一、領(lǐng)導(dǎo)力致勝法則的內(nèi)涵
成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著諸多差別。成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有一個(gè)顯著特質(zhì)，那就是不能接受失敗。他們?yōu)榱巳〉贸晒?，精心策劃，?dòng)員一切人力物力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如喬丹，在其職業(yè)生涯初期，更多依靠自己的球藝和努力為球隊(duì)贏球，但隨著不斷成熟，他開始注重成為領(lǐng)導(dǎo)者，讓整支球隊(duì)打出更好水平。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力致勝法則的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)者要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)著想，不能僅僅關(guān)注個(gè)人的表現(xiàn)。
從更廣泛的角度看，致勝法則要求領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)意識(shí)。就像Churchill一生踐行的那樣，不惜一切代價(jià)去贏得勝利，無(wú)論道路多么艱難遙遠(yuǎn)。在企業(yè)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，并且要將這個(gè)目標(biāo)清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，讓大家朝著同一個(gè)方向努力。
二、致勝的關(guān)鍵要素
- 統(tǒng)一的目標(biāo) 不管一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有多少人才及潛力，唯有當(dāng)所有成員都有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才能取得成功。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果成員各自為政，有不同的目標(biāo)方向，就如同散沙，無(wú)法形成強(qiáng)大的合力。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，如果部分成員追求短期利益，而部分成員著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)，項(xiàng)目很難順利推進(jìn)。
- 多樣化的技能 每個(gè)組織都要具備多樣的技能才能成功。如果一家企業(yè)只有銷售人員或者會(huì)計(jì)，在非盈利機(jī)構(gòu)只有募捐者或者策劃者，這樣的組織架構(gòu)是不完善的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有不同技能的人員相互配合。例如一個(gè)科技公司，不僅需要技術(shù)研發(fā)人員，還需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員、售后服務(wù)人員等，他們各自發(fā)揮自己的技能，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
- 一位愿意為勝利而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者 統(tǒng)一的目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生，技術(shù)不同的球員也不可能自動(dòng)走到一起，必須經(jīng)過(guò)教練（領(lǐng)導(dǎo)者）的努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要提供球隊(duì)（團(tuán)隊(duì)）獲勝所需要的動(dòng)機(jī)、能力與方向。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)取得成功的期望大小，以及為之付出的心血多少，是衡量其是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到困難就想放棄，那很難成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
三、致勝法則在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
- 承擔(dān)責(zé)任 為團(tuán)隊(duì)取得成功，這個(gè)責(zé)任必須要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)者所承諾的東西要比下屬更多，同時(shí)要充滿激情，奉獻(xiàn)精神必須毋庸置疑。在一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任，而應(yīng)該積極尋找解決辦法，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任。
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團(tuán)隊(duì)技能的規(guī)劃與人才吸納培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的所有技能，并把它們一一列出來(lái)，然后與團(tuán)隊(duì)成員能力做比較。如果有一些技能和任務(wù)沒(méi)有任何一個(gè)成員能夠勝任，那么就需要吸納其他成員到團(tuán)隊(duì)，或培養(yǎng)現(xiàn)有的成員。例如一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，想要開展新的業(yè)務(wù)板塊，發(fā)現(xiàn)缺乏大數(shù)據(jù)分析方面的人才，領(lǐng)導(dǎo)者就需要考慮招聘相關(guān)人才或者對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。
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勾勒大局與傳達(dá)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是為團(tuán)隊(duì)成員勾劃大局。沒(méi)有愿景，就不會(huì)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴求。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能擁有實(shí)現(xiàn)大局的愿景，他們就有潛力成為一支高效的團(tuán)隊(duì)。并且，領(lǐng)導(dǎo)者通常需要起到捕獲與傳達(dá)愿景的作用，他們必須先看到這個(gè)愿景，然后再幫助其他人看到它。馬云就是一個(gè)杰出的典范，他能夠清晰地向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)阿里巴巴的愿景，讓大家朝著這個(gè)方向共同努力。
- 卓越的溝通能力 溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。作為一個(gè)偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡(jiǎn)單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對(duì)目標(biāo)和議題的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計(jì)劃。
- 人際力與包容力 領(lǐng)導(dǎo)者要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有包容力，在企業(yè)中，有時(shí)候會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠正確對(duì)待這些情況，以包容的心態(tài)去化解矛盾。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力致勝法則涵蓋了眾多方面，從領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)到團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要深入理解并踐行這些法則，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向勝利。
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