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北京年度經(jīng)營計劃管理培訓(xùn)課程

一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1、全球經(jīng)濟(jì)格局
2、如何看待中國經(jīng)濟(jì)長期走勢
3、中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前所處階段

二、房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
1、房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展前景判斷
2、行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段
（1）行業(yè)增長拐點來臨
（2）周期波動成為常態(tài)
（3）行業(yè)逐漸步入成熟期
3、行業(yè)競爭態(tài)勢
4、房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展九大趨勢
（1）細(xì)分化
（2）專業(yè)化
（3）金融化
（4）輕資產(chǎn)化
（5）價值分化
（6）客戶化
（7）平臺化
（8）國際化
（9）互聯(lián)網(wǎng)化
5、2016年房地產(chǎn)市場形勢判斷：PEFM分析模型

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、跨界：尋找房地產(chǎn)之外的投資機(jī)會
2、規(guī)模擴(kuò)張，逆勢突圍
案例
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）從客戶的維度尋找機(jī)會
從個人客戶的角度看
從商戶/商家的角度看
從投資者的角度看
眾多案例
（2）從城市化的維度尋找機(jī)會
案例
（3）從產(chǎn)業(yè)的維度尋找機(jī)會
國際視野
案例
（4）從產(chǎn)業(yè)鏈的維度尋找機(jī)會：向產(chǎn)業(yè)鏈兩端轉(zhuǎn)移
眾多案例
4、區(qū)域轉(zhuǎn)型
（1）區(qū)域發(fā)展機(jī)會掃描
（2）房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域發(fā)展策略
案例
5、商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）平臺模式
案例
（2）產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化
案例
6、典型案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略管理體系概述
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
3、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

五、房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理
1、計劃管理概述
房地產(chǎn)企業(yè)在計劃管理中的常見問題
計劃管理的重要性
計劃管理體系
計劃管理中各相關(guān)部門的職責(zé)
2、房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計劃管理
基礎(chǔ)信息的收集與分析
三年經(jīng)營計劃的編制
三年經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
三年經(jīng)營計劃的調(diào)整與反饋
三年經(jīng)營計劃的總結(jié)
3、房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理
公司年度經(jīng)營計劃管理體系
公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的編制
公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的分解與平衡
公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
公司年度經(jīng)營計劃的調(diào)整
公司年度經(jīng)營計劃的總結(jié)
示例
實際演練：如何編排《項目開發(fā)計劃》
專題：項目節(jié)點分級策劃、項目標(biāo)準(zhǔn)工作周期

北京年度經(jīng)營計劃管理培訓(xùn)課程