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中國企業(yè)培訓講師

領導力中領導者應做司機而非乘客

發(fā)布時間:2025-02-01 03:53:48
 
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 一、領導力的要素與領導者的角色定位 領導力工作包含領導者、被領導者、客觀環(huán)境、職權和領導行為這五個必不可少的要素。領導者是能夠實現(xiàn)領導過程的人,在群體中的影響及發(fā)揮的作用大于其他成員。領導行為包括支持、促進相互關系、強調目標和協(xié)助工作這四

一、領導力的要素與領導者的角色定位

領導力工作包含領導者、被領導者、客觀環(huán)境、職權和領導行為這五個必不可少的要素。領導者是能夠實現(xiàn)領導過程的人,在群體中的影響及發(fā)揮的作用大于其他成員。領導行為包括支持、促進相互關系、強調目標和協(xié)助工作這四個要素。在列車運行團隊的類比中,領導者就如同司機,被領導者是乘務人員,客觀環(huán)境是列車上的工作環(huán)境,職權是團隊成員被賦予的責任,領導行為則是司機在領導過程中的所作所為。這一角色定位明確了領導者在團隊中的引領地位,就像司機掌控列車的行駛方向一樣,領導者要引領團隊朝著目標前進。

從領導力的定義來看,領導是指引和影響個體、群體或組織來實現(xiàn)期望目標的各種活動過程。領導者的目的是影響被領導者在特定環(huán)境下實現(xiàn)群體或組織的目標,這就要求領導者在團隊中承擔起主導的責任,而不是像乘客一樣置身事外。乘客可以在旅程中放松休閑,但司機必須專注于駕駛任務,確保列車安全、準確地駛向目的地。在一個群體中,領導者若想展現(xiàn)領導魄力,首先要將自己置于領導者角色,規(guī)范群體行為,引領目標實現(xiàn),而不是擺領導架子。

二、不同領導力理論中的領導者角色內(nèi)涵

領導力理論是研究領導有效性的理論,大致有特質理論、行為理論、權變理論、領導風格理論這四種理論學派。

領導特質理論早期著眼于找出杰出領導者的共同特性或品質,如才智、首創(chuàng)精神、督察能力等八種個性特征和對工作穩(wěn)定的需求等五種激勵特征。這表明在早期的理論認知中,領導者需要具備特定的素質才能承擔起領導的角色,就像司機需要具備駕駛技能和安全意識等特定能力一樣。

行為理論認為領導效能與領導行為和領導風格有關,這意味著領導者的行為和風格對領導的有效性有著重要影響。司機在駕駛列車時,其操作行為和應對不同情況的風格(如應對突發(fā)路況時的沉穩(wěn)冷靜風格)也會影響列車運行的效果。

權變理論提出有效的領導受不同情景的影響,領導者需要根據(jù)不同的情境調整自己的領導方式。司機在不同的天氣、路況和列車運行狀況下,也需要靈活調整駕駛策略。

領導風格理論強調有效的領導需要提供愿景、鼓舞和注重行動。領導者如同司機,要為團隊描繪出清晰的發(fā)展方向(如同司機清楚列車的行駛路線和目的地),鼓舞團隊成員朝著目標努力,并且在行動上積極引領。

三、領導者在企業(yè)發(fā)展中的司機角色體現(xiàn)

在企業(yè)發(fā)展中,領導者發(fā)揮著多方面的重要作用,這些作用體現(xiàn)了領導者作為司機而非乘客的角色。

在激發(fā)員工潛力方面,領導者通過激勵和關懷員工,激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,提高員工的工作積極性和效率。這就如同司機要確保列車上的各個崗位人員(乘務人員等)都能發(fā)揮出*狀態(tài),積極投入到工作中,以保障列車的高效運行。

應對市場變化時,領導者憑借敏銳的市場洞察力和靈活的應變能力,帶領企業(yè)應對市場變化和挑戰(zhàn),保持競爭優(yōu)勢。就像司機要應對復雜多變的路況和交通環(huán)境,及時調整列車的行駛速度、路線等,以確保列車在市場這個大軌道上穩(wěn)定前行。

促進團隊協(xié)作方面,領導者協(xié)調各方利益和關系,促進團隊成員之間的協(xié)作和配合,形成強大的團隊合力。這類似于司機要協(xié)調列車上不同部門(如乘務、檢修等部門人員)之間的工作關系,使大家齊心協(xié)力保障列車的正常運行。

確定企業(yè)發(fā)展方向方面,領導者制定企業(yè)戰(zhàn)略和愿景,為企業(yè)發(fā)展指明方向,引導企業(yè)不斷前進。這如同司機明確列車的行駛方向,朝著目的地穩(wěn)步前行。

四、領導者承擔司機角色的必要性與意義

領導者承擔司機角色是非常必要的。如果領導者像乘客一樣,只是享受團隊的成果而不承擔引領的責任,那么團隊就會失去方向。例如在一個項目團隊中,如果沒有領導者像司機一樣把控項目的進度、方向和質量,項目可能會偏離目標,出現(xiàn)資源浪費、效率低下等問題。

從意義上講,領導者作為司機能夠提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。當領導者明確目標并積極引領時,團隊成員能夠清楚地知道自己的努力方向,如同列車上的乘務人員知道列車的行駛方向和自己的職責所在,從而更加高效地執(zhí)行任務。同時,領導者的司機角色也有助于應對各種風險和挑戰(zhàn)。在面對復雜多變的外部環(huán)境時,領導者能夠像司機應對路況一樣,及時做出決策,調整團隊的策略,保障團隊的穩(wěn)定發(fā)展。

領導者在領導力中應扮演司機而非乘客的角色,這一角色定位貫穿于領導力的各個要素、不同的領導力理論以及企業(yè)發(fā)展的各個方面,對團隊和組織的發(fā)展有著至關重要的意義。




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