一、克勞塞維茨領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 克勞塞維茨以其在軍事領(lǐng)域的卓越思想而聞名，他的理論雖然源于戰(zhàn)爭，但其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力理念卻有著廣泛的適用性。克勞塞維茨認(rèn)為戰(zhàn)爭是政治的工具，這一思想反映到領(lǐng)導(dǎo)力上，就是領(lǐng)導(dǎo)者要明白組織的目標(biāo)與大環(huán)境之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者不能孤立地看待團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，要將其放在一個(gè)更大的框架內(nèi)，如同戰(zhàn)爭與政治的關(guān)聯(lián)一樣。例如在企業(yè)中，一個(gè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略需要符合企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃以及市場(chǎng)的大趨勢(shì)。
從他的思想延伸出的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，首先是一種基于對(duì)事物本質(zhì)深刻理解的能力。就像在戰(zhàn)場(chǎng)上要洞察戰(zhàn)爭的走向，在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者也要能準(zhǔn)確、快速地抓住問題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問題的關(guān)鍵。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的洞察力，能夠看到別人看不見的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能提前洞察到新興技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，就能帶領(lǐng)企業(yè)在新的領(lǐng)域搶占先機(jī)；反之，如果對(duì)潛在的危機(jī)視而不見，可能會(huì)使企業(yè)陷入困境。
二、克勞塞維茨領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)要素
（一）責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 1. “讓我來”的精神 一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，不是看其頭銜和職位，而是看責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在面對(duì)棘手問題時(shí)，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)挺身而出，主動(dòng)說“讓我來”。這意味著愿意承擔(dān)責(zé)任，解決眼前實(shí)實(shí)在在的問題。比如遵義會(huì)議時(shí)，毛主席在紅軍生死存亡的危機(jī)關(guān)頭，沒有等待他人解決問題，而是主動(dòng)承擔(dān)起解決問題的責(zé)任，之后指揮紅軍四渡赤水，贏得長征勝利。這種在關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。而那些在領(lǐng)導(dǎo)位置上卻缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)選擇后退，是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的，因?yàn)闆]有人愿意追隨軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)。 2. 承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，并及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤做出糾正。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任，而要勇于承擔(dān)，并且積極尋找解決問題的方法，從失敗中吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向正確的方向。
（二）做事態(tài)度 1. “跟我上”而非“給我上” 管理者做事的態(tài)度有“給我上”和“跟我上”兩種。“給我上”的管理者認(rèn)為自己與下屬不同，總是坐在辦公室里命令下屬上前線打仗，這樣下屬不會(huì)有同甘苦共患難的感覺，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力會(huì)大打折扣。而“跟我上”的管理者具有主人翁精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，這種態(tài)度能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人親自參與項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，與員工并肩作戰(zhàn)，這種“跟我上”的態(tài)度往往能讓團(tuán)隊(duì)成員更加積極地投入工作，克服各種困難。
（三）決策能力 1. 迅速洞察與判斷 領(lǐng)導(dǎo)者要具備迅速洞察趨勢(shì)甚至趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的能力，并且對(duì)事物迅速做出判斷。決斷力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒有決策要好，猶豫不決會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。例如在投資領(lǐng)域，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，投資者需要快速判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資，雖然可能存在判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)，但如果因?yàn)楹ε率д`而遲遲不做決策，就會(huì)錯(cuò)過投資的*時(shí)機(jī)。 2. 決策的全面性 在做出決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要高瞻遠(yuǎn)矚，還要考慮執(zhí)行方案。一個(gè)好的決策如果沒有可行的執(zhí)行方案，也只是空中樓閣。領(lǐng)導(dǎo)者要將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案，做到一錘定音。
（四）凝聚力 1. 共同意識(shí) 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，所以領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)表現(xiàn)就是要有凝聚力。共同意識(shí)是凝聚力的基礎(chǔ)，也就是大家的共同愿景。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心狀態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)地塑造這種共同意識(shí)。例如在一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要讓每個(gè)成員都明確團(tuán)隊(duì)的研究目標(biāo)是為了推動(dòng)某一領(lǐng)域的科學(xué)進(jìn)步，讓大家都朝著這個(gè)共同的愿景努力。 2. 共同目標(biāo) 為了凝聚團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)成員制定合適的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要既符合團(tuán)隊(duì)的整體利益，又能讓成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益。通過明確共同目標(biāo)，可以讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，力往一處使，做到上下同欲，力出一孔。
（五）領(lǐng)導(dǎo)力的技能 1. 信任 領(lǐng)導(dǎo)者必須站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上，建立信任和尊重，保持真誠和坦率。團(tuán)隊(duì)成員只有信任領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的決策，積極投入工作。例如在一個(gè)跨部門合作的項(xiàng)目中，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，能夠共享資源和信息，有助于項(xiàng)目的順利推進(jìn)。 2. 激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者要通過激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和士氣，鼓勵(lì)他們激發(fā)潛力和創(chuàng)新精神。激勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。比如在銷售團(tuán)隊(duì)中，除了給予優(yōu)秀銷售人員獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以通過公開表揚(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等精神激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)的整體銷售業(yè)績。 3. 溝通 領(lǐng)導(dǎo)者需要通過有效的溝通來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，保持團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密聯(lián)系。良好的溝通可以避免誤解，提高工作效率。例如在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)之間需要經(jīng)常溝通，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要了解市場(chǎng)需求，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)要知道技術(shù)的可行性，這樣才能開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
三、克勞塞維茨領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的應(yīng)用 在現(xiàn)代企業(yè)、非營利組織以及其他各類團(tuán)體中，克勞塞維茨領(lǐng)導(dǎo)力有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值。在企業(yè)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用克勞塞維茨的理念來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，處理內(nèi)部管理問題。例如在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要像在戰(zhàn)爭中分析敵我形勢(shì)一樣，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，競(jìng)爭對(duì)手的情況，然后做出合理的決策。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造積極的企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共同意識(shí)和共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
在非營利組織中，克勞塞維茨領(lǐng)導(dǎo)力同樣重要。非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織的使命和目標(biāo)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，以積極的態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。例如在環(huán)保組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要洞察環(huán)境問題的本質(zhì)，制定有效的環(huán)保策略，激勵(lì)成員積極參與環(huán)?；顒?dòng)，與各方進(jìn)行有效的溝通合作。
克勞塞維茨領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、做事態(tài)度、決策能力、凝聚力等多方面的內(nèi)涵和要素，這些理念在現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)工作中有著重要的意義和廣泛的應(yīng)用價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/194440.html