全員合伙平民化
隨著人力成本越來(lái)越高，創(chuàng)業(yè)門(mén)檻越來(lái)越低
廣大的中小微企業(yè)可謂戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，不僅面臨著成本的持續(xù)增加、利潤(rùn)不斷被壓縮，還要面臨著核心人才自立門(mén)戶成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擔(dān)憂?？梢哉f(shuō)已經(jīng)成為中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的通病。
傳統(tǒng)的管理手段在職場(chǎng)新生代中也越來(lái)越不被接受，于是各種武林秘籍層出不窮，讓人眼花繚亂目不暇接，導(dǎo)致走火入魔的企業(yè)是批量產(chǎn)生，其中比較熱門(mén)的有：股權(quán)激勵(lì)、阿米巴等，具體的區(qū)別公眾號(hào)（zibzzh）已經(jīng)分享過(guò)了，這里就不多描述了
標(biāo)題有提到全員合伙平民化，所以今天分享的重點(diǎn)也是全員合伙制
很多人理解的合伙制可能更多是停留在股東層面，而我們說(shuō)企業(yè)可以實(shí)行全員合伙平民化是因?yàn)榘哑髽I(yè)的人才分成不同的層次，叫多層次合伙人體系，比如股東有股東層面的合伙模式，中層有中層的合伙模式，普通員工有普通員工的合伙模式，技術(shù)層有技術(shù)層的合伙模式.
當(dāng)然，內(nèi)部縱向梯隊(duì)的合伙模式并不能滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正的合伙也不僅僅是內(nèi)部合伙（即縱向經(jīng)營(yíng)），而是包含外部橫向梯隊(duì)的合伙建設(shè)（即橫向經(jīng)營(yíng)），中國(guó)大部分企業(yè)更多的也只是停留在縱向經(jīng)營(yíng)上，橫向經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少之又少。企業(yè)擁有的資源永遠(yuǎn)是有限的，而只有縱橫結(jié)合才能突破企業(yè)資源瓶頸和發(fā)展邊界。（鬼谷子就是此道之鼻祖）
提示：此網(wǎng)發(fā)文不能配圖，圖文版請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)（zibzzh）。
合伙制不是一個(gè)單純的動(dòng)力提升的命題，它更是一個(gè)組織建設(shè)的命題。
李賦剛老師說(shuō)組織發(fā)展有三種力量：能力、動(dòng)力和合力！
能力是基礎(chǔ)，動(dòng)力是保障，合力是核心！
沒(méi)有能力，再多的激勵(lì)去提升個(gè)體動(dòng)力都毫無(wú)意義！
沒(méi)有動(dòng)力，能力毫無(wú)意義！
沒(méi)有合力，動(dòng)力和能力就是組織的破壞力量！
企業(yè)做任何利益機(jī)制的變革，從根本上都是組織設(shè)計(jì)的命題，而不只是針對(duì)個(gè)體動(dòng)力的提升！
三者的交互，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展！否則要么沒(méi)有效果，要么適得其反！
如何區(qū)分？
市面上常見(jiàn)的學(xué)習(xí)課題都是“某種模式”，然后讓所有的企業(yè)都去用，不管企業(yè)是處于什么階段。而我們所說(shuō)的全員合伙差異性是基于企業(yè)在不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，不同背景下；提供一整套針對(duì)不同場(chǎng)景下的方案選擇，科學(xué)組合、靈活可控、進(jìn)退有余，極大程度地提升了方案的精準(zhǔn)性，有效降低方案方法的風(fēng)險(xiǎn)，并且不同的合伙模式是要相互嵌套匹配企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式等，成果直接指向企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的倍數(shù)增長(zhǎng)。就像下圖所示，單是合伙模式就有至少16個(gè)場(chǎng)景下的選擇依據(jù)。
所以企業(yè)不是要一種模式解決一切問(wèn)題，而是要用組合拳，分階段解決不同的問(wèn)題，預(yù)先設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)。這就是原子彈和核電站的區(qū)別，是破壞力還是建設(shè)力，完全取決于系統(tǒng)方案是單一還是組合，是一次釋放，還是逐級(jí)有序可控推進(jìn)。
由于我們提供的是一整套有梯度的合伙模式，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的系統(tǒng)性解決方案，而不是碎片化的方法，徹底解決落地問(wèn)題，不僅提升了人才極強(qiáng)的動(dòng)力感知和體驗(yàn)，也可以極大程度低降低企業(yè)的投入成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)拉長(zhǎng)機(jī)制的生命周期，企業(yè)可以基于自身情況，做出幾套方案疊加實(shí)施，讓人才像打游戲一樣，逐步晉級(jí)！這樣一來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略迂回空間更大，安全性和驅(qū)動(dòng)力也得到極大的提升。
那么如何實(shí)行全員合伙？
三大關(guān)鍵點(diǎn)：
從“體制”上我們要從雇傭制變?yōu)楹匣镏疲?br />
從“結(jié)構(gòu)”上我們把公司變?yōu)槠脚_(tái)、生態(tài)系；
從“形態(tài)”上公司要做大組織要變??；
一、從“體制”上我們要從雇傭制變?yōu)楹匣镏?/strong>
什么是合伙制？什么是雇傭制？
為何當(dāng)下那么多的企業(yè)實(shí)行合伙制會(huì)出現(xiàn)系列的問(wèn)題？
核心原因在于高舉合伙之名，行雇傭之實(shí)??！
我們都知道一個(gè)常識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是收益的最后一站！
這也是區(qū)分雇傭制與合伙制的核心要素！
傳統(tǒng)雇傭制的理論基礎(chǔ)是責(zé)、權(quán)、利的劃分！
而這真正的合伙制則是立體的責(zé)、權(quán)、利、風(fēng)險(xiǎn)四要素的系統(tǒng)優(yōu)化！
風(fēng)險(xiǎn)，在合伙制中就像藥引子，是保證機(jī)制對(duì)人才和企業(yè)達(dá)到價(jià)值平衡的決定性因素！
而風(fēng)險(xiǎn)的平衡設(shè)計(jì)，既是科學(xué)，更是藝術(shù)，關(guān)鍵在于度的把握！
你的企業(yè)是雇傭制還是合伙制，區(qū)別就在于此；企業(yè)核心人才對(duì)機(jī)制是否真的滿意，也取決于此；企業(yè)中高層人才的激勵(lì)是不是在浪費(fèi)，更在于此的設(shè)計(jì)！
簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是滿足人才從傳統(tǒng)的升官發(fā)財(cái)?shù)男枨蟮缴?、發(fā)財(cái)、當(dāng)老板、做投資四個(gè)維度的需求！以投資的視角布局企業(yè)，通過(guò)平臺(tái)賦能孵化一群老板（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者），同時(shí)設(shè)計(jì)好人生最后一份職業(yè)通道做投資！
二、從“結(jié)構(gòu)”上我們把公司變?yōu)槠脚_(tái)、生態(tài)系
平臺(tái)搭建的核心在于“合伙關(guān)系”，合伙關(guān)系追求的是共贏。而雇傭關(guān)系永遠(yuǎn)都是上下級(jí)之間的博弈狀態(tài)，只要是雇傭關(guān)系就不可能成為一個(gè)真正的平臺(tái)。
凡事被你雇傭并且依賴你的都不可能成就你，因?yàn)榱紝⑹窒聼o(wú)弱兵，強(qiáng)將手下皆草包！恰恰那些有能力又不依賴你但是缺少機(jī)會(huì)的人才，你只需要提供一個(gè)機(jī)會(huì)給他，他就能成就你的輝煌事業(yè)，同時(shí)也成就了自己，這才是共贏！
海爾曾經(jīng)花巨資形成的精益化管控體系被眾多企業(yè)爭(zhēng)相模仿的時(shí)候，海爾卻一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)行平臺(tái)化改造推行合伙制，變傳統(tǒng)的封閉科層體系為網(wǎng)絡(luò)化節(jié)點(diǎn)組織，員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人。
截至2017年8月，在海爾共享式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上聚集了2246個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，平臺(tái)上有4316家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資源，1333 家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，118家孵化器空間， 120 億創(chuàng)投基金，15個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地，為創(chuàng)客提供了豐富的創(chuàng)業(yè)資源。海爾平臺(tái)上有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和122萬(wàn)微店正在努力實(shí)踐著資本和人力的社會(huì)化，已有超過(guò)100小微個(gè)年?duì)I收過(guò)億元，有52個(gè)小微引入風(fēng)投，18個(gè)小微估值過(guò)億，為全社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)160萬(wàn)。
全員合伙體現(xiàn)出的能量、威力和好處是毋庸置疑的，但是切忌盲目跟風(fēng)追隨，這是系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)組合并請(qǐng)專業(yè)人士指導(dǎo)！
三、從“形態(tài)”上公司要做大組織要變小
沒(méi)有哪一個(gè)小國(guó)家會(huì)成為世界上的強(qiáng)國(guó)，企業(yè)只有做大才能擴(kuò)張資源的接觸面，同時(shí)也要規(guī)避大企業(yè)的臃腫和低效，這也是為什么海爾要進(jìn)行平臺(tái)化改造的根本原因！
精彩賞析：
廣州某服裝品牌（合約期，名稱保密），2014年年?duì)I業(yè)額1.2億，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，陷入低谷，核心人才流失，2015年8月份聘請(qǐng)生態(tài)型組織設(shè)計(jì)師李賦剛深度輔導(dǎo)，引入全員合伙制，離職人員主動(dòng)要求回歸，企業(yè)內(nèi)部縱向團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)分割，形成十幾個(gè)戰(zhàn)斗單元，以機(jī)制變革帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，突破業(yè)績(jī)僵局；
通過(guò)外部的橫向團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，為同行優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師提供合作的端口，一次性零成本擴(kuò)充10倍的設(shè)計(jì)師使用數(shù)量，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額突破了2.9億，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)范化治理，老板轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，實(shí)現(xiàn)了自由！
分享到這里相信你已經(jīng)對(duì)全員合伙有了一個(gè)大致的認(rèn)知，最終落實(shí)到企業(yè)的輸出成果就是：各安其位、各擔(dān)其責(zé)，各享其利；企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)倍數(shù)增長(zhǎng)，價(jià)值指數(shù)級(jí)裂變！
資源紅利，政策紅利，人口紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如何借助機(jī)制紅利來(lái)?yè)屨夹袠I(yè)稀缺的資源和人才，成為行業(yè)寡頭？結(jié)緣李賦剛老師，共謀大業(yè)！
編輯：liyahui613
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/31548.html
