課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)
掌握系統(tǒng)的營銷思維理念;
營銷人員基礎(chǔ)素養(yǎng);
掌握大客戶營銷與談判的流程以及各個(gè)流程的技能與技巧;
營銷中的商務(wù)談判中的溝通技巧;
全面提升營銷人員的商務(wù)談判技巧;
全面提升營銷人員的客戶服務(wù)能力;
使?fàn)I銷人員在短時(shí)間內(nèi)快速提升銷售業(yè)績。
課程大綱
第一篇:大客戶銷售篇
第一節(jié):對(duì)營銷的理解
營銷的概念
第二節(jié):大客戶采購的關(guān)鍵要素
需求
價(jià)值
信任
滿意
價(jià)格
第三節(jié):收集和分析客戶資料
發(fā)展向?qū)У脑瓌t
完整全面的收集五類客戶資料
組織結(jié)構(gòu)分析:尋找采購的影響者并分析他們?cè)诓少徶械淖饔谩?br />
判斷銷售機(jī)會(huì)的方法
第四節(jié):建立信任
判斷客戶關(guān)系階段
溝通風(fēng)格分析
關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段:好感、約會(huì)、信賴、同盟
推動(dòng)客戶關(guān)系的八種武器
區(qū)分客戶溝通風(fēng)格的方法:分析型、表現(xiàn)型、親切型、進(jìn)取型
第五節(jié):客戶需求分析
客戶需要分析的價(jià)值
什么是需求
客戶需要分析流程
客戶需求分析技巧
客戶類型與應(yīng)對(duì)策略
第六節(jié):呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品的FAB法則
競爭分析和競爭優(yōu)勢
顧問式銷售技巧
尋找產(chǎn)品和方案的特點(diǎn)、優(yōu)勢和益處
制作建議書的提綱
呈現(xiàn)方案
第二篇:銷售雙贏談判技巧篇
第一節(jié):談判動(dòng)力——利益根本
動(dòng)力:利益是商務(wù)根本
思維:雙贏的不同表現(xiàn)
第二節(jié):談判準(zhǔn)備——占盡先機(jī)
時(shí)間:時(shí)間是把雙刃劍
地點(diǎn):主場客場第三方
人物:我是誰他又是誰
事件:知已知彼SWOT
目標(biāo):開盤目標(biāo)與底線
退路:擬定好備選策略
第三節(jié):溝通技巧——了解信息,增進(jìn)感情
入題技巧(開門見山)
提問技巧(問得巧妙)
傾聽技巧(多聽多記)
闡述技巧(說到點(diǎn)上)
答復(fù)技巧(見招拆招)
第四節(jié):談判策略
開局策略:前期布局
中期策略:守住優(yōu)勢
后期策略:贏得忠誠
第五節(jié):談判控制技巧
壓力控制
力量控制
性格控制
第六節(jié):客戶服務(wù)
客戶抱怨與投訴處理技巧
客戶四大價(jià)值需求
構(gòu)建客戶忠誠度的技巧
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/14831.html
已開課時(shí)間Have start time
- 譚曉斌
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)
- 新時(shí)代的大客戶營銷 尹杰
- 客戶關(guān)系管理與經(jīng)典案例分析 羅朝平
- 《TOB大客戶銷售與管理》 朱冠舟
- 客情為金——客戶分層分級(jí)與 周志虎
- 公司客戶經(jīng)理外拓實(shí)戰(zhàn)和陣地 周志虎
- 數(shù)字化時(shí)代的客戶經(jīng)營管理與 文晰
- 關(guān)鍵客戶銷售策略 羅朝平
- B2B客戶高價(jià)贏單銷售 尹杰
- 小企業(yè)客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷 羅朝平
- 客戶拜訪與客戶開發(fā)新思維 喻國慶
- 《證券行業(yè)大客戶營銷之道》 張亞西
- 商貿(mào)客群開發(fā)與銀商聯(lián)盟的經(jīng) 徐軍