一、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是一種適應(yīng)快速變化和不確定性的領(lǐng)導(dǎo)能力。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，它的重要性日益凸顯。
從本質(zhì)上講，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的敏捷思維和敏捷行動。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力，就像在復(fù)雜的迷宮中能迅速找到出口一樣，快速識別變化和機會，并果斷采取相應(yīng)的行動。例如，在科技行業(yè)，技術(shù)的更新?lián)Q代極為迅速，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時捕捉到新技術(shù)的發(fā)展趨勢，如人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的興起，從而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，投入資源進行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)或業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
同時，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力注重團隊的協(xié)作和溝通。領(lǐng)導(dǎo)者要與團隊成員建立起如同堅固橋梁般的信任關(guān)系，促進信息的共享和知識的傳遞。在一個敏捷的項目團隊中，成員之間的合作和互動是頻繁且高效的。比如軟件開發(fā)團隊，不同的成員負責(zé)不同的模塊，但他們需要經(jīng)常交流各自的進展、遇到的問題等，這樣才能確保整個項目順利推進。
另外，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和成長。領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封，要像海綿吸水一樣不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。而且，領(lǐng)導(dǎo)者還需要反思自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為，不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，一位傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，他需要學(xué)習(xí)智能制造的相關(guān)知識、數(shù)字化管理的理念等，同時反思自己在傳統(tǒng)管理模式下的不足，如決策速度慢、對創(chuàng)新的激勵不夠等問題，并加以改進。
二、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論與模型
（一）Scaffolding（腳手架）模型 在敏捷領(lǐng)導(dǎo)力中，Scaffolding模型是一個重要的概念。組織從傳統(tǒng)的機械狀態(tài)向有機的敏捷狀態(tài)轉(zhuǎn)型的過程中，就像建造一座大樓需要腳手架一樣，這個模型起到了支撐的作用。它包含五大原則，這些原則之間的依賴關(guān)系復(fù)雜，但下手的第一步總是從第一個原則啟動，以第五個原則收尾作為閉環(huán)。以一個案例“Pizzeria ”da Giovanni”貫穿這五個原則。其中，第一個原則是增強文化意識和凝聚力。文化在組織中扮演著根本的角色，它是組織做事或行為方式的背景，影響著人們的行為和價值觀的形成。例如，一個有著創(chuàng)新文化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工們更愿意嘗試新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用；而一個保守文化的企業(yè)，可能對新事物的接受度較低。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力模式理論 Ronald Heifetz提出的領(lǐng)導(dǎo)力模式理論將領(lǐng)導(dǎo)力分為四種模式，分別是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)、合作型領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)等。技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)通過拒絕或者建立自己的確定性方案來處理不確定性事情，表現(xiàn)得更獨裁和天生厭惡風(fēng)險；合作型領(lǐng)導(dǎo)的目的在于消除不確定性和凝聚團隊以降低風(fēng)險；適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡調(diào)整團隊成員的價值觀以獲取認同。這些不同的領(lǐng)導(dǎo)力模式反映了領(lǐng)導(dǎo)者不同的世界觀和看待問題、解決問題的方式。不同的組織場景和任務(wù)可能需要不同模式的領(lǐng)導(dǎo)者，例如在一個研發(fā)項目的初期，可能需要技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)來確定技術(shù)方向；而在項目的推進過程中，合作型領(lǐng)導(dǎo)有助于凝聚團隊力量。
（三）情景領(lǐng)導(dǎo)力模型 赫塞的情景領(lǐng)導(dǎo)力模型根據(jù)團隊的就緒級別將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為告知、推銷、參與和授權(quán)四種。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團隊的實際情況調(diào)整自己的行為。例如，對于一個新組建、成員能力和經(jīng)驗不足且缺乏信心的團隊（R1團隊），領(lǐng)導(dǎo)者需要采用告知的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予更多的任務(wù)指導(dǎo)；而對于一個能力和意愿都較高的團隊（R4團隊），領(lǐng)導(dǎo)者可以采用授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予團隊更多的自主權(quán)。
三、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力建模的實踐要素
（一）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的時機 企業(yè)在不同的發(fā)展階段對領(lǐng)導(dǎo)力的需求不同。在企業(yè)的初創(chuàng)期，可能更需要具有開拓精神、敢于冒險的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠快速抓住市場機會，建立起企業(yè)的基本業(yè)務(wù)模式。而在企業(yè)的成長期，隨著業(yè)務(wù)的拓展和團隊的壯大，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的團隊管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，例如從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力就顯得尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團隊適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)環(huán)境等。
（二）建模的關(guān)鍵能力要素 1. 自我意識 領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者如果知道自己在決策時容易沖動，就可以通過建立決策流程、聽取團隊成員意見等方式來彌補這一不足。 2. 自我管理 包括情緒管理、時間管理等方面。在面對項目壓力、團隊沖突等情況時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制自己的情緒，保持冷靜，并且合理安排自己的時間，確保各項工作有序推進。 3. 社交意識 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地感知團隊成員的情緒、需求等。比如，當(dāng)團隊成員因為工作壓力大而情緒低落時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時發(fā)現(xiàn)并給予關(guān)心和支持。 4. 關(guān)系管理 與團隊成員、合作伙伴等建立良好的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者要營造積極向上的團隊氛圍，促進成員之間的合作；在企業(yè)外部，要與供應(yīng)商、客戶等保持良好的合作關(guān)系。 5. 引導(dǎo)變革 這是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)見未來的變化趨勢，并且引導(dǎo)團隊積極應(yīng)對變革。例如，在市場需求發(fā)生變化時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊調(diào)整產(chǎn)品策略、業(yè)務(wù)流程等。
（三）在人力資源業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用 1. 招聘環(huán)節(jié) 在招聘過程中，可以通過行為面試等方式考察應(yīng)聘者是否具備敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)能力。例如，詢問應(yīng)聘者在面對復(fù)雜問題時的解決思路、如何與團隊成員合作等問題。 2. 培訓(xùn)開發(fā) 根據(jù)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃。對于缺乏溝通能力的員工，可以提供溝通技巧方面的培訓(xùn)；對于缺乏創(chuàng)新思維的員工，可以安排創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程等。 3. 人才評估 運用敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型建立評估指標體系，對員工的領(lǐng)導(dǎo)能力進行全面評估。例如，從自我意識、關(guān)系管理等多個維度對員工進行打分，從而確定員工的領(lǐng)導(dǎo)力水平，為人才的晉升、調(diào)薪等提供依據(jù)。 4. 績效評價 將敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)能力納入績效評價指標體系。例如，將領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)變革的能力與團隊的創(chuàng)新成果掛鉤，激勵領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力建模是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程，它有助于企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。通過深入理解敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、相關(guān)理論模型以及實踐要素，企業(yè)能夠更好地構(gòu)建適合自身發(fā)展的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/185535.html