負資產(chǎn)
2.案例分析：拒絕改變，企業(yè)巨人終被時代所拋棄
3.新國企領導的管理角色轉(zhuǎn)型
→視頻案例：政府在創(chuàng)新中的角色和作用
4.打破思維定勢的束縛
5.領導者必備的三種突破性思維模式
主題四. 新國企的管理創(chuàng)新
1.從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理
2.現(xiàn)代管理的四大原則
─系統(tǒng)管理原則
─人本管理原則
─動態(tài)管理原則
─效益效能原則
3.創(chuàng)新是管理的最高準則
4.領導決策的系統(tǒng)思維
→案例：南昌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園新模式
5.領導者的整合思維
→案例：科協(xié)改革，助力創(chuàng)新
主題五. 變革領導力
1.如何成為變革型領導者？
2.如何系統(tǒng)化管理企業(yè)的創(chuàng)新活動？
3.成功創(chuàng)新背后的模式是什么？
4.如何引領企業(yè)走向持續(xù)創(chuàng)新之路？
5.如何開發(fā)創(chuàng)新型管理技能和領導力？
─管理創(chuàng)新的領域
─管理創(chuàng)新的思維
主題六. 團隊管理創(chuàng)新
1.團隊管理的系統(tǒng)思維
2.團隊問題MECE原則分析
3.團隊管理創(chuàng)新的關鍵領域
─如何改進考評體系？
─如何管理變革中的沖突？
4.如何進行工作設計創(chuàng)新？
5.如何進行創(chuàng)造性激勵？
─創(chuàng)造性激勵的思維模式
─思維練習及應用建議
─實務分析：如何調(diào)動員工積極性？
主題七. 工作管理創(chuàng)新
1.工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
a)創(chuàng)造性工作的過程
b)管理工作創(chuàng)新的關鍵領域？
2.如何做創(chuàng)造性決策？
a)創(chuàng)造性決策與傳統(tǒng)方式的區(qū)別？
b)問題分析中的*思維
c)問題決策中的*思維
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)性目標
主題八. 創(chuàng)造性執(zhí)行與整合思維
1.整合思維與創(chuàng)造性執(zhí)行
2.整合思維是領導成敗的分水嶺
3.視頻案例
4.整合思維可以解決哪類問題？
5.整合思維的特征
6.創(chuàng)造性整合的類型和方法
→執(zhí)行理念的整合
→實施方案的系統(tǒng)整合
→工作過程控制的整合
新國企的管理創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/225390.html
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- 柳瑞軍
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