一、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍的重要性
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式面臨諸多挑戰(zhàn)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生，相關(guān)的書(shū)籍成為領(lǐng)導(dǎo)者提升自身能力的重要資源。這些書(shū)籍能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新的組織形態(tài)和多變的內(nèi)外部環(huán)境。例如，在去中心化的時(shí)代，新型組織不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力方法論已無(wú)法滿(mǎn)足需求，而敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍提供了新的思路和方法。
二、部分敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍介紹
（一）《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來(lái)屬于擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者》 作者杰弗里·赫爾憑借二十多年的管理科學(xué)研究與高管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中講述了大量領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的真實(shí)案例。這本書(shū)為不同類(lèi)型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。無(wú)論是新手還是老手，無(wú)論是何種頭銜或職位，也不管是“阿爾法型領(lǐng)導(dǎo)”（以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導(dǎo)”（以成長(zhǎng)為導(dǎo)向，尋求協(xié)作），都能利用書(shū)中的框架即時(shí)改進(jìn)行為，學(xué)會(huì)在思維領(lǐng)導(dǎo)力、情緒領(lǐng)導(dǎo)力、身體領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)維度之間靈活切換，從而影響與激勵(lì)他人，提升組織效力。像谷歌、聯(lián)合利華等世界500強(qiáng)企業(yè)的管理者都在學(xué)習(xí)這一課程。
（二）《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新時(shí)代十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力技能》 由(美)埃德沃德·莫里森等著，徐濤、陳勁譯。作者及其核心團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期為*、澳大利亞、加拿大、墨西哥和歐洲等多地的商業(yè)組織和公共服務(wù)部門(mén)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新規(guī)劃和變革計(jì)劃指導(dǎo)。他們開(kāi)發(fā)了注冊(cè)商標(biāo)為“戰(zhàn)略行動(dòng)”的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型，總結(jié)出十項(xiàng)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力技能。25年來(lái)，他們指導(dǎo)了包括*NASA在內(nèi)的數(shù)百個(gè)小組，協(xié)同了數(shù)千名參與者，并通過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試和評(píng)估不斷完善“戰(zhàn)略行動(dòng)”模型。這本書(shū)適用于任何個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織通過(guò)有效的協(xié)同去解決“大問(wèn)題”，為達(dá)成戰(zhàn)略性愿景、使命和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新提供了幫助。
（三）《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》 它依托科學(xué)方法體系及權(quán)威數(shù)據(jù)研究，遍尋所有的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，進(jìn)而歸納出高成效領(lǐng)導(dǎo)人所共通的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這有助于想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的人成為真正的高成效領(lǐng)導(dǎo)人，打破了領(lǐng)導(dǎo)力和“個(gè)人魅力”或其他獨(dú)特人格特征相關(guān)以及是少數(shù)精英專(zhuān)屬領(lǐng)域的觀念。
三、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中的共性理念
（一）適應(yīng)變化 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍普遍強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)變化。在如今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，如市場(chǎng)需求的快速轉(zhuǎn)變、技術(shù)的不斷革新等，領(lǐng)導(dǎo)者需要像在《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:未來(lái)屬于擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者》中提到的那樣，能夠在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和維度間靈活切換。
（二）協(xié)同合作 這些書(shū)籍都重視協(xié)同合作的理念。以《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新時(shí)代十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力技能》為例，書(shū)中強(qiáng)調(diào)為了解決“大問(wèn)題”，需要調(diào)動(dòng)松散資源，這離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)部成員間的協(xié)同合作，領(lǐng)導(dǎo)者要具備掌控協(xié)同、整合資源的能力。
（三）創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力也是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍的一個(gè)共性。在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式難以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新思維，像《精益創(chuàng)業(yè)》中提到的最小可行產(chǎn)品（MVP）、快速迭代和持續(xù)改進(jìn)等理念，也可以被應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景中，以實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。
四、如何從敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中汲取養(yǎng)分
（一）結(jié)合自身實(shí)際情況 領(lǐng)導(dǎo)者在閱讀敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍時(shí)，不能生搬硬套書(shū)中的理論和方法。要結(jié)合自己所在組織的文化、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)以及自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等實(shí)際情況。例如，如果是在一個(gè)創(chuàng)新型的科技企業(yè)，可能更側(cè)重于從《敏捷革命》等書(shū)籍中汲取關(guān)于創(chuàng)新和快速迭代方面的經(jīng)驗(yàn)。
（二）實(shí)踐與反思 僅僅閱讀是不夠的，還需要將書(shū)中所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，并不斷反思。比如在運(yùn)用《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》中的故事點(diǎn)、燃盡圖等工具時(shí)，要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。
（三）持續(xù)學(xué)習(xí) 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方法也在不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)關(guān)注相關(guān)書(shū)籍的更新，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。例如，隨著新的組織形態(tài)和管理模式的出現(xiàn)，可能會(huì)有更多關(guān)于敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在不同場(chǎng)景下應(yīng)用的書(shū)籍問(wèn)世，領(lǐng)導(dǎo)者要保持學(xué)習(xí)的熱情。
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)深入閱讀、結(jié)合實(shí)際、實(shí)踐反思和持續(xù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。
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