商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向
1 現(xiàn)金流可以被觀察
即在創(chuàng)新過程中能看到錢的變化。例如麥當(dāng)勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時(shí)有價(jià)格變化等；趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺(tái)演出，這其中都是有現(xiàn)金流動(dòng)的。
2 價(jià)值能顯著地被疊加
麥當(dāng)勞的地產(chǎn)、土豆種植等有價(jià)值疊加效果。
3 需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)
以分眾傳媒為例，其運(yùn)作模式就是在電梯口安裝電視播放廣告。這就是一種商業(yè)模式。如何來解釋它？首先這是從車體廣告過渡到平面廣告再到樓宇廣告進(jìn)而產(chǎn)生的電梯口視頻廣告，這是一種跨行業(yè)行為。其次，寫字樓中上下班高峰時(shí)間電梯口堆積等待的人群最初被視為一種浪費(fèi)資源，而視頻廣告的出現(xiàn)將這部分資源利用了起來。不過現(xiàn)在分眾傳媒的運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)了一些問題。
4 成本能破壞性降低
企業(yè)并購(gòu)不是量與量的疊加，而必然是資源的商業(yè)型互補(bǔ)性。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是大戰(zhàn)略和大商業(yè)模式的時(shí)代，在這個(gè)背景下研究產(chǎn)業(yè)組合，必然需要有戰(zhàn)略性地介入一些新興產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，對(duì)原有行業(yè)進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略性梳理。大家要知道，充分的戰(zhàn)略論證所需成本肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策可能帶來的損失。商業(yè)模式是對(duì)戰(zhàn)略落地的最好方法，因?yàn)樯虡I(yè)模式獨(dú)特的宏觀視角、對(duì)資源的態(tài)度和增值方式，以及在這個(gè)過程中全方位資源整合的體系，使得商業(yè)模式具有了大集團(tuán)商業(yè)運(yùn)作的基本能力。
5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定
從表面上看微軟集團(tuán)是個(gè)軟件公司，而實(shí)際上它是個(gè)典型的投資公司。市場(chǎng)上只要出現(xiàn)了任何對(duì)其有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，微軟會(huì)全部買到手。這是一個(gè)大企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段對(duì)行業(yè)定位的問題，當(dāng)然客觀上來說，也遏制了行業(yè)的創(chuàng)新而導(dǎo)致了蘋果公司的崛起。
商業(yè)模式是把市場(chǎng)、用戶、內(nèi)部管理和外部資源進(jìn)行一體化整合的一種運(yùn)作方式
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