電子信息技術(shù)近年來飛速發(fā)展，成為引領(lǐng)各行各業(yè)進步的核心動力。特別是在紡織行業(yè)，其應(yīng)用尤為顯著，主要聚焦于紡織企業(yè)管理信息系統(tǒng)、紡織專用CAD系統(tǒng)以及紡織生產(chǎn)過程自動化三個方面。
紡織企業(yè)管理信息系統(tǒng)是以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、管理決策技術(shù)為基礎(chǔ)，為管理者提供輔助管理、輔助決策服務(wù)的系統(tǒng)。通過采用先進的、適用的、有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，可以改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，降低經(jīng)營成本，提高競爭能力。在企業(yè)的供應(yīng)鏈上，可以改善物流、資金流及信息流的通暢程度，使企業(yè)對市場變化作出快速響應(yīng)，準(zhǔn)確滿足用戶需求。它還能使企業(yè)的各種運行數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時、全面、詳實，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供依據(jù)，更具科學(xué)性。目前，國內(nèi)外涌現(xiàn)出多種企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件，如ERP系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)是一種面向制造業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。其核心思想是將企業(yè)的各方面資源合理配置，以充分發(fā)揮其效能。ERP系統(tǒng)由物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)、制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)發(fā)展而來。進入20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟一體化的浪潮推動了ERP系統(tǒng)的發(fā)展，它強調(diào)供應(yīng)鏈的管理，除了傳統(tǒng)的制造、財務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。它是一種先進的企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供多重解決方案，以客戶為導(dǎo)向，將企業(yè)與市場緊密連接。目前，全球500強企業(yè)中有80%在使用ERP系統(tǒng)。
在國內(nèi)，紡織企業(yè)專用的銀河ERP2000系統(tǒng)是一個全面的企業(yè)管理工具，涵蓋了營銷管理、集成計劃、庫存管理等多個分系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不僅優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，還提高了企業(yè)的市場競爭力。
紡織專用CAD系統(tǒng)是一種利用計算機進行產(chǎn)品設(shè)計與分析的理論和方法。它的功能包括紗線的計算機仿真、機織物的計算機輔助設(shè)計、針織物的計算機輔助設(shè)計、紡織品印花設(shè)計和服裝計算機輔助設(shè)計等。這些功能大大簡化了設(shè)計過程，提高了設(shè)計效率和質(zhì)量。目前，國內(nèi)已經(jīng)研發(fā)了一批有使用價值的CAD系統(tǒng)，但大多數(shù)是基于DOS平臺的。外國在紡織CAD領(lǐng)域的技術(shù)相對更為先進，正在向一體化功能發(fā)展。
紡織生產(chǎn)過程自動化是光機電一體化技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在紡織行業(yè)中的綜合應(yīng)用。其主要技術(shù)包括PLC可變程控器技術(shù)、交流變頻調(diào)速技術(shù)、交流伺服系統(tǒng)、步進電機系統(tǒng)以及工控系統(tǒng)等。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅降低了勞動力成本，還提高了生產(chǎn)效率、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。目前，紡織自動化呈現(xiàn)出單機自動化向計算機聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，形成了完整的紡織數(shù)據(jù)采集和智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
②采用先進的在線檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到高標(biāo)準(zhǔn)。
③紡織工藝參數(shù)通過計算機進行設(shè)定和顯示，使得操作管理更為便捷和簡單。
④PLC控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用，顯著提高了控制的可靠性和穩(wěn)定性。
⑤采用多電機分部傳動、變頻調(diào)速等先進技術(shù)，簡化了機械傳動結(jié)構(gòu)，提高了控制精度。
在自動化技術(shù)方面，紡織各工序已經(jīng)實現(xiàn)了包括抓棉機微機控制、清花異物檢測與清除、在線棉結(jié)檢測、多電機分部傳動、張力檢測、斷頭和速度差檢測等多項先進技術(shù)。
隨著科技的持續(xù)發(fā)展，紡織生產(chǎn)過程的自動化水平將進一步提升，推動紡織生產(chǎn)從勞動密集型向知識型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從而提升紡織生產(chǎn)的高科技水平。
中華人民共和國的紡織企業(yè)管理遵循社會主義原則。其指導(dǎo)原則、制度和方法是在批判繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會主義實踐，經(jīng)過不斷探索、總結(jié)和創(chuàng)新而形成的。建國初期，全國紡織廠多采用歐美、日本的管理方法。在社會主義時期，我們吸取了其中有益的元素，如重視生產(chǎn)與經(jīng)營的結(jié)合、注重經(jīng)濟效益、追求效率等。
在企業(yè)管理方面，中國紡織企業(yè)注重職能科室和車間的管理，實行計劃管理的一整套做法，建立責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理制度。通過編制作業(yè)計劃和加強生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)生產(chǎn)的均衡、協(xié)調(diào)。開展勞動競賽和合理化建議活動，強調(diào)勞動保護和安全生產(chǎn)。
在技術(shù)管理方面，中國紡織企業(yè)重視基礎(chǔ)工作，如設(shè)備維修、操作法和工藝管理?？偨Y(jié)和推廣了先進的操作法，實行設(shè)備的周期性預(yù)防檢修制度。在工藝管理方面，強調(diào)對“工藝上車”的檢查和“先鋒試驗”制度等。
關(guān)于紡織企業(yè)的組織和管理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，可采取不同的組織形式，如紡織染整全能廠、紡織全能廠、織染廠等。在車間設(shè)置方面，大中型紡織廠通常設(shè)置車間作為基本生產(chǎn)單位，形成多個管理層次。而小型工廠則相對簡單。
在車間管理中，遵循保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性的基本要求。注重工藝設(shè)計、機器設(shè)備維護、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的管理。技術(shù)管理內(nèi)容廣泛，包括新產(chǎn)品設(shè)計試制、工藝制定和貫徹、工藝裝備設(shè)計制造等。
社會主義紡織企業(yè)的技術(shù)管理工作遵循國家技術(shù)政策指導(dǎo)、尊重科學(xué)實驗和群眾路線原則。經(jīng)營考核指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)和勞動生產(chǎn)率指標(biāo)等。這些指標(biāo)的綜合反映，對于評估紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要意義。
⑥ 成本指標(biāo)：在紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本指標(biāo)是衡量企業(yè)消耗的重要依據(jù)。這包括了企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品所耗用的原材料費用、員工工資、固定資產(chǎn)折舊以及以貨幣形式表現(xiàn)的其他費用。這些指標(biāo)具體涵蓋了單位制品的成本、每千元的產(chǎn)值成本、可比產(chǎn)品成本降低率，以及按照設(shè)備復(fù)雜系數(shù)計算的大修成本等。
⑦ 資金指標(biāo)：紡織企業(yè)所擁有的資金資源，主要分為流動資金和固定資金兩類。國家撥給紡織企業(yè)的資金中，流動資金起到了至關(guān)重要的作用。它主要用于企業(yè)生產(chǎn)和流通過程中購買原材料、包裝材料，并支付員工工資等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金可進一步細(xì)分為儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金以及結(jié)算資金等。而固定資金則包括基本折舊基金和大修理基金，前者主要用于固定資產(chǎn)的更新重置，后者則用于固定資產(chǎn)的大修。
⑧ 消耗指標(biāo)：在紡織企業(yè)的生產(chǎn)過程中，消耗指標(biāo)反映了企業(yè)制造單位產(chǎn)品所需的主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動力和工具的數(shù)量。這通常被稱為單耗。消耗指標(biāo)的制定，通常由上級主管機關(guān)根據(jù)全行業(yè)歷史生產(chǎn)情況和各企業(yè)的現(xiàn)有條件來確定。在紡織企業(yè)中，消耗指標(biāo)主要涉及到四個方面：即每單位產(chǎn)量所使用的棉花量、布匹使用紗線的量、單位產(chǎn)品所消耗的燃料和動力，以及單位產(chǎn)品的用料量等。
對于紡織企業(yè)而言，為了達成生產(chǎn)、經(jīng)營等各項目標(biāo)，必須合理地組織人員、設(shè)備、原材料、資金、技術(shù)和信息等資源。從采購到生產(chǎn)，再到銷售的全過程，都需要進行計劃、決策、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。這就是紡織企業(yè)管理的主要內(nèi)容。紡織企業(yè)管理隨著大工業(yè)化紡織的興起，在18至19世紀(jì)開始形成，并隨著紡織工業(yè)的工藝技術(shù)、經(jīng)營規(guī)模、管理理論和管理手段的不斷發(fā)展而不斷完善。
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