一、影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)力的核心衡量尺度
影響力在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度就是影響力。在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)場景中，我們可以看到，即便一個(gè)人被賦予了領(lǐng)導(dǎo)的頭銜，如果缺乏影響力，他也難以真正領(lǐng)導(dǎo)他人。例如，在一些企業(yè)中，新上任的管理者可能擁有職位上的權(quán)威，但下屬并不真正聽從他的指揮，這就是因?yàn)樗形唇⑵鹱銐虻挠绊懥Α?/p>
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位不是靠授予、指派或者委任就能獲得的，它源于影響力。頭銜所能給予的僅僅是一小段時(shí)間，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇去增加自己對他人的影響力，也可以因?yàn)椴划?dāng)?shù)男袨槎茐倪@種影響力。比如，一位領(lǐng)導(dǎo)如果在決策時(shí)獨(dú)斷專行，不考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見，那么他的影響力可能會逐漸降低；相反，如果他能夠充分尊重成員的想法，積極引導(dǎo)大家朝著共同目標(biāo)努力，他的影響力就會不斷提升。
二、增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于自身能夠走多遠(yuǎn)，而在于能夠讓別人走多遠(yuǎn)。這一理念體現(xiàn)了增值法則的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)者需要*何為他人增加價(jià)值，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者必須付出的代價(jià)，只有這樣，別人才會追隨。
在團(tuán)隊(duì)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式為成員增值。例如，為成員提供培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提升專業(yè)技能；給予成員具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們在克服困難的過程中成長；為成員提供職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃建議，使他們明確自己的發(fā)展方向。以一家科技公司為例，部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的一位年輕員工對新興技術(shù)有著濃厚的興趣和潛力，于是為他安排了參加相關(guān)技術(shù)研討會的機(jī)會，并在工作中給予他更多涉及新技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目。這位員工在這個(gè)過程中不斷成長，不僅為團(tuán)隊(duì)帶來了新的技術(shù)思路，也更加忠誠地追隨領(lǐng)導(dǎo)。
三、根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者如果一次又一次失信于人，就很難保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。
在工作中，工作能力是贏得信任的基礎(chǔ)。一個(gè)能夠高效解決問題、做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓下屬覺得可靠。親和力則有助于拉近與下屬的距離，讓下屬愿意與領(lǐng)導(dǎo)者交流互動。優(yōu)良的品格更是信任的重要源泉，例如誠實(shí)守信、公正公平等品質(zhì)。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者承諾如果項(xiàng)目提前完成，就會給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放額外的獎(jiǎng)金。當(dāng)項(xiàng)目真的提前完成后，領(lǐng)導(dǎo)者如約發(fā)放獎(jiǎng)金，這就增強(qiáng)了成員對他的信任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在分配任務(wù)時(shí)公平公正，不偏袒任何成員，也會讓成員更加信任他，從而在他的領(lǐng)導(dǎo)下積極工作。
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