一、領(lǐng)導(dǎo)力中“眼高”的內(nèi)涵
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇里，“眼高”有著重要的意義。首先，“眼高”意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有見(jiàn)識(shí)。就像年輕人需要四處闖蕩增長(zhǎng)閱歷一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也需要廣泛涉獵，了解不同的事物、文化、市場(chǎng)等情況。例如，在商業(yè)領(lǐng)域，如果領(lǐng)導(dǎo)者只局限于本地市場(chǎng)的情況，而不關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)，那么在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)很可能會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。
其次，“眼高”要求領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略思維。在中國(guó)文化里，戰(zhàn)略是做事之前*何做這件事。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)從宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，不能僅僅著眼于當(dāng)下的業(yè)務(wù)操作。比如在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要考慮到未來(lái)幾年甚至幾十年的市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等因素。這就如同下棋，優(yōu)秀的棋手不會(huì)只看眼前的一兩步，而是會(huì)提前布局多步。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在中國(guó)，被贊揚(yáng)有眼光是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者很高的評(píng)價(jià)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)測(cè)到行業(yè)的發(fā)展方向，提前做好準(zhǔn)備。例如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)者就開(kāi)始布局互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，而不是等到市場(chǎng)已經(jīng)飽和才開(kāi)始行動(dòng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中“手低”的體現(xiàn)
“手低”并不是指領(lǐng)導(dǎo)者要做低水平的工作，而是要從低處著手。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要具備很強(qiáng)的搜集信息的能力，就像用五個(gè)手指頭去搜集信息一樣，在中國(guó)做領(lǐng)導(dǎo)要眼觀六路、耳聽(tīng)八方。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、政策法規(guī)的變化等信息，這些信息就像拼圖的碎片，只有搜集完整，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全面的認(rèn)識(shí)。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠掌控部門(mén)的局面。把手握起來(lái)叫把握，伸開(kāi)叫掌控。這要求領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中，深入了解部門(mén)內(nèi)部的人員情況、業(yè)務(wù)流程等。比如，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理安排工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手腕的時(shí)候一定要徹底，但不能輕易使用，因?yàn)檩p易使用手腕就變成了“耍手腕”。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷充電，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能更好地從低處著手開(kāi)展工作。
三、眼高手低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的積極影響
眼高手低有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定合理的目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只有“眼高”，目標(biāo)可能會(huì)過(guò)于理想化，不切實(shí)際；如果只有“手低”，目標(biāo)可能會(huì)過(guò)于短視。而眼高手低可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時(shí)，既考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，又結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況。例如，企業(yè)在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者既要看到這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的潛力（眼高），又要考慮到目前企業(yè)的資源、團(tuán)隊(duì)能力等實(shí)際情況（手低），從而制定出可行的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，眼高手低的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。領(lǐng)導(dǎo)者的“眼高”可以為團(tuán)隊(duì)描繪出一幅美好的愿景，讓成員們看到未來(lái)的發(fā)展方向，從而激發(fā)他們的工作熱情；而“手低”則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)每個(gè)成員的實(shí)際情況，給予具體的指導(dǎo)和反饋，幫助成員成長(zhǎng)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，如成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，這是“眼高”的體現(xiàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)成員的工作表現(xiàn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)或者提出改進(jìn)的建議，這就是“手低”的做法。
四、避免眼高手低的負(fù)面傾向
雖然眼高手低在領(lǐng)導(dǎo)力中有積極的一面，但也需要避免一些負(fù)面傾向。有些領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)椤把鄹摺倍鲆暚F(xiàn)實(shí)情況，過(guò)于樂(lè)觀。例如，只看到市場(chǎng)的巨大潛力，卻忽略了企業(yè)自身資金、技術(shù)等方面的限制，盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在保持高遠(yuǎn)眼光的同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況有清晰的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)企業(yè)的資源、能力等進(jìn)行評(píng)估。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者不能將“眼高”停留在空想階段，而要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有些領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)提出很多宏大的計(jì)劃，但在執(zhí)行過(guò)程中卻缺乏具體的措施和行動(dòng)，這就是沒(méi)有做到“手低”。領(lǐng)導(dǎo)者要將大的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的、可操作的任務(wù)，并且積極推動(dòng)這些任務(wù)的完成。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)力中，眼高手低是一種值得提倡的理念和做法。領(lǐng)導(dǎo)者要正確理解和把握“眼高”與“手低”的內(nèi)涵，發(fā)揮其積極作用，避免負(fù)面傾向，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/186607.html