一、領(lǐng)導(dǎo)力3.0的背景與意義
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大背景下，環(huán)境復(fù)雜多變。領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力已難以完全適應(yīng)新的需求。楊思卓先生經(jīng)過二十年的潛心研究、數(shù)百場(chǎng)課程的錘煉，并且經(jīng)過數(shù)萬名企業(yè)家學(xué)員的檢驗(yàn)，推出了《領(lǐng)導(dǎo)力3.0》這本書。它將西方管理理論、東方領(lǐng)導(dǎo)智慧與當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐深度融合，這一成果具有前沿性和開創(chuàng)性。它是中國領(lǐng)導(dǎo)力研究的重要成果，對(duì)于企業(yè)家以及其他領(lǐng)導(dǎo)者來說，是一本學(xué)以致用的修煉指南。
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和組織的成功一直以來都是至關(guān)重要的。像James Kouzes和Barry Posner合作編寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》也是以實(shí)證研究的方式探索成功領(lǐng)導(dǎo)者的行為和思維方式，并且成為了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典之作。這也從側(cè)面反映出領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究的重要性以及各界對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的需求。領(lǐng)導(dǎo)力3.0的出現(xiàn)，正是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)者在新環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵與衡量指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力，概括來說就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力。衡量一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力有多個(gè)方面的指標(biāo)。其中責(zé)任心、自信、承受壓力的能力、親和力和人格魅力、根據(jù)形勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變的能力以及宏觀把握能力都是重要的方面。
責(zé)任心、自信和承壓能力是比較常見且被廣泛討論的部分。而隨機(jī)應(yīng)變的能力和宏觀把握能力也有著獨(dú)特的內(nèi)涵。例如在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員和預(yù)期目標(biāo)的不同靈活選擇管理風(fēng)格。就像在學(xué)校體育課表演節(jié)目排練的例子中，作為隊(duì)長要根據(jù)隊(duì)員的功底等情況進(jìn)行動(dòng)作選編和排練。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力是一種靈活變通的藝術(shù)，不能一成不變。
三、領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)中的獨(dú)特要素
（一）以身作則 “以身作則”是領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)中非常重要的一個(gè)要素。其本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過躬身入局、率先垂范的行動(dòng)來贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與尊重。領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認(rèn)識(shí)自己的自驅(qū)力來源，也就是那些內(nèi)心深處根深蒂固的價(jià)值觀。并且要自由而誠實(shí)地選擇用來指導(dǎo)自己決策和行動(dòng)的原則。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要表達(dá)真實(shí)的自我，用獨(dú)特的方式真誠地表達(dá)自己的信念。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是指揮者，更是一個(gè)踐行者，通過自己的行動(dòng)來影響團(tuán)隊(duì)成員，讓成員能夠從領(lǐng)導(dǎo)者的行為中感受到力量，從而更加愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，接受領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)。
（二）共啟愿景 “共啟愿景”也是關(guān)鍵要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚“去哪里”這個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過描繪共同的愿景來感召他人想要為共同的愿景努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者首先要在心理上形成一個(gè)組織未來可能的和理想的圖景，這個(gè)圖景被稱為愿景。它可以像夢(mèng)想一樣模糊，也可以像目標(biāo)或任務(wù)狀態(tài)一樣*。關(guān)鍵在于這個(gè)愿景要描繪出組織可實(shí)現(xiàn)的、可信的、有吸引力的未來成功圖景，從而激發(fā)人們想要去實(shí)現(xiàn)它。而且領(lǐng)導(dǎo)者必須確保自己看到的未來也能夠被其他人看到。因?yàn)槿藗冃枰薮蟮哪芰亢图で閬碇嗡麄儗?duì)遙遠(yuǎn)夢(mèng)想的追求，而領(lǐng)導(dǎo)者就是這個(gè)巨大能量的重要源泉。一個(gè)缺乏激情的領(lǐng)導(dǎo)者是很難讓人們?nèi)プ冯S的。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 在領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)中，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀也是重要的部分。在不斷變化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者如果固步自封，那么組織很容易陷入停滯。領(lǐng)導(dǎo)者需要有勇氣和能力去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，無論是管理模式、業(yè)務(wù)流程還是產(chǎn)品服務(wù)等方面。通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。例如一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的局限，敢于突破，帶領(lǐng)企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者采用新的商業(yè)模式，這就是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的體現(xiàn)。
（四）使眾人行 這一要素強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員能夠行動(dòng)起來。一個(gè)組織的成功不是靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的力量，而是需要眾多成員的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合團(tuán)隊(duì)成員的力量，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。比如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等分配任務(wù)，并且營造一個(gè)良好的合作氛圍，讓成員之間能夠相互協(xié)作，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要給予成員足夠的支持和信任，讓成員有信心去完成自己的任務(wù)。
（五）激勵(lì)人心 激勵(lì)人心是領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)不可或缺的要素。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式激勵(lì)成員，如給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神表揚(yáng)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。當(dāng)成員取得成績時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的肯定和鼓勵(lì)能夠讓成員感受到自己的工作價(jià)值。例如，當(dāng)員工完成一個(gè)重要項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者公開表揚(yáng)并且給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)，這會(huì)極大地提高員工的工作熱情和忠誠度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要關(guān)注成員的情緒狀態(tài)，在成員遇到困難或者挫折時(shí)給予關(guān)心和支持，讓成員感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。
四、領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求與啟示
領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)中的這些要素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地自我提升，從自身的價(jià)值觀塑造到行為方式的改進(jìn)。在價(jià)值觀方面，要明確并且堅(jiān)守積極健康的價(jià)值觀，這樣才能在以身作則時(shí)傳遞正確的信號(hào)。在行為上，要不斷提升自己的溝通能力，以便更好地共啟愿景、激勵(lì)人心；要提升自己的決策能力和創(chuàng)新能力，從而能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的啟示在于，要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的能力體系，不能只注重某一個(gè)方面。例如，不能只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成而忽視團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和成長。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)，隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和策略。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)成員的需求更加多元化，組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷適應(yīng)這些變化，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織走向成功。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力3.0第二節(jié)中的這些內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而系統(tǒng)的提升領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法，無論是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是其他組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都有著重要的借鑒意義。
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