一、量子領(lǐng)導(dǎo)力的起源
量子領(lǐng)導(dǎo)力由英國(guó)管理學(xué)家丹娜·左哈爾提出，源于她的《量子領(lǐng)導(dǎo)者》一書。這一概念是基于物理學(xué)量子理論而提出的領(lǐng)導(dǎo)力理論。左哈爾在研究中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)牛頓思維在現(xiàn)代管理情境下存在局限性，從而引入量子思維構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)力理論。
在傳統(tǒng)牛頓思維下，世界被視為由“原子”構(gòu)成，原子之間像撞球般彼此獨(dú)立，碰撞后立即彈開，世界按照穩(wěn)定的模式日復(fù)一日地運(yùn)行。然而量子物理學(xué)認(rèn)為世界由能量球組成，能量球碰撞時(shí)會(huì)融合，不同能量融合會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的新事物。這種對(duì)世界構(gòu)成和運(yùn)行模式認(rèn)知的差異，為量子領(lǐng)導(dǎo)力的誕生奠定了理論基礎(chǔ)。
二、量子領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）思維模式的轉(zhuǎn)變 量子領(lǐng)導(dǎo)力首先強(qiáng)調(diào)從牛頓傳統(tǒng)的原子思維向量子思維的轉(zhuǎn)變。牛頓思維重視定律、法則和控制，注重“靜態(tài)”和“不變”，這種思維在機(jī)械工業(yè)時(shí)代較為適用，因?yàn)楫?dāng)時(shí)事物大多遵循一定的秩序和規(guī)律。但在如今的信息時(shí)代，到處充滿變化和不確定性，量子思維則更強(qiáng)調(diào)不確定性、潛力和機(jī)會(huì)，重視“動(dòng)態(tài)”和“變遷”。
（二）東西方思維的融合 量子思維還等于西方的左腦思維與東方的右腦思維的結(jié)合。西方左腦思維是理性、邏輯、線性的思維，而東方右腦思維更注重感覺和直覺。將這兩種思維模式融合起來形成的量子思維，是量子領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)涵。例如在決策過程中，既運(yùn)用西方的理性分析，又結(jié)合東方的直覺判斷，能使決策更加全面和靈活。
（三）與魂商的聯(lián)系 魂商的核心是量子思維。魂商本質(zhì)是多問幾個(gè)“為什么”，像“我從哪里來？我到底是誰(shuí)？我為什么在這里？我能做什么？”等問題。這體現(xiàn)了量子思維中對(duì)事物本質(zhì)的深入探究和對(duì)自我及周圍環(huán)境的重新審視，而量子領(lǐng)導(dǎo)力也蘊(yùn)含著這種通過深入思考來引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)涵。
（四）基于量子力學(xué)原理的特點(diǎn) 1. 疊加態(tài)與不確定性 量子領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)接受并應(yīng)對(duì)不確定性，認(rèn)為組織狀態(tài)是多種可能性的疊加，而非單一確定的狀態(tài)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能局限于傳統(tǒng)的確定性思維，要認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展存在多種潛在的方向。 2. 糾纏與互聯(lián)思維 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備整體思維，認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)部各個(gè)部分以及組織與外部環(huán)境之間的復(fù)雜互聯(lián)關(guān)系。就如同量子中的糾纏現(xiàn)象，一個(gè)部分的變化會(huì)影響到其他相關(guān)部分。在決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮多種可能性，并制定靈活多變的計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不確定性。
三、量子領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
（一）強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性 量子領(lǐng)導(dǎo)力注重組織的動(dòng)態(tài)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)水平、員工需求等都處于不斷變化之中，量子領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地感知這些變化，并及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。例如，企業(yè)在面臨新興技術(shù)沖擊時(shí)，量子領(lǐng)導(dǎo)力下的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)墨守成規(guī)，而是積極探索新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
（二）重視創(chuàng)新 由于量子思維強(qiáng)調(diào)不確定性和潛力，量子領(lǐng)導(dǎo)力也推崇變革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意，將組織視為一個(gè)充滿創(chuàng)新潛力的系統(tǒng)。比如一些科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者通過建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式等方面不斷創(chuàng)新。
（三）具有包容性 量子領(lǐng)導(dǎo)力既來源于領(lǐng)導(dǎo)者自我，也來源于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動(dòng)關(guān)系，集合了愿景型領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、包容型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的諸多特征。這體現(xiàn)了其包容性，領(lǐng)導(dǎo)者尊重員工的個(gè)性差異，包容不同的觀點(diǎn)和想法，通過信任授權(quán)、尊重包容、服務(wù)支持等方式，讓員工積極參與到組織的發(fā)展中來。
四、量子領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建
（一）領(lǐng)導(dǎo)者自身的轉(zhuǎn)變 1. 思維方式的重塑 領(lǐng)導(dǎo)者要從傳統(tǒng)的牛頓思維向量子思維轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)對(duì)不確定性的接受能力和應(yīng)對(duì)能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新的理論和趨勢(shì)，拓寬自己的視野。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)量子力學(xué)的基本原理，從中汲取思維靈感，將其應(yīng)用到管理實(shí)踐中。 2. 提升綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。在量子領(lǐng)導(dǎo)力下，領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工進(jìn)行更加深入的溝通，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，做出更加靈活和明智的決策。
（二）組織文化的營(yíng)造 1. 鼓勵(lì)創(chuàng)新文化 組織要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于嘗試新事物，不怕失敗。例如，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出創(chuàng)新想法并取得一定成果的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 建立包容的文化 建立包容的組織文化，尊重員工的個(gè)性和差異，包容不同的意見和觀點(diǎn)。在這樣的文化氛圍下，員工能夠感受到被尊重和信任，從而更加積極地投入到工作中。
（三）員工的參與和培養(yǎng) 1. 員工參與決策 讓員工參與到組織的決策過程中，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力。例如，通過員工代表大會(huì)、項(xiàng)目小組等形式，讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和建議。 2. 員工能力培養(yǎng) 注重員工能力的培養(yǎng)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。員工能力的提升有助于更好地發(fā)揮量子領(lǐng)導(dǎo)力的作用，推動(dòng)組織的發(fā)展。
量子領(lǐng)導(dǎo)力是一種適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新興領(lǐng)導(dǎo)理念，它通過思維模式的轉(zhuǎn)變、內(nèi)涵的豐富、特點(diǎn)的彰顯以及構(gòu)建方式的探索，為組織在充滿不確定性的時(shí)代中發(fā)展提供了新的思路和方法。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/193951.html