一、職位權(quán)力的多面性
職位權(quán)力在組織中是基于職位產(chǎn)生的權(quán)力形式，有著多種分類(lèi)。法定性權(quán)力是組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)固有的合法權(quán)力，例如企業(yè)中的部門(mén)經(jīng)理依據(jù)公司章程，擁有管理本部門(mén)員工、調(diào)配部門(mén)資源等權(quán)力。這是組織架構(gòu)賦予的，員工基于對(duì)組織規(guī)則的認(rèn)可接受管理。獎(jiǎng)賞性權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，像銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)金或推薦晉升。與之相對(duì)的強(qiáng)制性權(quán)力則是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬進(jìn)行懲罰的權(quán)力，如員工違反規(guī)章制度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行扣工資、降職等懲罰。還有專(zhuān)家性權(quán)力，基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能產(chǎn)生，在科研團(tuán)隊(duì)中，資深科學(xué)家憑借深厚造詣，即便無(wú)正式領(lǐng)導(dǎo)職位，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)尊重其意見(jiàn)。參照性權(quán)力源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力和威望，下屬因尊敬、欽佩而愿意追隨，一些創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人就具備這種權(quán)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的本質(zhì)區(qū)別
（一）來(lái)源不同 領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人自身特質(zhì)和能力的積累，是在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步形成的。比如圣雄甘地以非暴力抵抗理念和自身人格魅力，吸引無(wú)數(shù)印度民眾追隨獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，未依靠武力或政治地位等傳統(tǒng)權(quán)力。而職位權(quán)力是組織或上級(jí)賦予的外在權(quán)力來(lái)源，新上任的領(lǐng)導(dǎo)者可能一開(kāi)始就有職位權(quán)力，但領(lǐng)導(dǎo)力未必強(qiáng)。在企業(yè)中，高層管理者的權(quán)力由公司治理結(jié)構(gòu)賦予；在政治體系中，官員權(quán)力通過(guò)選舉或任命等法定程序獲得，如市長(zhǎng)的權(quán)力由市民選舉和相關(guān)政治體制賦予。
（二）影響方式不同 領(lǐng)導(dǎo)力更多通過(guò)自身影響力引導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)者憑借遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨共同目標(biāo)。如創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者描繪愿景，激發(fā)成員工作熱情和創(chuàng)造力。而職位權(quán)力往往通過(guò)命令、制度等強(qiáng)制手段管理下屬，在軍隊(duì)中，上級(jí)軍官憑借職位權(quán)力下達(dá)命令，士兵需服從，但這不一定代表軍官有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）穩(wěn)定性不同 領(lǐng)導(dǎo)力一旦形成相對(duì)穩(wěn)定，基于個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者離開(kāi)現(xiàn)有職位，領(lǐng)導(dǎo)力仍可能存在。而職位權(quán)力與職位緊密相連，職位變動(dòng)時(shí)，職位權(quán)力相應(yīng)變化。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的差異
一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力。在許多組織中，處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人雖有指揮下屬的權(quán)力，卻無(wú)法有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*潛力。例如某些企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)章制度管理員工，缺乏激勵(lì)引導(dǎo)，員工機(jī)械執(zhí)行任務(wù)，團(tuán)隊(duì)缺乏活力和創(chuàng)新。相反，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，即使名義上不是領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上也擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。如學(xué)習(xí)小組中，積極主動(dòng)的同學(xué)能提出好思路方法，帶動(dòng)其他同學(xué)學(xué)習(xí)，大家愿意聽(tīng)從建議，雖不是組長(zhǎng)卻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)市場(chǎng)變化迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)員工克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在其他情境下，領(lǐng)導(dǎo)力也有著不同的表現(xiàn)形式。它總是能夠激發(fā)人們內(nèi)心深處的積極性和創(chuàng)造力，使人們?cè)敢庾冯S并為共同的目標(biāo)努力。這與職位權(quán)力有著本質(zhì)的區(qū)別，職位權(quán)力更多的是讓員工基于想要獎(jiǎng)賞或避免懲罰而服從命令。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和職位權(quán)力有著明顯的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力不是職位權(quán)力，它是一種源于自身特質(zhì)的內(nèi)在力量，在組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中有著不可替代的重要作用。
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