企業(yè)管理的方式多種多樣，一般可歸納為以下六種主要模式：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理是通過建立包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，來完成對企業(yè)的全面管理。這種模式的優(yōu)點在于其有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，當(dāng)企業(yè)打造完一套標(biāo)準(zhǔn)模版后，旗下的分公司或代理可以簡單復(fù)制，從而降低了擴(kuò)展的難度。這是企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
二、親情化管理模式
此模式主要依靠家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)期，這種模式能夠發(fā)揮積極作用，但在企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式的問題就會顯現(xiàn)出來。因為過度的親情關(guān)系可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降。
三、友情化管理模式
這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，因為朋友間的友情可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果企業(yè)不隨發(fā)展而調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)快速衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式
這種模式強(qiáng)調(diào)的是人性的內(nèi)在作用，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能會使企業(yè)管理失去原則性，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且可能使企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)更多地關(guān)注制度的建立和執(zhí)行，而非僅僅依賴人情味。
五、隨機(jī)化管理模式
這種模式具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是對國有企業(yè)的過度行政干預(yù)，另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理。這兩種模式都可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意化，增加企業(yè)的運營風(fēng)險。
六、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他模式的優(yōu)點。
還有直線型管理模式、事業(yè)部制管理模式、矩陣式管理模式以及項目管理制模式等經(jīng)營管理模式。每種模式都有其適用的企業(yè)和情境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式。
企業(yè)管理模式的選擇與應(yīng)用還需考慮多個因素：
1. 文化基礎(chǔ)：管理植根于特定的文化環(huán)境之中，社會文化背景決定了管理的方式和適應(yīng)性。
2. 先進(jìn)性和前瞻性：在建立管理模式時，應(yīng)以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，同時借鑒前沿的理論和思想觀念，以提高管理模式的先進(jìn)性和前瞻性。
參考來源：企業(yè)管理模式的相關(guān)資料整理自百度百科。
企業(yè)管理模式是一個重要的概念，涉及到企業(yè)的運營和管理方式。一個企業(yè)的管理模式涵蓋了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、決策方式等多個方面。通過對企業(yè)管理模式的探討和研究，可以了解企業(yè)的運營效率、競爭力和發(fā)展前景等重要信息。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略來制定適合的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。本文將對企業(yè)管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要介紹和分析，希望能對讀者有所幫助。
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