一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念。從能力角度看，**學(xué)者詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納修訂的《領(lǐng)導(dǎo)力》第3版指出，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。也有學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響力，如李林等人的觀點(diǎn)，任何人只要能成功影響他人行為，就可視為實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)力。還有學(xué)者從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)自身概念范疇出發(fā)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是綜合多種因素而產(chǎn)生的合力。
從領(lǐng)導(dǎo)行為理論來看，養(yǎng)成以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心這五種習(xí)慣行為，就有很大概率成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。毛澤東提出領(lǐng)導(dǎo)工作主要是出主意（決策行為，類似共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀）和用干部（用人行為，類似以身作則、使眾人行和激勵(lì)人心）這兩件大事。另外，領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論提到具備誠實(shí)、有前瞻性、有勝任力和能激發(fā)人這四種品質(zhì)的人容易具備領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)法則與技術(shù)
（一）法則方面 1. 鍋蓋法則 領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效，領(lǐng)導(dǎo)能力如同蓋子因素，限制著一個(gè)人辦事的潛力。領(lǐng)導(dǎo)能力越低，所能發(fā)揮的潛力越低；領(lǐng)導(dǎo)能力越高，則越卓有成效。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱成正比。 2. 影響力法則 影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則。職位不能讓一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而是領(lǐng)導(dǎo)人使職位發(fā)揮作用。有影響力的人才是真正的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于號(hào)召他人參與，如果不能影響別人，人們就不會(huì)跟隨，也就不是領(lǐng)袖。 3. 過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功。成為領(lǐng)袖就像在股票市場(chǎng)投資，不能期待一夜致富。好的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)是活到老學(xué)到老的過程，需要自律與堅(jiān)毅。
（二）技術(shù)方面 1. 診斷技術(shù) 要關(guān)注下屬的成熟度。了解下屬的狀態(tài)有助于領(lǐng)導(dǎo)者采取合適的領(lǐng)導(dǎo)策略。 2. 統(tǒng)馭技術(shù) 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很關(guān)鍵。不同的情境和下屬群體可能需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 3. 教練技術(shù) 可以造就精英下屬。通過教練式的引導(dǎo)，提升下屬的能力。 4. 激勵(lì)技術(shù) 提升下屬的工作意愿。合適的激勵(lì)措施能夠激發(fā)員工的積極性。 5. 授權(quán)技術(shù) 懂得該放手時(shí)就放手。合理授權(quán)既能減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，又能鍛煉下屬的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化的關(guān)系
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力緊密相連。文化不但是動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，還在與他人互動(dòng)中被制定和創(chuàng)建，借由領(lǐng)導(dǎo)行為塑造形成，同時(shí)也是約束行為的結(jié)構(gòu)、慣性、規(guī)則和規(guī)范。文化始于領(lǐng)導(dǎo)者，他們將自己的價(jià)值觀和假設(shè)施加給團(tuán)體，若團(tuán)體成功并接受這些假設(shè)，就形成文化，這種文化會(huì)為下幾代成員界定可接受的領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)。當(dāng)環(huán)境變化，文化假設(shè)失效，領(lǐng)導(dǎo)力又要帶領(lǐng)團(tuán)體走出舊文化，開啟適應(yīng)性變革進(jìn)程。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和文化如同硬幣的正反兩面，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)也在于文化的創(chuàng)建和管理這個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)與問題
（一）體現(xiàn) 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升包括凝練企業(yè)發(fā)展的共同愿景、營(yíng)造利于變革的組織環(huán)境、構(gòu)建緊密聯(lián)結(jié)的文化、授權(quán)并重視能力建設(shè)等方面。
（二）問題 從調(diào)查結(jié)果來看，無論是國外還是國內(nèi)，都存在一定比例的不稱職管理者。*管理專家霍根調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60% - 75%的員工認(rèn)為*壓力和糟糕感受來自直接上司，*不稱職經(jīng)營(yíng)管理者比例為60% - 75%，德國過去10年大概一半高級(jí)主管管理失敗，國內(nèi)一家航空公司調(diào)查顯示不稱職經(jīng)營(yíng)管理者比例達(dá)一半。基層管理者存在不愿意履行權(quán)威、不愿面對(duì)問題和沖突、缺乏自信等問題。
五、領(lǐng)導(dǎo)力摘要的撰寫思路
（一）明確領(lǐng)導(dǎo)力的核心定義 在摘要中首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力給出明確的定義，可以綜合多種理論觀點(diǎn)，選取最能體現(xiàn)研究重點(diǎn)或者與組織相關(guān)的定義。例如，如果是企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力摘要，可以采用詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納關(guān)于激勵(lì)他人在組織中做出卓越成就的能力這一觀點(diǎn)。
（二）闡述領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的重要因素 1. 法則與技術(shù) 將領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則如鍋蓋法則、影響力法則、過程法則等，以及關(guān)鍵技術(shù)如診斷、統(tǒng)馭、教練、激勵(lì)、授權(quán)技術(shù)等進(jìn)行簡(jiǎn)要概括。突出這些法則和技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要意義。 2. 與組織文化的關(guān)系 說明領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化的相互影響。比如文化如何由領(lǐng)導(dǎo)者塑造，又如何反過來影響領(lǐng)導(dǎo)力的界定，以及在組織變革時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)文化的重塑作用等。 3. 在企業(yè)中的狀況 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)，包括積極的提升策略和存在的問題。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過提升自身領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及當(dāng)前企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力方面普遍存在的基層管理者的問題等。
（三）總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和發(fā)展趨勢(shì) 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織（如企業(yè)）發(fā)展的重要性，如它是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素等。同時(shí)，可以根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)或者組織發(fā)展方向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單展望，例如隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力在技術(shù)應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面可能面臨的新要求等。
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