中層管理者必知：企業(yè)管理理論精髓培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2015-09-18 15:31:19
講師：藤野博史 瀏覽次數(shù)：2622
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)中層管理理論培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：藤野博史
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)中層管理理論培訓(xùn)
課程大綱：
一、企業(yè)管理者的思維方式
企業(yè)管理者的思維方式
管理人員的3個(gè)能力
企業(yè)戰(zhàn)略管理6個(gè)方面
二、洞察力—市場(chǎng)定位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)
邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—5力模型
企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位
麥肯錫的管理分析法-7S
打造卓越團(tuán)隊(duì)的*途徑
辦公室里的非正式溝通
三、決策力—戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與決策工具
二八定律—帕累托法則
大項(xiàng)目的控單力（C139模型）—1W2F6C
戰(zhàn)略決策的矩陣模式
分析問(wèn)題的7個(gè)要素
聰明的SMART
波士頓矩陣圖
產(chǎn)品的GE矩陣分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4大要素
德?tīng)柗粕裰I
頭腦風(fēng)暴法
四、創(chuàng)造力—商業(yè)模式與藍(lán)海戰(zhàn)略
企業(yè)如何賞罰分明 —逆向思維
藍(lán)海戰(zhàn)略的核心—價(jià)值曲線
學(xué)習(xí)型組織的4種學(xué)習(xí)方式
創(chuàng)新模仿的5個(gè)原則
創(chuàng)新是戰(zhàn)略的核心
五、執(zhí)行力—流程再造與績(jī)效管理
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的3個(gè)原則
業(yè)務(wù)流程再造的價(jià)值取向
DMAIC模式
平衡計(jì)分卡與激勵(lì)機(jī)制
六、社交力—雙贏導(dǎo)向與談判技巧
談判的基本功
談判的9大原則
談判準(zhǔn)則—* TRICKS
談判的戰(zhàn)略思考—4項(xiàng)基本原則
談判中的3大禁忌
與人溝通的6個(gè)A
七、影響力—傳統(tǒng)文化與孫子兵法
中國(guó)傳統(tǒng)文化VS西方傳統(tǒng)文化
中國(guó)儒家的“仁恕之道”
中國(guó)道家的“無(wú)為而治”
孫子兵法中管理取勝之道
企業(yè)中層管理理論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/11891.html