一、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)制性影響的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)制性影響，也就是權(quán)力影響力，它是由領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、地位等因素所決定的。這種影響力是基于組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的法定權(quán)力而存在的。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理依據(jù)其職位權(quán)力對下屬員工進(jìn)行工作安排、考核等操作，這就是強(qiáng)制性影響力的體現(xiàn)。從本質(zhì)上來說，它是一種自上而下的影響力，下屬在這種影響力下需要遵循領(lǐng)導(dǎo)者的指令。
這種影響力的基礎(chǔ)主要有三個方面。首先是強(qiáng)制性，領(lǐng)導(dǎo)者具有對下屬的“法定”控制權(quán)，并且能夠懲罰下屬，下屬為了避免懲罰而被迫服從。比如在軍隊中，士兵若違反紀(jì)律，將領(lǐng)有權(quán)依據(jù)軍規(guī)進(jìn)行懲處，士兵出于對這種懲處的懼怕而遵守紀(jì)律。其次是獎賞權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)下屬的表現(xiàn)給予獎勵，下屬為了獲得獎勵愿意接受管理。像企業(yè)中，業(yè)績優(yōu)秀的員工會得到獎金或者晉升機(jī)會等獎勵。最后是法定權(quán)，這源自人們的傳統(tǒng)觀念和社會規(guī)范，人們普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者被授予了合法的權(quán)力，就應(yīng)該服從其管理。
二、強(qiáng)制性影響力在領(lǐng)導(dǎo)力中的特點(diǎn)
（一）具有權(quán)威性 由于這種影響力是基于組織賦予的權(quán)力，所以帶有很強(qiáng)的權(quán)威性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用強(qiáng)制性影響力下達(dá)命令時，下屬通常需要執(zhí)行。在一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織里，這種權(quán)威性有助于維持組織的正常秩序。例如在政府部門，上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的政策指令，下級部門必須貫徹執(zhí)行，以確保整個政府體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）作用方式以行政命令為主 領(lǐng)導(dǎo)者主要通過行政命令的方式來發(fā)揮強(qiáng)制性影響力。就像在學(xué)校里，校長下達(dá)關(guān)于教學(xué)改革的指令，教師們就要按照指令去調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方式。這種方式表現(xiàn)為被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的被動服從，被領(lǐng)導(dǎo)者更多的是按照命令去行動，而不是主動思考和創(chuàng)造。
（三）與職位緊密相連 強(qiáng)制性影響力與領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位息息相關(guān)。職位越高，權(quán)力越大，所具有的強(qiáng)制性影響力也就越明顯。例如公司的高層領(lǐng)導(dǎo)比基層管理者擁有更多的決策權(quán)、資源分配權(quán)等權(quán)力，他們的指令對整個公司的影響范圍更廣、力度更大。
三、強(qiáng)制性影響力在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用
（一）推動組織目標(biāo)達(dá)成 在合理運(yùn)用的情況下，強(qiáng)制性影響力能夠有效地推動組織目標(biāo)的達(dá)成。例如在大型項目的執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者通過強(qiáng)制性影響力調(diào)配資源、安排人員工作任務(wù)等，確保項目按照預(yù)定的計劃進(jìn)行。如果沒有這種強(qiáng)制性的推動，可能會出現(xiàn)人員散漫、資源浪費(fèi)等情況，影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
（二）維護(hù)組織秩序 它在維護(hù)組織的秩序方面起著關(guān)鍵的作用。組織內(nèi)部需要一定的層級關(guān)系和規(guī)則來保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者利用強(qiáng)制性影響力對違反組織紀(jì)律、不遵守工作流程的行為進(jìn)行糾正和懲處，從而營造一個有序的工作環(huán)境。例如在工廠中，對于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，以保障整個生產(chǎn)過程的安全有序。
（三）局限性：壓抑員工積極性和創(chuàng)造力 然而，強(qiáng)制性影響力也存在局限性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)僅僅依靠這種權(quán)力來驅(qū)使員工工作時，員工往往處于被動接受的狀態(tài)。他們可能只是為了避免受到懲罰或者為了獲取獎勵而按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做事，而不是出于內(nèi)心對工作的熱愛和對目標(biāo)的認(rèn)同。這樣就容易壓抑員工的積極性和創(chuàng)造力。例如在一些傳統(tǒng)的工廠里，工人如果只是按照上級的指令進(jìn)行重復(fù)性的勞動，很難主動提出改進(jìn)生產(chǎn)流程或者產(chǎn)品質(zhì)量的建議。
（四）對團(tuán)隊凝聚力的影響 一個團(tuán)隊的強(qiáng)大不僅僅在于成員的個體能力，更在于團(tuán)隊成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)力為核心來管理團(tuán)隊時，團(tuán)隊成員之間更多的是一種上下級的服從關(guān)系，缺乏真正的情感聯(lián)系和共同的價值追求。在這樣的團(tuán)隊中，一旦遇到困難或者挑戰(zhàn)，成員之間很容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)制性影響是一把雙刃劍。在組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要正確認(rèn)識和把握這種影響力，既要充分發(fā)揮其在推動組織目標(biāo)達(dá)成、維護(hù)組織秩序等方面的積極作用，又要避免過度依賴這種影響力而壓抑員工的積極性和創(chuàng)造力，影響團(tuán)隊的凝聚力。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/186479.html