一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)中的一個(gè)重要概念。在管理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)被定義為運(yùn)用影響力激勵員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念，在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望。而詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中將領(lǐng)導(dǎo)力定義為動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。它是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力的主體不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，還包括每一位參與者，其主要目的是充分發(fā)掘參與者的潛力，使其更好地為組織服務(wù)，進(jìn)而更加有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一種人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系。
現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*認(rèn)為“沒有信賴，就沒有追隨者。說到底，對領(lǐng)導(dǎo)者的*定義就是有追隨者”。這也從側(cè)面反映出領(lǐng)導(dǎo)力中領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者關(guān)系的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種特權(quán)，而是一種責(zé)任，是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。
二、波斯納在領(lǐng)導(dǎo)力研究中的角色與貢獻(xiàn)
- 研究歷程 1983年，*加州大學(xué)圣克拉拉分校的吉姆·庫澤斯和巴里·波斯納開始了一項(xiàng)對領(lǐng)導(dǎo)力的研究。他們通過去問別人“當(dāng)你*發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，你做了什么”這樣的方式開展研究。在這項(xiàng)研究的基礎(chǔ)上，他們出版了《領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)》一書，總結(jié)了模范領(lǐng)導(dǎo)者的五大實(shí)踐：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心。經(jīng)過20多年的持續(xù)研究，庫澤斯和波斯納宣稱，這五大實(shí)踐是放之四海而皆準(zhǔn)的。
- 著作影響 他們合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破200萬冊的經(jīng)典權(quán)威著作，出版30年來，經(jīng)歷了由暢銷書向長銷書的轉(zhuǎn)變，已被翻譯成20種語言。第3版、第4版在中國出版后獲得極大好評。這本書曾被譯成21種語言，售出多達(dá)400萬冊。他們還合著了一系列圖書，如《領(lǐng)導(dǎo)者：信譽(yù)的獲得和喪失》，被《工業(yè)周刊》選為當(dāng)年較好的五本管理類書籍之一。另外還有《領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)計(jì)劃者》等著作。這些著作通過大量的案例分析和理論闡述，為全球的領(lǐng)導(dǎo)者提供了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的操作系統(tǒng)和黃金標(biāo)準(zhǔn)。
- 理論成果 波斯納在《MBA領(lǐng)導(dǎo)力》訓(xùn)練營中提出了領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心以及領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)使命——明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；展望未來，想象令人激動的各種可能等內(nèi)容。這些成果為想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了清晰的“路線圖”。
三、波斯納理論對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義
- 打破錯(cuò)誤觀念 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的*謬論之一，是有些人擁有“領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”，其他人則沒有。庫澤斯和波斯納的研究表明這個(gè)觀點(diǎn)不能從實(shí)證中得到證明。他們認(rèn)為我們每個(gè)人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，都與生俱來就擁有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，我們所需要的就是把它們激發(fā)出來，把它們應(yīng)用到*。成為領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)持續(xù)成長的過程。這一觀點(diǎn)鼓勵更多的人去挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，打破了人們對領(lǐng)導(dǎo)力的固有錯(cuò)誤認(rèn)知，讓更多人相信自己可以在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
- 提供實(shí)踐指南 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)實(shí)踐和十項(xiàng)關(guān)鍵行為為領(lǐng)導(dǎo)者提供了具體的行為準(zhǔn)則。在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者可以對照這些行為和使命進(jìn)行自我反思和提升。例如，以身作則要求領(lǐng)導(dǎo)者在組織中要以自己的行動為員工樹立榜樣，做到言行一致；共啟愿景則需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠展望未來，為組織描繪出令人向往的發(fā)展藍(lán)圖，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力等。這些實(shí)踐和行為為領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的領(lǐng)導(dǎo)活動提供了具有可操作性的指南。
- 適應(yīng)時(shí)代需求 在不確定和動蕩的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多挑戰(zhàn)。庫澤斯和波斯納的理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要勇敢迎接領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，這是應(yīng)對混亂、停滯和分裂的*良方。時(shí)代在變，問題在變，技術(shù)在變，人們也在變，但是領(lǐng)導(dǎo)力永恒不變。團(tuán)隊(duì)、組織和社區(qū)都需要人們站出來，勇敢地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。他們的理論為不同時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的環(huán)境中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，波斯納在領(lǐng)導(dǎo)力的研究、理論構(gòu)建和推廣方面都做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。他與庫澤斯的研究成果成為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典，不斷地影響著全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織，推動著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提升。
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