一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
團隊領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代管理團隊發(fā)展的一項核心能力。它指擔(dān)任團隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，包含想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。團隊領(lǐng)導(dǎo)屬于團隊一員并從內(nèi)部施加影響，雖然握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)，但并非總是如此。團隊領(lǐng)導(dǎo)常與團隊合作相結(jié)合，像最高主管和較高層級的經(jīng)理人更是如此。其主要表現(xiàn)在管理者為所在團隊設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面維護團隊利益并爭取所需資源。
從行為指標(biāo)來看，有諸多方面體現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)力。首先是通知人們，讓受決策影響的人員知曉發(fā)生的事情；其次要付出個人心力，公平對待團隊成員；再者運用復(fù)雜策略提升團隊士氣和生產(chǎn)力；還要確保群體的實際需求得到滿足；最后確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、目標(biāo)、計劃、趨勢、語調(diào)、政策等。
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
從宏觀角度來看，未來到2050年，每個人都需要不斷重塑自己。在這個過程中，組織的領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。在一些領(lǐng)域和情境下，個體是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的?；仡櫸覀兯幍慕M織、企業(yè)或公司，會發(fā)現(xiàn)存在很多本可以解決、突破和創(chuàng)新的問題，但卻沒有行動，這就是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。過去40年中國的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從第一代的任正非、柳傳志、張瑞敏等，到第二代的馬云、馬化騰等，再到第三代的程維、王興、張一鳴等，不同時代的領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，這也反映出領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展進程中的關(guān)鍵意義。
從微觀角度而言，在團隊內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)力能夠充分釋放個體和組織的潛力，實現(xiàn)偉大的理想和目標(biāo)。一個具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的團隊，能夠高效地完成任務(wù)，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。例如在一些企業(yè)中，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)團隊成員攻克技術(shù)難題，開拓新的市場份額等。
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力借鑒
（一）企業(yè)界傳奇教練的領(lǐng)導(dǎo)力 在企業(yè)界有很多傳奇教練，他們的領(lǐng)導(dǎo)力值得借鑒。比如比爾·坎貝爾，他是《成就》一書中的主角，被稱為“萬億美元教練”，為絕大多數(shù)硅谷巨頭企業(yè)創(chuàng)始人與核心高管所信賴。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對這些高端人才的指導(dǎo)上，通過自己獨特的方式幫助他們在企業(yè)管理、決策等方面取得成功。還有*傳奇籃球教練約翰·伍登，他在《教導(dǎo)》一書中闡述了自己有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的見解，其文筆理性、清晰、深刻，給人以啟發(fā)。菲爾·杰克遜在《11枚戒指》自傳中也展現(xiàn)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，他執(zhí)教獲得11枚NBA總*戒指，在領(lǐng)導(dǎo)球隊方面必然有其獨特之處。
（二）中國*的領(lǐng)導(dǎo)力 中國*自成立之初便具備強大的領(lǐng)導(dǎo)力。馬克思主義的傳入讓中國*掌握了理論武器，這一理論與中國革命實際相結(jié)合釋放出巨大能量。1919年五四運動后馬克思主義廣泛傳播，造就了早期的馬克思主義信仰者和傳播者，促進了與中國工人運動的結(jié)合。中國*在1921年成立之初就在黨的一大上提出了社會主義、共產(chǎn)主義的奮斗目標(biāo)和民族獨立、人民解放的偉大使命，這種愿景領(lǐng)導(dǎo)使得社會革命理念成為廣泛共識，具備強大的號召力和影響力。而且中國*理想信念崇高且執(zhí)著，從中共一大確立的遠大理想和奮斗目標(biāo)，到毛澤東同志在革命困難時刻鼓舞斗志，再到鄧小平同志在社會主義遭受重大挫折時的堅定信念，以及*總書記對全黨的告誡等，都體現(xiàn)出中國*堅強領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。
四、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)力并非是摸索或者與生俱來的，而是有一系列的工具和步驟。例如在與員工的溝通方面，如何說話、布置工作、表揚和批評員工、開會、授權(quán)以及帶領(lǐng)他們創(chuàng)新和變革等都有章可循。按照這些步驟去做，領(lǐng)導(dǎo)力水平基本能達到80分。對于李偉而言，要提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，首先要注重自身的知識儲備，通過閱讀各類領(lǐng)導(dǎo)力書籍等方式學(xué)習(xí)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。其次在團隊管理中，要公平對待每一位成員，關(guān)注成員的需求并及時滿足。再者要善于制定明確的團隊目標(biāo)和計劃，并且有效地傳達給團隊成員，確保成員接受并朝著目標(biāo)努力。同時，要運用合適的策略提升團隊士氣，激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)團隊不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，從而在實現(xiàn)團隊目標(biāo)的同時提升團隊的整體能力。
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