一、領(lǐng)導力中等偏上的表現(xiàn)特征
（一）以身作則方面 在以身作則方面處于中等偏上水平的領(lǐng)導者，不僅自己親自做事，還會清晰地說明自己的信念與原則。他們不會僅僅埋頭苦干，而是在行動的同時，讓別人了解自己的做事理念，引導他人遵循自己的方式，跟著自己的示范去做事。并且在做事過程中，還能提前規(guī)劃好大家應該怎么做，自己帶頭踐行承諾，邊干邊鼓勵和引導他人，促使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
（二）共啟愿景方面 在共啟愿景方面，中等偏上水平的領(lǐng)導者明確地設定團隊的大目標，也會給出每個成員的分解目標和階段性目標。而且他們能有效地組織全體隊員相互協(xié)作，讓團隊成員清楚整個團隊如何配合和協(xié)同，以達成共同目標，而不是僅僅吩咐成員做事，讓成員只知道干活卻不明白工作的意義。
（三）其他領(lǐng)導行為方面 1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面，這類領(lǐng)導者能夠識別好主意并給予支持。他們勇于進行實驗和冒險，在不斷取得小成功的同時，也能從錯誤中學習，推動團隊不斷進步。 2. 在使眾人行方面，他們通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力。 3. 在激勵人心方面，他們會表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻，并且通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。
二、領(lǐng)導力中等偏上仍存在的不足
（一）創(chuàng)新思維方面 雖然多數(shù)領(lǐng)導者具備較強的戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊協(xié)作能力，能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展，但部分領(lǐng)導者在創(chuàng)新思維方面稍顯欠缺。在當今快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。缺乏創(chuàng)新思維可能導致組織在面對新的市場變化、競爭對手的新策略時，無法及時做出獨特而有效的應對措施。
（二）決策能力方面 部分領(lǐng)導者在決策能力上還有提升空間。決策需要綜合考慮多方面因素，包括市場趨勢、內(nèi)部資源、團隊能力等。在決策過程中，可能存在對信息分析不夠全面、對潛在風險預估不足等情況，導致決策的準確性和及時性受到影響。
三、提升領(lǐng)導力的方向
（一）加強創(chuàng)新思維培養(yǎng) 1. 鼓勵多元化思考 領(lǐng)導者可以在團隊內(nèi)部營造一種鼓勵多元化思考的氛圍。例如，組織頭腦風暴會議，不限制成員的想法，無論是新奇的還是看似荒誕的想法都給予包容，從中汲取有價值的創(chuàng)意元素。 2. 學習新的知識和理念 領(lǐng)導者自身要不斷學習新的知識和理念，關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的新興事物?？梢詤⒓有袠I(yè)研討會、閱讀前沿的研究報告等，將新的思維方式引入組織內(nèi)部，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力。
（二）提升決策能力 1. 提升信息收集與分析能力 決策的基礎是準確的信息。領(lǐng)導者要建立有效的信息收集渠道，確保能夠獲取全面的市場信息、內(nèi)部運營數(shù)據(jù)等。同時，要學會運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對信息進行深入分析，挖掘潛在的趨勢和問題。 2. 提升風險評估能力 在做出決策之前，要對可能面臨的風險進行全面評估。領(lǐng)導者可以借鑒過往類似決策的經(jīng)驗教訓，也可以咨詢行業(yè)專家的意見，制定應對風險的預案，確保決策的穩(wěn)健性。
（三）選人用人方面的優(yōu)化 1. 遵循選人三大原則 在選人時，要遵循實力是基石、態(tài)度是關(guān)鍵、品質(zhì)是底線的三大原則。注重選拔能力與崗位相匹配的人員，同時關(guān)注其態(tài)度是否積極敬業(yè)，人品是否良好。這樣可以組建一個積極向上、能力互補、價值觀相符的團隊，為領(lǐng)導力的發(fā)揮提供良好的人力資源基礎。 2. 培養(yǎng)團隊成員 對于能力有提升空間的成員，要提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，提高團隊整體素質(zhì)，從而提升團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，間接提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。
（四）提升溝通與協(xié)作能力 1. 清晰溝通愿景與決策 領(lǐng)導者要像嘉佩樂酒店集團領(lǐng)導力模型中提到的那樣，清楚地將組織的愿景、自己的決策告訴團隊中的每一個人。確保成員理解工作的目標和方向，避免因為信息不清晰導致的工作效率低下。 2. 促進團隊協(xié)作 在團隊協(xié)作方面，領(lǐng)導者要像在共啟愿景方面表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導者那樣，有效地組織全體隊員相互協(xié)作。明確每個成員的角色和職責，建立合理的協(xié)作機制，解決團隊協(xié)作中可能出現(xiàn)的矛盾和問題，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導力中等偏上是一個既有一定優(yōu)勢又有提升空間的狀態(tài)。領(lǐng)導者要認識到自身的表現(xiàn)特征，針對存在的不足，從多個方面不斷提升自己的領(lǐng)導力，從而更好地推動組織的發(fā)展。
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