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一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念回顧

領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，與職位無(wú)關(guān)，人人都可具備。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。大體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力包括建立愿景目標(biāo)的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力等。

從領(lǐng)導(dǎo)力的定義來(lái)源看，不同的人有不同的理解。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”；沃倫·班尼斯說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。在領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)者一方面需要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)并通過(guò)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為自己的領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力模型提到領(lǐng)導(dǎo)者必須具備感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力五種領(lǐng)導(dǎo)能力，其中感召力最為重要，前瞻力和影響力是感召力的延伸，控制力和決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)困難和挑戰(zhàn)所需要的決策、實(shí)施能力。

二、支撐力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

要理解領(lǐng)導(dǎo)力的支撐力，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)力不是孤立存在的，它需要多種力量的支撐才能有效發(fā)揮。就如同大廈需要穩(wěn)固的根基一樣，領(lǐng)導(dǎo)力也需要相應(yīng)的支撐力。這種支撐力可以類(lèi)比為領(lǐng)導(dǎo)力的基石，沒(méi)有它，領(lǐng)導(dǎo)力就難以在組織或團(tuán)隊(duì)中持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)揮作用。

三、領(lǐng)導(dǎo)力支撐力的具體內(nèi)涵

1. 知識(shí)與學(xué)習(xí)力支撐
2. 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力才能跟上時(shí)代的步伐。例如，在科技行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，就無(wú)法準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向，也就難以做出正確的決策。
3. 知識(shí)的儲(chǔ)備為領(lǐng)導(dǎo)力提供了理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、人際關(guān)系知識(shí)等多方面的知識(shí)。以企業(yè)管理為例，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得人力資源管理知識(shí)，才能合理調(diào)配員工；了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，才能制定有效的市場(chǎng)策略。這些知識(shí)就像建筑材料一樣，構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)力的大廈。
4. 人格魅力支撐
5. 人格魅力中的崇高人格、豐富閱歷和堅(jiān)定信念是領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐。一個(gè)具有崇高人格的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立良好的榜樣。例如，圣雄甘地，他以非暴力抵抗的崇高人格，帶領(lǐng)印度人民走向獨(dú)立。他的人格魅力吸引了無(wú)數(shù)人追隨他的理念和行動(dòng)。
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的激情也是人格魅力的一部分。充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在面對(duì)困難與挑戰(zhàn)時(shí)，以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)，并且能夠感染團(tuán)隊(duì)成員。在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者的激情往往能夠激發(fā)員工的工作熱情，使大家齊心協(xié)力克服創(chuàng)業(yè)初期的艱難險(xiǎn)阻。
7. 權(quán)力類(lèi)型的支撐
8. 報(bào)酬權(quán)力在一定程度上支撐著領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理運(yùn)用報(bào)酬權(quán)力，如給予員工合理的提成、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，員工會(huì)更愿意按照領(lǐng)導(dǎo)者的要求去工作。例如，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)設(shè)定明確的銷(xiāo)售指標(biāo)和相應(yīng)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極完成銷(xiāo)售任務(wù)，從而體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。
9. 強(qiáng)制權(quán)力雖然是一種懲罰性權(quán)力，但在維持組織紀(jì)律方面起著支撐作用。如果沒(méi)有強(qiáng)制權(quán)力的存在，組織可能會(huì)陷入混亂。比如，在軍隊(duì)中，違反紀(jì)律的士兵會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，這種強(qiáng)制權(quán)力確保了軍隊(duì)的紀(jì)律性，也為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)提供了支撐。
10. 合法權(quán)力是組織或社會(huì)賦予領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，它為領(lǐng)導(dǎo)力提供了合法性基礎(chǔ)。例如，企業(yè)中的管理者有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行工作安排，這種合法權(quán)力使得管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為被下屬認(rèn)可。
11. 專(zhuān)家權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)生的影響力。在科研團(tuán)隊(duì)中，資深的科學(xué)家作為領(lǐng)導(dǎo)者，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員信服。他提出的研究方向和方案，團(tuán)隊(duì)成員更愿意接受，這就是專(zhuān)家權(quán)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。
12. 參照權(quán)力，即“偶像的力量”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣或楷模時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)得到增強(qiáng)。比如，一些成功的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)營(yíng)理念成為很多創(chuàng)業(yè)者的參照對(duì)象，他們的領(lǐng)導(dǎo)力也在這個(gè)過(guò)程中得到體現(xiàn)。
13. 信息權(quán)力，也就是說(shuō)服力。領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地傳達(dá)信息，說(shuō)服他人接受自己的觀點(diǎn)和決策，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮至關(guān)重要。在外交談判中，外交官需要憑借自己的信息權(quán)力，說(shuō)服對(duì)方接受本國(guó)的政策和觀點(diǎn)，從而展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。
14. 適應(yīng)變革的能力支撐
15. 在面對(duì)變革性問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的支撐力之一。變革性問(wèn)題具有不確定性，如企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新等情況。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠適應(yīng)這種變革，積極探索新的發(fā)展方向，就能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，蘋(píng)果公司在從傳統(tǒng)電腦業(yè)務(wù)向移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，喬布斯憑借其適應(yīng)變革的能力，帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了iPhone等一系列成功的產(chǎn)品，展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
16. 對(duì)于維持性問(wèn)題的處理能力同樣是支撐力的一部分。雖然解決維持性問(wèn)題更多被視為管理，但良好的管理是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在維持組織日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，尋求發(fā)展和變革的機(jī)會(huì)。例如，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保生產(chǎn)流程的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也要關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)、新趨勢(shì)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準(zhǔn)備。

四、領(lǐng)導(dǎo)力支撐力的綜合作用

領(lǐng)導(dǎo)力的支撐力的各個(gè)方面不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。例如，人格魅力可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的參照權(quán)力，一個(gè)具有高尚人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣。知識(shí)與學(xué)習(xí)力可以提升領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)家權(quán)力，因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)新知識(shí)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的造詣。

同時(shí)，這些支撐力共同作用于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借多種支撐力的綜合作用，才能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如，在一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有適應(yīng)變革的能力，同時(shí)也要具備人格魅力來(lái)吸引優(yōu)秀的人才，還要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)力來(lái)把握技術(shù)發(fā)展方向，并且合理運(yùn)用各種權(quán)力來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)力才能在組織中持續(xù)發(fā)揮積極的作用，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。