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一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)含義

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在各個(gè)領(lǐng)域都備受關(guān)注的概念。從根本上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它是一種決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)力與職位并沒有必然的聯(lián)系，并非只有處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)人都有可能發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，即使沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)職位，某個(gè)成員憑借自身的影響力、組織能力等，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，這就體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力也被形容為一系列行為的組合，這些行為能夠激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去想要到達(dá)的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。它不同于管理，管理側(cè)重于規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)資源以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)對(duì)人的影響和激勵(lì)。

二、不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力定義

1. 學(xué)者觀點(diǎn)
2. 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當(dāng)下中國(guó)職場(chǎng)人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題?！边@一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)在的氣質(zhì)，是職場(chǎng)人自身發(fā)展過程中需要培養(yǎng)的重要品質(zhì)。
3. 沃倫·班尼斯(Warren Bennis)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！边@種說(shuō)法形象地表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)力定義的模糊性和直觀感受性。
4. 企業(yè)界觀點(diǎn)
5. *前國(guó)務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)作用，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員走向新的方向。
6. 通用汽車副總裁馬克·赫根（Mark Hogan）強(qiáng)調(diào)：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義?！边@表明領(lǐng)導(dǎo)者要重視人的因素，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在讓團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行計(jì)劃。
7. 從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)看
8. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，領(lǐng)導(dǎo)力被解析為“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。這體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向和影響力的重要性。
9. 還有觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力包含了價(jià)值觀。評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，是看這個(gè)人具有某種特定的價(jià)值能力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀會(huì)影響到企業(yè)的文化和員工的行為方式。

三、領(lǐng)導(dǎo)力所包含的能力

1. 學(xué)習(xí)力
2. 在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。一個(gè)具有良好學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速吸收新的理念，并將其應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理和決策中。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)*的技術(shù)趨勢(shì)，以便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面保持競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 影響力
4. 影響力類型可歸納為多種。其中指揮型領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來(lái)完成任務(wù)，適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的權(quán)威和決策能力影響下屬的行動(dòng)。
5. 資源型領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過合理調(diào)配資源，影響團(tuán)隊(duì)的工作方向和效率。例如，在項(xiàng)目開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)調(diào)配人力、物力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，這就是資源型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
6. 其他能力
7. 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力研究還關(guān)注個(gè)性特質(zhì)方面，如智商、情商、創(chuàng)造力、決策能力等。高智商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的問題面前迅速分析和解決問題；情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地處理人際關(guān)系，理解和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提出獨(dú)特的想法和解決方案，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。
8. 行為風(fēng)格方面，如任務(wù)導(dǎo)向、關(guān)注員工、贊賞和鼓勵(lì)等也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)；關(guān)注員工的領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解員工的需求和困難，從而更好地激勵(lì)員工；善于贊賞和鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和自信心。
9. 情境因素方面，如組織文化、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等也與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)。在不同的組織文化中，領(lǐng)導(dǎo)者需要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式；根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的不同，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)整管理策略；面對(duì)不同的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者要做出相應(yīng)的決策以提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以效果導(dǎo)向解讀領(lǐng)導(dǎo)力

可以用效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

在這個(gè)定義下，“帶領(lǐng)他人”不是強(qiáng)制他人，意味著領(lǐng)導(dǎo)者一要有明確的且讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的目標(biāo)及路徑，二要有很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和動(dòng)員能力有效統(tǒng)籌員工高效協(xié)同工作，三要有很強(qiáng)的管控能力，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而達(dá)到甚至超越目標(biāo)?！皠?chuàng)效”則要求以效果導(dǎo)向的思維，盡可能明確本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng)造邏輯，從而集中有限資源于價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)造出*價(jià)值。例如，在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的*化。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在人員管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源調(diào)配等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，以達(dá)到創(chuàng)效的目的。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度、多層次的概念，不同的定義和解釋都從不同的側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和重要性。無(wú)論是在企業(yè)、政府、教育還是體育等各個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可替代的作用，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，其內(nèi)涵也在不斷豐富和演變。