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一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性

領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中扮演著極為關(guān)鍵的角色。*前國務(wù)卿基辛格博士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是“要讓他們的人從他們?cè)诘牡胤綆ьI(lǐng)他們還沒有去過的地方”，這表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)引導(dǎo)他人的能力，是成人成事的魄力。在企業(yè)中，總裁作為核心靈魂人物，其領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺?？偛玫倪h(yuǎn)見、前瞻性與決策關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他們所需具備的才能與技能是企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如華為總裁任正非所說“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為*財(cái)富。尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求”，這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才重視的重要性。

二、摩天之星提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣

1. 找人方面
2. 摩天之星主張建立完整的人才系統(tǒng)來解決“找人”問題以提升領(lǐng)導(dǎo)力。首先要制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，這就像是為人才的發(fā)展繪制了一張藍(lán)圖，讓人才清楚自己的成長方向。其次，挖掘核心對(duì)象和核心內(nèi)容，使訓(xùn)練更具側(cè)重點(diǎn)，避免資源的浪費(fèi)。再者，管理者專注規(guī)范化履職，讓管理有章可循。最后，著重營造良好的內(nèi)部競爭和學(xué)習(xí)氛圍，在競爭中激發(fā)員工的潛力，在學(xué)習(xí)中提升員工的素質(zhì)。
3. 找錢方面
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)秘訣是學(xué)會(huì)“找錢”?！罢义X”的根本要從改變認(rèn)知出發(fā)，關(guān)注不同的商業(yè)模式。只有將客戶價(jià)值*化，企業(yè)價(jià)值才能*化。摩天之星董事長李厚德提出“賺別人不知道的錢”，這是一種獨(dú)特的商業(yè)思維視角，引導(dǎo)企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。
5. 找方向方面
6. 好的領(lǐng)導(dǎo)要有明確的目標(biāo)，這就是“找方向”。一個(gè)明確的企業(yè)能夠?yàn)橹畩^斗的方向如同指路明燈。摩天之星創(chuàng)新與上市總裁班項(xiàng)目構(gòu)建的“方向×能力×資本”的培訓(xùn)工程模型中，方向是重要的一環(huán)。沒有方向，企業(yè)就像在黑暗中航行的船只，容易迷失。

三、企業(yè)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力與有效管理機(jī)制

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)
2. 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力有不同的層級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)力的第一層級(jí)是以自身權(quán)威管理。在這個(gè)初級(jí)層次，領(lǐng)導(dǎo)者一般是用自身的職位權(quán)力權(quán)威來管理員工，但此時(shí)員工內(nèi)心并沒有真正信服，管理閉環(huán)很弱，看似規(guī)范化管理，實(shí)際只是表面的附庸關(guān)系。而領(lǐng)導(dǎo)力的第二層級(jí)是上下級(jí)間相互認(rèn)可，這是一種更深入的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
3. 領(lǐng)導(dǎo)方式的平衡
4. 摩天之星表示，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理上，要在親和型和權(quán)威型兩種領(lǐng)導(dǎo)方式中找到一個(gè)平衡點(diǎn)是不容易的。親和型領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)被認(rèn)為處理事情不夠果斷，在高層晉升上有一定劣勢；權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者雖然能在企業(yè)內(nèi)部獲得一定認(rèn)可度，但獨(dú)斷專行的管理風(fēng)格會(huì)給下屬造成壓迫感。
5. 有效管理機(jī)制的意義
6. 企業(yè)管理能為整個(gè)運(yùn)營框架帶來革新。有效的管理框架能避免流程的繁瑣，兼容不同的組織架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者以自身能力依附在管理框架中，實(shí)現(xiàn)管理的有效化、精細(xì)化。

四、打造領(lǐng)導(dǎo)力的舉措

1. 提升人才管理能力
2. 提升領(lǐng)導(dǎo)力首先要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，做到知人善用并凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這包括提升對(duì)人才選、用、育、留的能力。一家成功的企業(yè)需要儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到知人善任，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。
3. 具備遠(yuǎn)見卓識(shí)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要站在企業(yè)的角度思考未來的發(fā)展方向，并善于把發(fā)展方向同下屬進(jìn)行討論交流。這樣可以讓下屬更好地理解企業(yè)的目標(biāo)，也能集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展方向提供更多的思路。
5. 提升傾聽和創(chuàng)新能力
6. 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的傾聽能力和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力。傾聽下屬的意見和建議，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況，做出更合理的決策。而創(chuàng)新能力則能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
7. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力
8. 這里的學(xué)習(xí)力不僅是學(xué)習(xí)成長能力，還需要具備大方向的洞察能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為靈魂人物，在具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，要多思考未來的發(fā)展方向。因?yàn)槠髽I(yè)更多的是在搶占未來的市場份額，這種思維方式能為領(lǐng)導(dǎo)者帶來更廣闊的視野，也有助于企業(yè)不斷創(chuàng)新，使決策領(lǐng)先市場一步。
9. 加強(qiáng)自身決策力
10. 在企業(yè)中，絕大部分決策由領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒的頭腦、快速的反應(yīng)能力以及強(qiáng)大的決策力。決策貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的始終，一個(gè)正確的決策能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能會(huì)使企業(yè)陷入困境。
11. 鞏固自身組織能力
12. 這里的組織能力主要是指在組織架構(gòu)中的管理能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)清晰整個(gè)架構(gòu)的流程，包括職能責(zé)任的劃分、權(quán)力的分配以及經(jīng)營目標(biāo)方向。只有這樣，才能使企業(yè)的運(yùn)營有條不紊地進(jìn)行。