一、趙顯坤領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：創(chuàng)業(yè)歷程與團(tuán)隊(duì)凝聚
趙顯坤是從零基礎(chǔ)開始創(chuàng)業(yè)的。他和汪煬、黃禮林、王明宇等8人赤手空拳在建筑行業(yè)打拼，從攬活干起，逐步將公司做強(qiáng)做大成為如今的贏海集團(tuán)。在創(chuàng)業(yè)初期，他就展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。例如，在拿下第1個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他能拿出幾乎所有的收入給黃禮林獎(jiǎng)勵(lì)一條金項(xiàng)鏈。這種做法體現(xiàn)了他對團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可，在那個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)階段，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)無疑是對團(tuán)隊(duì)成員極大的激勵(lì)，能夠讓大家感受到自己的付出是被重視的，從而更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。
在這個(gè)階段，他們同甘苦共患難，風(fēng)里來雨里去，沒有二話，一心一意聯(lián)手干。這種兄弟般的情誼是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。他能夠凝聚起這八位有理想、有抱負(fù)的年輕人，大家心往一處想，勁往一處使，這為贏海集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、趙顯坤在人員管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
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人盡其用與關(guān)系平衡 趙顯坤作為董事長，掌統(tǒng)著贏海集團(tuán)的全局，統(tǒng)籌著公司的運(yùn)作，掌控著公司的人員調(diào)配。他做到了人盡其用，無論是關(guān)系戶還是有能力的新人，他都用心經(jīng)營和維護(hù)著。例如，他能夠做到對蘇筱能力的肯定，對夏明能力的欣賞，對黃禮林的懷舊安撫，對副總汪明宇的忍讓和怒懟，以及對人力資源部的瑪麗亞工作的褒貶、信任和指示等，在各種人際關(guān)系的處理上做到了游刃有余和統(tǒng)籌兼顧。他深知公司的發(fā)展離不開各種各樣的人才，所以他能夠根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和能力來安排合適的崗位，并且在處理人際關(guān)系時(shí)，既注重工作關(guān)系，也考慮到情感因素。
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善于利用身邊的人化解矛盾 在工作中，他會(huì)巧妙地利用身邊的人來平衡和化解贏海集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。他用自己的助理來制約總經(jīng)濟(jì)師徐知平，對付副總汪明宇等反對派的勢力。他深知在一個(gè)大集團(tuán)中，高層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾如果不妥善處理，將會(huì)影響公司的整體運(yùn)營。所以他通過一些巧妙的安排，讓自己在復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系中保持著主導(dǎo)地位，確保公司的決策能夠順利執(zhí)行。
三、趙顯坤在決策中的領(lǐng)導(dǎo)力
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果斷決策的魄力 趙顯坤做事有魄力，這在很多決策中都有所體現(xiàn)。例如水泥廠事件，天科的安居工程項(xiàng)目發(fā)生塌墻事件，砸傷了上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是集團(tuán)下屬水泥廠水泥質(zhì)量不過關(guān)且價(jià)格高。面對這種情況，盡管水泥廠是他最信任的副手汪明宇管轄，且水泥廠廠長求情，他還是當(dāng)機(jī)立斷廢除子公司必須從集團(tuán)內(nèi)部采購水泥的規(guī)定。他能在很短時(shí)間內(nèi)判斷清楚形勢，做出對集團(tuán)、子公司和下屬水泥廠都長遠(yuǎn)有利的決定。這種果斷的決策能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中必備的素質(zhì)。
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人才選拔決策的前瞻性 在人才選拔方面，他也有著獨(dú)特的決策思維。他看中蘇筱不畏強(qiáng)權(quán)的韌性，想要提拔蘇筱到集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)濟(jì)師，盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為蘇筱太年輕、資歷淺，不足以勝任，并且集團(tuán)內(nèi)各派系為了趕走蘇筱還上演了“匿名帖”和“中風(fēng)門”事件，但他依然堅(jiān)定地要保住蘇筱。因?yàn)樗靼准瘓F(tuán)改革迫在眉睫，需要一個(gè)能和自己一起沖鋒陷陣的人，他看到了蘇筱身上的潛力和對集團(tuán)未來發(fā)展的價(jià)值，而不局限于傳統(tǒng)的資歷等因素。這種人才選拔決策體現(xiàn)了他的前瞻性，他知道隨著時(shí)代的發(fā)展，公司的運(yùn)營需要跟上，與之相匹配的還有人才的多樣化。
四、趙顯坤在公司變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
隨著贏海集團(tuán)的發(fā)展，公司面臨著諸多問題，如內(nèi)部管理低下、內(nèi)斗、拉幫結(jié)派，各子公司與總公司之間關(guān)系緊張，集團(tuán)盈利點(diǎn)不穩(wěn)定等。站在集團(tuán)頂端觀望，趙顯坤意識(shí)到已經(jīng)到了非變革非整頓不可的地步。他深知攘外需要先安內(nèi)，要想解決集團(tuán)面臨的外部融資困難、市場競爭力下降等問題，必須先解決內(nèi)部的管理問題。他想要打破內(nèi)部的僵局，就需要進(jìn)行變革，而變革需要人才的支持。他的這種對公司發(fā)展形勢的準(zhǔn)確判斷，以及積極尋求變革的決心，是他領(lǐng)導(dǎo)力在公司變革時(shí)期的重要體現(xiàn)。
五、趙顯坤領(lǐng)導(dǎo)力中的人性關(guān)懷
在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，趙顯坤除了展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)和決策能力外，還表現(xiàn)出人性的一面。例如在與下屬吳紅玫的感情處理上，他發(fā)乎情，有人情味，表現(xiàn)出身居高位卻有著凡人的生活品格。這種人性關(guān)懷讓他在員工眼中不僅僅是一個(gè)高高在上的董事長，更是一個(gè)有血有肉的人。這有助于拉近他與員工之間的距離，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。
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