一、邁克爾·戴爾的領導力愿景與執(zhí)行力
在商業(yè)世界中，邁克爾·戴爾的領導力愿景為戴爾電腦的成功奠定了堅實基礎。戴爾電腦的成功很大程度上依賴于邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力，這也是他領導力的重要體現(xiàn)。
邁克爾·戴爾極具遠見卓識，他能精準地洞察到傳統(tǒng)電腦銷售模式的弊病，像庫存積壓和銷售渠道冗長等問題?；谶@樣的認識，他提出了直銷模式這一創(chuàng)新理念。這種模式直接將電腦從制造商對接消費者，去除了中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。這一決策的實施需要強大的執(zhí)行力，因為它涉及到整個銷售體系的全面變革。
邁克爾·戴爾在推動這一變革過程中，親自參與到公司內部生產(chǎn)、銷售、售后等各個部門的管理協(xié)調工作。同時，他還要應對來自外部的競爭壓力和市場的不確定性。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化方面，他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變人們的生活形態(tài)與工作習慣，并且是直銷的利器。為了讓員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他安排在公司內部到處張貼大海報，海報上他本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外，海報上印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡上實行。
在戴爾公司供應商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是關鍵。邁克爾·戴爾通過自己的領導力，協(xié)調各方資源，使得這一模式下的供應商管理得以有效進行，從而保障了公司的穩(wěn)定運營。他這種為公司設定明確發(fā)展方向，并帶領全體員工朝著方向努力前進的能力，充分體現(xiàn)了領導力愿景與執(zhí)行力的完美結合。
二、喬布斯的創(chuàng)新領導力愿景
喬布斯是另一個展現(xiàn)領導力愿景的典型人物。他的創(chuàng)新領導力為蘋果公司帶來了巨大的變革和成功。
喬布斯有著獨特的愿景，他深知企業(yè)在競爭激烈的市場中要想脫穎而出，必須有與眾不同的產(chǎn)品和理念。他對產(chǎn)品設計、用戶體驗有著極高的要求和獨特的見解。例如蘋果的iPhone系列產(chǎn)品，在當時的手機市場中，喬布斯預見到了智能手機的巨大潛力，他帶領團隊致力于打造一款集通訊、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽等多種功能于一體的設備。
他的愿景不僅僅是創(chuàng)造一款產(chǎn)品，更是改變人們的生活方式和對科技產(chǎn)品的認知。他讓人們意識到手機不再僅僅是一個通訊工具，而是一個可以隨時獲取信息、享受娛樂、進行社交互動的智能終端。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，喬布斯不斷地推動團隊突破技術瓶頸，追求*的設計和性能。他的這種領導力愿景激勵著蘋果公司的全體員工朝著共同的目標努力，使得蘋果產(chǎn)品在全球范圍內獲得了巨大的成功，成為了科技行業(yè)的領軍品牌。
三、基層領導的領導力愿景實例
在基層領導崗位上，也有很多體現(xiàn)領導力愿景的例子。比如在某部隊中發(fā)生的故事，新兵將吃不完的半個饅頭丟進餿水桶，政委發(fā)現(xiàn)后，為了教育士兵珍惜糧食，采取了一系列措施。政委先是讓所有戰(zhàn)士站在操場淋雨，直到有人承認，但一小時過去沒人承認時，他不僅陪著戰(zhàn)士們淋雨，還讓廚房將餿水桶里的饅頭撈起來煮成湯，自己和戰(zhàn)士們每人都喝一碗，并且加了辣椒和老姜。
政委的這一做法體現(xiàn)了他的領導力愿景。他不僅僅是為了懲罰士兵的浪費行為，更是希望通過這種方式，讓士兵們從內心深處認識到糧食的珍貴，養(yǎng)成良好的習慣。他用自己的行動傳達了一種價值觀，這種價值觀就是珍惜糧食、同甘共苦、勇于承擔。他的領導力愿景使得士兵們在接受教育的同時，也被感化，并且這種教育會在士兵們心中扎根，他們在日后也可能成為這樣有責任感、有領導力的人。
在企業(yè)管理中也有類似的例子。三個20世紀60年代*大學畢業(yè)的大學生，畢業(yè)后走上領導崗位成為局長。其中C的做法體現(xiàn)了良好的領導力愿景。他上任后的第一件事是通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調查研究，在較短時間內掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當前面臨的問題，同時與上下左右溝通思想，建立感情，密切聯(lián)系。他的這一做法是基于他對領導崗位的理解，他知道只有全面了解情況，才能為單位制定出合適的發(fā)展方向，這就是他的領導力愿景的體現(xiàn)。
這些事例都表明，無論是在商業(yè)領域的巨頭企業(yè)，還是基層的部隊、單位，領導力愿景都發(fā)揮著重要的作用，它能夠引導團隊朝著正確的方向前進，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)團隊和組織的目標。
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