一、領(lǐng)導(dǎo)力21法則免費(fèi)閱讀途徑
在當(dāng)今信息時(shí)代，獲取知識(shí)變得更加便捷，對(duì)于《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》這樣的經(jīng)典著作，有多種免費(fèi)閱讀的方式。番茄小說官網(wǎng)提供領(lǐng)導(dǎo)力21法則完整版在線免費(fèi)閱讀。天天文庫也提供免費(fèi)閱讀可下載的資源。這為廣大讀者提供了很好的機(jī)會(huì)，無論是想要提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的職場人士，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論感興趣的學(xué)者，都能夠輕松獲取到這本書的內(nèi)容。
二、蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)力決定成效水平
蓋子法則指出領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的成效水平。在各個(gè)行業(yè)中，我們都能發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。一個(gè)人想要爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；想要發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力就像是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，這個(gè)“蓋子”就高，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿湍軌虻玫匠浞值陌l(fā)揮；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)能力弱，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。例如，在一些企業(yè)中，有很多聰明、有才干而且在業(yè)務(wù)方面很成功的人，但僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，他們?cè)趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展時(shí)就會(huì)遇到瓶頸，使得他們的成就大大受限。這充分說明了領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人和團(tuán)體發(fā)展過程中的重要性。
三、影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系
影響力法則表明衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力。當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜*能買來的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)有著高職位但缺乏影響力的人可能無法讓團(tuán)隊(duì)成員真正信服和積極配合，而一個(gè)雖然職位不高但極具影響力的成員卻能夠帶動(dòng)大家朝著目標(biāo)前進(jìn)。
四、過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力的長期積累
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功。一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者。開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)導(dǎo)者不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。領(lǐng)導(dǎo)成長有四個(gè)層次，從不知道自己有所不知的層次一，到知道自己有所不知的層次二，再到成長學(xué)習(xí)操練、成效開始顯明的層次三，最后達(dá)到隨心所欲、揮灑*的層次四。這一過程需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)員要經(jīng)過長期的訓(xùn)練才能在賽場上取得優(yōu)異成績一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也需要在日常工作和生活中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。
五、導(dǎo)航法則：領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定航線的重要性
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。所謂領(lǐng)導(dǎo)者即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。不管過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今的一切狀況。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)導(dǎo)者有多好。例如在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場趨勢、競爭對(duì)手、內(nèi)部資源等有深入的了解和準(zhǔn)確的判斷，從而設(shè)定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的航線。領(lǐng)導(dǎo)者還可以運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程，如預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)、列出分層目標(biāo)、設(shè)定優(yōu)先順序、告知關(guān)鍵人物、預(yù)留時(shí)間取得別人同意、開始行動(dòng)、預(yù)測將會(huì)產(chǎn)生的問題、凸顯每項(xiàng)成功之處以及每日檢討計(jì)劃等。
六、哈頓法則：領(lǐng)導(dǎo)者的話語權(quán)
哈頓法則提到真正的領(lǐng)導(dǎo)者一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)導(dǎo)者真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的內(nèi)在品質(zhì)和能力，贏得他人的敬重。比如在一個(gè)會(huì)議上，一個(gè)備受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言時(shí)，大家都會(huì)認(rèn)真聆聽，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)可他的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力。
七、根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，不管帶領(lǐng)這群人有多久，都*不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二則舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。每個(gè)人的成就都無法超越它的品格上限。例如在團(tuán)隊(duì)合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信，經(jīng)常違背承諾，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)逐漸失去對(duì)他的信任，從而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
八、尊重法則：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重關(guān)系
人們自然會(huì)跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。有許多方法可以衡量一位跟隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的能力，以贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重，同時(shí)也要尊重被領(lǐng)導(dǎo)者的能力和潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同成長。
九、直接法則：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)直覺
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評(píng)估每件事物。領(lǐng)導(dǎo)者具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，而且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。例如在面對(duì)復(fù)雜的市場變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者憑借直覺能夠快速做出決策，把握發(fā)展機(jī)遇。
十、磁力法則：領(lǐng)導(dǎo)者吸引同類人
物以類聚，你是怎樣的人就能吸引怎樣的人。你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是他提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善自己，以吸引到更優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。
十一、親和力法則：得人心的重要性
領(lǐng)導(dǎo)者知道，得人之前必先得其心。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者知道，在要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的情感聯(lián)系，關(guān)心他們的需求和感受，就能夠更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
十二、核心圈法則、授權(quán)法則等其他法則的重要性
除了上述法則外，還有核心圈法則、授權(quán)法則、增值法則、接納法則、致勝法則、動(dòng)能法則、優(yōu)先次序法則、“舍”“得”法則、時(shí)機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則等。這些法則從不同的角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。例如授權(quán)法則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要合理授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢；增值法則要求領(lǐng)導(dǎo)者要不斷為團(tuán)隊(duì)成員和組織創(chuàng)造價(jià)值；接納法則提醒領(lǐng)導(dǎo)者要接納不同的意見和人才等。每個(gè)法則都在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建和提升過程中起著不可或缺的作用，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力體系。
通過對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》免費(fèi)閱讀資源的了解以及對(duì)各個(gè)法則內(nèi)涵的分析，我們可以深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜性和多面性。無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是個(gè)人成長等方面，這些法則都具有重要的指導(dǎo)意義。
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