一、領導力與執(zhí)行力培訓的重要性
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境和組織管理中，領導力與執(zhí)行力的培訓具有不可忽視的重要性。領導力是引導和激勵團隊朝著共同目標前進的能力，而執(zhí)行力則是將戰(zhàn)略、計劃轉化為實際行動并達成預期結果的能力。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，一個具有卓越領導力的領導者能夠為企業(yè)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。例如，在成本管理部的工作中，領導者需要明確部門在整個公司架構中的角色定位，像要全面掌握公司發(fā)展方向，準確把握上級意圖，從而在本部門職能范圍內為公司提供各種支持服務。如果領導者缺乏領導力，可能會導致部門工作方向的迷茫，無法有效地協(xié)調資源，影響企業(yè)的整體運營效率。
執(zhí)行力同樣關鍵。以項目承包協(xié)議書的管理為例，如果在執(zhí)行過程中缺乏有效的執(zhí)行力，可能無法確保簽約率達到100%，或者在成本核算工作中出現(xiàn)漏洞，導致項目成本失控。一個企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，它反映了企業(yè)的整體素質。
二、培訓中的領導力提升體會
- 角色認知的深化
- 在培訓過程中，對中層領導干部的角色認知有了更清晰的理解。中層領導處于承上啟下的中樞位置，就像“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”所概括的那樣，既是領導者又是被領導者。這意味著在工作中，要準確地向上級傳達基層的實際情況，同時有效地將上級的決策和任務部署到基層。
- 例如在成本管理部，作為部門負責人，要明確自己在公司勞務、分包管理以及成本核算等工作中的角色。在與上級溝通時，要及時反饋關于30萬以上勞務、專業(yè)分包招標管理中的問題和建議；在對下管理時，要確保下屬清楚各自在價格審核、成本核算監(jiān)督等工作中的職責。
- 領導特質與能力的培養(yǎng)
- 領導者的卓越特質如修身、決策、馭人、理事等方面的學習讓人受益匪淺。修身要求領導者不斷提升自己的品德和素養(yǎng)，這是贏得下屬尊重和信任的基礎。在決策方面，領導者要能夠在復雜的情況下做出明智的選擇。比如在確定投標控制價時，需要綜合考慮各工序施工過程、工程材料、人工、機械的成本價等多方面因素，做出合理的決策。
- 馭人能力體現(xiàn)為對人才的管理。在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才要采取不同的管理和教導辦法。在成本管理部，對于熟悉工程造價的專業(yè)人才，要給予他們足夠的空間發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，同時也要關注他們在工作中的成長需求；對于新入職的員工，要提供更多的培訓和指導。理事能力則要求領導者能夠有效地管理各項事務，確保工作的順利進行。
三、培訓中的執(zhí)行力提升體會
- 執(zhí)行力的內涵理解
- 執(zhí)行力包含多個層面，按照命令和規(guī)則做事、按照預定計劃行為以及將想法變成現(xiàn)實的過程。在實際工作中，這三個層面是相互關聯(lián)的。以成本管理部的工作為例，在進行30萬以下勞務、專業(yè)分包的價格審核時，首先要遵循公司既定的審核規(guī)則，這是按照命令和規(guī)則做事的層面；然后要按照預定的審核計劃，有條不紊地開展工作，這是按照預定計劃行為的層面；最后要確保審核結果能夠有效地控制成本，將控制成本的想法變成現(xiàn)實，這是將想法變成現(xiàn)實的層面。
- 提升執(zhí)行力的關鍵因素
- 解決問題的能力對執(zhí)行力有著重要影響。員工執(zhí)行能力欠缺往往反映在解決問題的能力不足上。在成本管理工作中，如投標控制價的確定是薄弱環(huán)節(jié)，這就需要員工具備解決相關問題的能力。員工的投入程度受到公司要求和提供資源兩個因素的影響。公司應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，提高他們的業(yè)務能力和解決問題的能力。
- 企業(yè)文化對執(zhí)行力的影響也不可小覷。管理者要營造企業(yè)執(zhí)行力文化，通過企業(yè)文化影響員工的行為。在海航商業(yè)的培訓中，對海航企業(yè)文化的深入理解有助于員工更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和任務。如果員工能夠認同企業(yè)的文化價值觀，就會更積極主動地為企業(yè)著想，像每天多花十分鐘*何改善工作流程等，從而提升整體的執(zhí)行力。
四、培訓對工作實踐的指導意義
- 工作目標的達成
- 經(jīng)過領導力與執(zhí)行力的培訓，在工作中能夠更有針對性地設定和達成目標。以成本管理部為例，明確了以工程造價為主要核心的招標定價工作和以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目成本核算工作等重點目標。在招標定價工作中，通過有效的領導力和執(zhí)行力，能夠更好地控制勞務、專業(yè)分包單價，從而實現(xiàn)項目成本的下降。
- 在項目成本核算工作中，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確指標和要求，能夠促使項目管理者全身心投入工作，確保項目成本核算的準確性和有效性，進而達成部門的工作目標，為公司的降本增效做出貢獻。
- 團隊協(xié)作的優(yōu)化
- 在團隊協(xié)作方面，領導力和執(zhí)行力的提升能夠起到積極的促進作用。領導者能夠更好地協(xié)調團隊成員之間的工作，明確各成員的角色和職責。在成本管理部的工作中，無論是招標管理、價格審核還是成本核算監(jiān)督等工作，都需要團隊成員之間的密切協(xié)作。
- 具有良好執(zhí)行力的團隊成員能夠更高效地完成自己的工作任務，并且在遇到問題時能夠積極主動地溝通和解決。例如在確定投標控制價的過程中，需要涉及多個環(huán)節(jié)和人員的協(xié)作，通過提升領導力和執(zhí)行力，可以優(yōu)化團隊協(xié)作流程，提高工作效率和質量。
領導力與執(zhí)行力培訓為個人在組織中的角色定位、能力提升以及工作實踐等方面都帶來了深刻的影響和積極的改變，有助于在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
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