一、領(lǐng)導(dǎo)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
判斷一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，有幾個(gè)關(guān)鍵的方面。哈佛商學(xué)院的研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比為80%，管理因素占比20%，這足以體現(xiàn)決策力的重要性。決策力包含洞察能力和決斷能力，洞察能力要求能敏銳地抓住問題本質(zhì)，深入要害找到解決問題的關(guān)鍵，這就如同管理者要有獨(dú)特的眼光，既能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)也能察覺危險(xiǎn)。而決斷能力則要在洞察趨勢(shì)后迅速做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中形成方案，因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比不做決策要好。
凝聚力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，要做到上下同欲、力出一孔。這需要塑造共同意識(shí)，也就是團(tuán)隊(duì)的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)客觀形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心狀態(tài)引導(dǎo)這種意識(shí)。同時(shí)還要有共同目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要準(zhǔn)確理解上級(jí)指示，把上級(jí)精神與本單位工作緊密結(jié)合。
業(yè)務(wù)能力同樣不可忽視，領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)行家才能正確指導(dǎo)下屬，避免“瞎指揮”。用人能力方面，領(lǐng)導(dǎo)要了解下屬性格和能力特點(diǎn)，做到知人善任，還要幫助下屬進(jìn)步成長(zhǎng)。溝通能力要求領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)和下屬溝通，尤其是與下屬溝通，把自己的意圖講清楚達(dá)成共識(shí)。激勵(lì)能力也很關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)要重視提高非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)激勵(lì)。
二、李浩在不同角色中的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
- 非遺傳承與創(chuàng)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力 李浩1985年出生，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)魯班鎖制作技藝代表性傳承人。他大學(xué)畢業(yè)后有過多種職業(yè)經(jīng)歷，在成為大學(xué)生村官后，一直*何帶動(dòng)村民致富。2010年上海世博會(huì)的巨型魯班鎖展品給他帶來(lái)創(chuàng)業(yè)靈感，于是創(chuàng)立了滕州魯班天工木藝有限公司。從這個(gè)過程可以看出他的決策力，他能夠敏銳洞察到魯班鎖背后的商業(yè)和文化價(jià)值，并且果斷地做出創(chuàng)業(yè)決策，為自己和村民找到了發(fā)展方向。在創(chuàng)業(yè)過程中，他要查閱大量古籍資料，這也體現(xiàn)了他的業(yè)務(wù)能力，他深入了解魯班鎖制作技藝，成為這方面的行家。同時(shí)，他創(chuàng)立公司帶動(dòng)村民致富，也在一定程度上展現(xiàn)了他的凝聚力，將村民團(tuán)結(jié)起來(lái)共同追求致富的目標(biāo)。
- 政務(wù)事務(wù)工作中的領(lǐng)導(dǎo)力 李浩常年負(fù)責(zé)政務(wù)事務(wù)工作，2021年底調(diào)任指揮中心后繼續(xù)分管辦公室和綜合業(yè)務(wù)。他以“執(zhí)行、發(fā)展、優(yōu)化、升級(jí)”為目標(biāo)承擔(dān)繁重的辦公事務(wù)工作。他就像“橋梁和紐帶”，在協(xié)調(diào)溝通、分析研判、統(tǒng)籌兼顧、謀劃參考等工作中發(fā)揮重要作用。他毫無(wú)怨言地堅(jiān)守在繁雜瑣碎的工作中，連續(xù)8年獲得優(yōu)秀公務(wù)員考核等次，先后獲得個(gè)人嘉獎(jiǎng)3次。這體現(xiàn)了他的執(zhí)行力，他能夠在目標(biāo)的指引下出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他的奉獻(xiàn)精神也能對(duì)團(tuán)隊(duì)起到激勵(lì)作用，是激勵(lì)能力的一種體現(xiàn)。在這個(gè)過程中，他要與不同部門和人員打交道，良好的溝通能力是必不可少的，這樣才能確保工作順利開展。
- 疫情防控工作中的領(lǐng)導(dǎo)力 從2020年疫情發(fā)生以來(lái)，李浩一直承擔(dān)著疫情防控核心中樞任務(wù)。在疫情之初構(gòu)建了“以分局防控辦為中樞核心、合成作戰(zhàn)為技術(shù)支撐、核查小組為執(zhí)行部門、指揮中心為中轉(zhuǎn)樞紐、派出所為管控末端”的閉環(huán)核查體系，形成了一套完善的數(shù)據(jù)核查機(jī)制。2021年底調(diào)任指揮中心后，再次臨危受命組建實(shí)體化運(yùn)行的疫情防控指揮部辦公室，建立“扁平化”疫情防控指揮體系。他在疫情防控工作中的決策力體現(xiàn)得淋漓盡致，能夠根據(jù)疫情形勢(shì)迅速做出構(gòu)建防控體系的決策。他的組織力也得到展現(xiàn)，將不同部門和人員有效地組織起來(lái)共同應(yīng)對(duì)疫情。他的工作成果也對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到了凝聚和激勵(lì)的作用，大家在他的領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力抗擊疫情。
三、綜合分析李浩的領(lǐng)導(dǎo)力
綜合來(lái)看，李浩在不同的工作角色和任務(wù)中都展現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)力。他在非遺傳承創(chuàng)業(yè)、政務(wù)事務(wù)工作以及疫情防控工作中的表現(xiàn)，都符合領(lǐng)導(dǎo)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。他的決策力使他能夠在復(fù)雜的情況下找到發(fā)展方向和應(yīng)對(duì)策略；他的凝聚力讓他能夠團(tuán)結(jié)周圍的人共同努力；他的業(yè)務(wù)能力、用人能力、溝通能力和激勵(lì)能力也在不同的工作場(chǎng)景中發(fā)揮著積極的作用。無(wú)論是帶領(lǐng)村民致富、在政務(wù)工作中發(fā)揮紐帶作用還是在疫情防控中構(gòu)建指揮體系，李浩都憑借自己的能力成為團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。他的領(lǐng)導(dǎo)力不是單一的能力體現(xiàn)，而是多種能力的綜合作用，這種領(lǐng)導(dǎo)力也讓他在不同的工作領(lǐng)域取得了顯著的成果。
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