課程描述INTRODUCTION
深圳管控體系培訓(xùn)課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系
2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法(總圖-戶型-外立面)與7個(gè)案例
4、深度解讀龍湖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的8個(gè)管控點(diǎn)與5個(gè)案例
5、深度揭秘龍湖領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實(shí)踐
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系框架部分:建立產(chǎn)品線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略意義,實(shí)際操作層面的意義,普遍流程做法,支撐體系內(nèi)容 低密產(chǎn)品部分:低密度產(chǎn)品系列對(duì)應(yīng)的普遍容積率
案例:龍湖10年后幾個(gè)別墅項(xiàng)目解讀
設(shè)計(jì)體系-建筑單體:體形系數(shù)、窗地比、贈(zèng)送面積
1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述
2、萬(wàn)科、金地、龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化解讀
3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的五大作用
4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
5、建立產(chǎn)品線的步驟,龍湖產(chǎn)品矩陣簡(jiǎn)介
6、四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次
4.3.3設(shè)計(jì)體系-立面風(fēng)格庫(kù)
萬(wàn)科高層立面風(fēng)格體系,立面成本管控要點(diǎn)
案例:龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標(biāo)準(zhǔn)化立面:十字軸線, 點(diǎn)板結(jié)合
龍湖地中海風(fēng)格立面體系:屋頂,墻面,門窗和構(gòu)架
二、住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線、分解內(nèi)容 4.3.4設(shè)計(jì)體系-景觀:景觀成本控制 (產(chǎn)品策劃階段)
龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
1、簡(jiǎn)述龍湖住宅產(chǎn)品線體系
案例:萬(wàn)科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證:土地,產(chǎn)品,客戶
微觀要素論證:售價(jià)、綜合品質(zhì)、成本控制
4.3.5設(shè)計(jì)體系-精裝修:公共空間精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)
龍湖、金地精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系;標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格選擇
龍湖兩個(gè)項(xiàng)目精裝修部分標(biāo)準(zhǔn)解讀;
2、四大體系之—:管控體系
包括流程、管理層級(jí)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、信息平臺(tái)體系
案例:龍湖某項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)考核6大指標(biāo) 4.3.6設(shè)計(jì)體系-車庫(kù):地下室范圍(面積)6大考慮
停車位與柱網(wǎng)的關(guān)系
停車庫(kù)設(shè)計(jì)-層高、層高確定原則
各類層高計(jì)算的基本內(nèi)容;設(shè)備管線常用計(jì)算高度
3、四大體系之二:服務(wù)體系(營(yíng)銷體系、物業(yè)管理體系)
3.1、營(yíng)銷體系:示范樣板區(qū)7個(gè)控制要素
3.2、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)10大標(biāo)準(zhǔn)及案例圖片
3.3、龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)入口10大標(biāo)準(zhǔn)及案例
案例:龍湖湘風(fēng)原著示范樣板區(qū)
3.4、售樓處方案:標(biāo)準(zhǔn)化售樓處和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等
3.5、樣板房方案;3.6、VI體系 4.3.7設(shè)計(jì)體系-設(shè)計(jì)管理:龍湖公司的設(shè)計(jì)管理職責(zé)
技術(shù)6大標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書(shū)》
《方案設(shè)計(jì)指引》及《施工圖設(shè)計(jì)指引》
統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》
交樓標(biāo)準(zhǔn):
方案、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)各階段成果標(biāo)準(zhǔn)級(jí)深度要求
新技術(shù)應(yīng)用:設(shè)計(jì)管控內(nèi)容:
4、四大體系之三:技術(shù)體系
(成本控制體系、設(shè)計(jì)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系:
4.1、標(biāo)準(zhǔn)體系:強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)
建造標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例:西班牙風(fēng)格外立面主材的部品部件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例:某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn) 5、四大體系之四:執(zhí)行體系
工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購(gòu)、合約規(guī)劃
6、技術(shù)庫(kù)內(nèi)容:6.1、地產(chǎn)住宅工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施
6.2、住宅設(shè)計(jì)技術(shù)專題》20個(gè) 6.3、住宅模塊化研究3項(xiàng)
6.4、通用節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管控措施3項(xiàng); 6.5、強(qiáng)弱電配置標(biāo)準(zhǔn)
6.6、限額設(shè)計(jì)住宅全地下車庫(kù)設(shè)計(jì)指標(biāo)
6.7、普通住宅鋼筋混凝土限額設(shè)計(jì) 6.8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)配置表
6.9、地產(chǎn)戶型庫(kù)查詢系統(tǒng)
7、 四大體系相互關(guān)系,作用;分享龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容
4.2、成本控制體系:
4.2.1地上標(biāo)準(zhǔn)層、砼含量,鋼筋含量8大成本控制點(diǎn)
各個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本管控點(diǎn)、敏感點(diǎn)
概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段9項(xiàng)成本控制點(diǎn)
方案設(shè)計(jì)階段7項(xiàng)成本控制點(diǎn)
初步設(shè)計(jì)階段5項(xiàng)成本控制點(diǎn)
施工圖設(shè)計(jì)階段3項(xiàng)成本控制點(diǎn)
成本控制體系-經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制
案例:某地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng),產(chǎn)品配比階段綜合指標(biāo)表
4.2.2、面積計(jì)算:機(jī)動(dòng)車位、人防、綠地率、其他
三、產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新:提升價(jià)值,提高效率,降低成本;
1、提升價(jià)值和提高效率的做法
規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項(xiàng)目分享;
2、龍湖戶型產(chǎn)品庫(kù)支撐體系
3、近年低密度產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容,選用原則等
4、案例分析:別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡(jiǎn)述各類別項(xiàng)目的典型特征,發(fā)展演變過(guò)程;
5、外立面風(fēng)格庫(kù)和外立面翻圖套圖;
6、低密度產(chǎn)品的小地庫(kù)做法;
7、總結(jié):住宅產(chǎn)品線是個(gè)系統(tǒng)工程,幫助開(kāi)發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項(xiàng)目落地問(wèn)題; 模塊化設(shè)計(jì),靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個(gè)趨勢(shì)
4.3設(shè)計(jì)體系:4.3.1土地微觀價(jià)值研判
設(shè)計(jì)不平衡容積率的7大法則
4.3.2設(shè)計(jì)體系:戶型平面部分:
高層產(chǎn)品部分:
核心筒模塊:交通核方式、管井方式
戶型模塊:戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
標(biāo)準(zhǔn)化戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)圖示
案例:金地常用標(biāo)準(zhǔn)化戶型解讀
現(xiàn)場(chǎng)15-30分鐘互動(dòng)與探討
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/21600.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 雷鳴
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 決策力與拿結(jié)果的管理規(guī)劃能 余星冰
- 《集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)及操 朱立
- 博弈論與決策 云峰博
- 挑戰(zhàn)巔峰-計(jì)劃與決策沙盤 徐凌云
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 《群策群力、共創(chuàng)未來(lái)—行動(dòng) 朱立
- POA模型:讓決策與執(zhí)行更 孫安達(dá)
- 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧 趙澄旻
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧