一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源與構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)主要由下屬所賦予和上司所支使。下屬賦予的領(lǐng)導(dǎo)力包括心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等，這些是上司難以隨意支配的。而上司可支使的力量包括威嚇力、法定力、報償力、專家力和吸引力（向心力）。
威嚇力是領(lǐng)導(dǎo)者通過調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手段令下屬順從旨意，但在領(lǐng)導(dǎo)力管理中較少使用。法定力借助組織架構(gòu)上的法定地位權(quán)力發(fā)揮影響力，在企業(yè)、集體中較為常見。報償力通過加薪、升職等適當(dāng)報償手段影響下屬行為，也是常見的力量。專家力是上司憑借豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確分析判斷力讓下屬信服，下屬因?qū)ι纤灸芰τ行判亩邮芷涮嶙h或工作指引。吸引力（向心力）則是上司以自身魅力支配部屬行為，部屬因尊重和崇拜上司而主動認同并按其旨意辦事。在這些力量中，最常見的是法定力和報償力，其次是專家力和向心力，威嚇力最罕見。
二、不同力量對員工的影響
不同的領(lǐng)導(dǎo)力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。其中專家力和吸引力對部屬工作滿足感及表現(xiàn)的影響程度較大。當(dāng)管理者想要將下屬的工作滿足及表現(xiàn)提升到最高水平時，就需要增進專家力和吸引力的強度。例如，一個擁有深厚專業(yè)知識的上司，在面對復(fù)雜項目時能夠準(zhǔn)確判斷并給出合理方案，下屬會因為信任其專業(yè)能力而積極執(zhí)行任務(wù)，這就是專家力的體現(xiàn)。而一個極具人格魅力的上司，能讓下屬心甘情愿追隨，在困難時期也能保持團隊的凝聚力，這就是吸引力（向心力）的作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在干部工作中的體現(xiàn)
在干部工作中，提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有重要意義。正如總書記在第四批全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材《序言》中強調(diào)的，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有本領(lǐng)不夠的危機感，以時不我待的精神，一刻不停地增強本領(lǐng)?！皟蓚€一百年”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，中華民族的偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來說，增強本領(lǐng)的一個重點就是提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書把重在科學(xué)品格的領(lǐng)導(dǎo)力與重在應(yīng)用特點的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)結(jié)合起來論述，具有鮮明特點。一是以總書記的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為榜樣進行闡釋，將總書記系列重要講話精神特別是領(lǐng)導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)貫穿編寫全過程，重點圍繞“怎樣是好干部，怎樣成為好干部，怎樣把好干部用起來”這一重要論述進行研究、解釋和闡明，并深入解讀總書記的豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和嫻熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二是創(chuàng)新構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本理論，構(gòu)建的本土化領(lǐng)導(dǎo)力理論體系既植根中國國情，又吸取了傳統(tǒng)文化中的資政經(jīng)驗。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的個人心得
從個人角度出發(fā)，在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中也有深刻的心得。例如作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)認識到過去領(lǐng)導(dǎo)能力存在缺陷，個人能力急需完善與提高。提高能力不僅是對自己前途負責(zé)，更是對黨、國家和人民負責(zé)。同時也清楚地認識到一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不同于一個好的管理者。
在實際工作場景中，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合運用各種領(lǐng)導(dǎo)力。在團隊管理方面，要善于利用法定力和報償力建立基本的管理秩序和激勵機制，同時不斷提升自己的專家力，成為團隊在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，并且注重培養(yǎng)自己的吸引力（向心力），讓團隊成員能夠緊密團結(jié)在自己周圍。在決策過程中，要充分考慮下屬的心理狀態(tài)，尊重下屬所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力因素，如心理契約等，避免單純依靠威嚇力來推行決策，而是通過合理的溝通、激勵等方式，讓決策得到更好的執(zhí)行。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個復(fù)雜而又充滿魅力的領(lǐng)域，無論是在企業(yè)管理還是干部工作等各個方面都有著至關(guān)重要的意義，需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和提升。
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