領(lǐng)導(dǎo)力是一場(chǎng)貫穿一生的修行，在不同的領(lǐng)域和情境下，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與多維度解讀
領(lǐng)導(dǎo)力的概念較為復(fù)雜，從不同的角度有著不同的理解。從范疇上來(lái)看，大體涉及“關(guān)系”“過(guò)程”和“能力”三個(gè)方面。約瑟夫·羅斯特將領(lǐng)導(dǎo)力定義為“領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系”，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作性影響關(guān)系。約翰·加納德等學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)力看作一個(gè)“過(guò)程”，例如是一個(gè)勸說(shuō)過(guò)程或者動(dòng)員、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成改變的過(guò)程。而將領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“能力”時(shí)，主要體現(xiàn)為影響力，像在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事、提高團(tuán)體辦事效率的能力等。
從效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包括讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力修行中的重要法則
在領(lǐng)導(dǎo)力的修行中，有許多法則值得借鑒。例如“領(lǐng)導(dǎo)力21法則”中的吸引力法則提到，“氣味”相投是吸引別人追隨的一個(gè)重要因素。這里的“氣味”相投涵蓋了年齡、人生態(tài)度、背景、價(jià)值觀、精力、天賦、領(lǐng)導(dǎo)能力等多個(gè)方面。
親和力法則也十分關(guān)鍵。要建立親和力，需要展現(xiàn)真我，因?yàn)橹挥凶约簩?duì)自己有信心，別人才會(huì)對(duì)你有信心；要坦率真誠(chéng)，虛偽很容易被他人察覺(jué)；要了解對(duì)方，連下屬名字都記不住很難產(chǎn)生親和力；身體力行，自己先做到所說(shuō)的；身臨其境，從對(duì)方角度考慮問(wèn)題；關(guān)注別人而非自己；信任他人，信任是一種很好的鼓勵(lì)；指明方向，帶來(lái)希望，畢竟領(lǐng)導(dǎo)者是希望的經(jīng)營(yíng)者。
舍得法則也不容忽視。如果一個(gè)人只愿獲得，不愿給予，那么很難獲得強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)與案例
以華為為例，在面對(duì)“斷供”等重重危機(jī)時(shí)，華為展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力根基和組織韌性。盡管處于至暗時(shí)刻，又遭遇新冠疫情，但華為2025上半年業(yè)績(jī)不退反進(jìn)，銷售收入4540億元，同比增長(zhǎng)13.1%。原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長(zhǎng)劉全偉先生等相關(guān)人士探討挖掘出華為組織韌性背后領(lǐng)導(dǎo)力的密碼。華為10年前啟動(dòng)備胎計(jì)劃，這體現(xiàn)出非凡的洞察力，這種洞察力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在人才發(fā)展中的角色
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個(gè)在各個(gè)場(chǎng)景下不斷認(rèn)知、選擇、行動(dòng)、反思循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。在人才發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力并非天生，而是后天不斷探索磨礪習(xí)得的。在發(fā)展高管人才時(shí)，可以嘗試把“人”與其承擔(dān)的“角色”進(jìn)行剝離與整合，觀察領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)及他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上的行為。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的作用
在團(tuán)隊(duì)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)力有著不可替代的作用。首先是指導(dǎo)和激勵(lì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的溝通技巧和心理素質(zhì)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好關(guān)系，理解他們的需求和動(dòng)機(jī)，通過(guò)有效的激勵(lì)和指導(dǎo)讓成員發(fā)揮潛力。其次是建立團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)塑造組織或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，形成共同的文化氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。
領(lǐng)導(dǎo)力的修行是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要從多方面去理解、實(shí)踐和提升。無(wú)論是在企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、人才發(fā)展還是團(tuán)隊(duì)管理等方面，領(lǐng)導(dǎo)力都猶如一盞明燈，照亮前行的道路，引導(dǎo)人們不斷走向成功。
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