一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的局限
在過去，人們普遍認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備超凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力、鼓舞人心的演講能力以及嫻熟的人際關(guān)系技巧等。這一觀念深入人心，仿佛成為了評判領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)模板。例如，在很多企業(yè)培訓(xùn)和大眾認(rèn)知中，那些善于在公眾面前發(fā)表激情演講、能夠輕松與各種人建立良好關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者被視為典范。然而，隨著時代的發(fā)展，特別是進(jìn)入VUCA時代（易變、不確定性、復(fù)雜和模糊的世界）后，這種傳統(tǒng)觀念受到了挑戰(zhàn)。
在VUCA時代，企業(yè)面臨著前所未有的變革需求。傳統(tǒng)的那些看似完美的領(lǐng)導(dǎo)力技能，如計劃、組織、溝通、協(xié)作、分析等，在動蕩的環(huán)境下顯得有些力不從心。像喬布斯，他曾因性格缺陷與管理層及股東產(chǎn)生矛盾沖突，甚至被蘋果公司董事會逐出自己創(chuàng)辦的公司。任正非也脾氣暴躁。但他們卻能帶領(lǐng)企業(yè)走向變革與成功，這說明在新時代，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵可能遠(yuǎn)不止傳統(tǒng)觀念所涵蓋的內(nèi)容。
二、喬布斯與任正非的領(lǐng)導(dǎo)力特征
- 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力 喬布斯重返蘋果后，展現(xiàn)出了獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。他對產(chǎn)品有著*的追求，這種追求不僅僅是為了滿足市場需求，更是為了創(chuàng)造出改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。例如，iPhone的誕生徹底改變了手機(jī)行業(yè)，將手機(jī)從單純的通訊工具轉(zhuǎn)變?yōu)榧ㄓ?、娛樂、辦公等多功能于一體的智能設(shè)備。喬布斯不顧市場上已有的產(chǎn)品模式和部分股東的質(zhì)疑，堅持自己對產(chǎn)品的理念，強(qiáng)力推動蘋果的研發(fā)和設(shè)計團(tuán)隊朝著他的方向前進(jìn)。這種堅定的信念和對產(chǎn)品的獨特見解，是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
- 任正非的領(lǐng)導(dǎo)力 任正非引領(lǐng)華為駛?cè)霟o人區(qū)，他有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。華為在通信技術(shù)領(lǐng)域不斷投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，在5G技術(shù)等方面取得了領(lǐng)先全球的成果。任正非深知在高科技領(lǐng)域，只有掌握核心技術(shù)才能在全球競爭中立于不敗之地。盡管他脾氣暴躁，但他能夠吸引和留住大量優(yōu)秀的人才，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。他敢于在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做出大膽決策，比如大力開拓海外市場，使華為從一個國內(nèi)企業(yè)逐漸成長為全球知名的通信技術(shù)巨頭。
從喬布斯和任正非身上可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力不是單純的技能組合，更重要的是一種品格。這種品格包括堅定的信念、對未來的遠(yuǎn)見卓識以及敢于突破傳統(tǒng)和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。
三、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
戴爾電腦的成功很大程度上歸功于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。他極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定大方向后就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。
- 推動互聯(lián)網(wǎng)運用 在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，邁克爾·戴爾意識到互聯(lián)網(wǎng)對直銷模式的巨大推動作用。他通過在公司內(nèi)部張貼大海報，海報上自己一臉酷相，手指向畫外并印著“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時在公開演講中熱情洋溢地重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些舉措使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
- 供應(yīng)商選擇管理 戴爾電腦依靠OEM模式運營，在供應(yīng)商選擇管理方面，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力也起到了關(guān)鍵作用。他能夠準(zhǔn)確判斷哪些供應(yīng)商符合公司的發(fā)展需求，從而保證了戴爾電腦在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面的優(yōu)勢。這體現(xiàn)了他在企業(yè)運營管理方面的決策能力和執(zhí)行能力，他不僅僅是制定戰(zhàn)略，更是積極地參與到戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，確保每一個環(huán)節(jié)都能按照他的設(shè)想推進(jìn)。
四、其他領(lǐng)導(dǎo)力案例的啟示
- 黃培釗的領(lǐng)導(dǎo)理念 深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司董事長黃培釗把傳遞分享賦能視為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)之一。他很少直接批評員工，而是將批評轉(zhuǎn)化為教育機(jī)會，重視挖掘員工思想中的先進(jìn)成分，鼓勵員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗精神，將個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。這種領(lǐng)導(dǎo)方式增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，提升了團(tuán)隊凝聚力。他明白，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能或?qū)I(yè)知識，更重要的是通過個人魅力和影響力來激勵他人，理解和尊重每一個人的獨特價值，并引導(dǎo)他們朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
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新上任局長的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 三個不同的局長在上任后的做法各有特色。A局長通過召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會來了解情況；B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個談心；C局長則廣泛開展調(diào)查研究。C局長在掌握情況后，還要求各處室根據(jù)實際情況開展工作。這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式都反映了領(lǐng)導(dǎo)者在面對新的領(lǐng)導(dǎo)崗位時，如何根據(jù)自身的特點和實際情況來開展工作，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，了解團(tuán)隊需求，為實現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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識才用才的領(lǐng)導(dǎo)力 在中國歷史上，漢景帝等在識才用才方面有著獨特的策略。在企業(yè)中，楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人并把他們招攬麾下，如“神偷”在戰(zhàn)爭關(guān)鍵時刻發(fā)揮了獨特作用。這說明領(lǐng)導(dǎo)者需要有識才的慧眼，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬的特長，用人得當(dāng)就能事半功倍。
通過這些不同的案例可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力的真諦是多方面的，它既包括領(lǐng)導(dǎo)者的品格、遠(yuǎn)見、執(zhí)行力，也包括對人才的重視和運用，以及根據(jù)不同情況靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式等。在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式可能會有所不同，但核心都是圍繞著如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對變革和發(fā)展。
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