一個結構完整的房地產(chǎn)公司通常包含以下幾個核心部門。
一、策劃部。該部門細分包括策劃總監(jiān)、策劃助理、文案設計等職位，有時還分為前期市場策劃、廣告策劃、銷售策劃和專門的文案小組。由于很多公司會借助外部的策劃代理公司來補充內(nèi)部策劃的短板，所以專門策劃部的地產(chǎn)公司并不多見。
二、工程部。部門內(nèi)包括總工程師、工程部長、甲方代表等職位，其中甲方代表又分為土建方向和水暖電配套方向。根據(jù)樓盤規(guī)模，各類工程師的數(shù)量會有所調整。
三、技術部（或稱設計部）。別稱“總工辦”，有時總工程師會在此部門任職。該部門主要負責審圖、與設院溝通以及解決施工中的技術問題，因此也會配置文員和助理。
四、建經(jīng)部。主要負責預算管理的經(jīng)理和預算員。
五、銷售部。包含銷售總監(jiān)、案場經(jīng)理、售樓助理等眾多職位。
除了上述核心部門，房地產(chǎn)公司的架構還包括以下一些常見部門：財務部門、人力資源部、行政部門、成本預算部、規(guī)劃設計部等。其中，人力資源部的職責包括招聘、薪酬績效和人事管理等；行政部門的職責較為綜合，涵蓋日常行政管理工作；成本預算部負責各類預算的管理；規(guī)劃設計部則包含建筑、結構、景觀、電氣等設計職位。
房地產(chǎn)公司的管理還涵蓋物業(yè)管理、開發(fā)管理、市場管理和資產(chǎn)管理等方面。物業(yè)管理主要是對已建成的物業(yè)進行綜合性管理，包括公共設施、環(huán)境清潔和安全管理等；開發(fā)管理涉及項目規(guī)劃、土地獲取和資金籌措等各個環(huán)節(jié)；市場管理則主要關注房地產(chǎn)市場的規(guī)范運行和監(jiān)管；資產(chǎn)管理涉及對房地產(chǎn)相關資產(chǎn)的投資、運營和處置管理。
房地產(chǎn)經(jīng)營主體的市場準入管理也是重要的一環(huán)，包括對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介服務機構的審核登記，以及對違法違規(guī)廣告行為和商品房買賣行為的規(guī)范等。處理房地產(chǎn)消費糾紛、監(jiān)管房屋中介活動以及建立房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的信用公示制度也是管理的關鍵內(nèi)容。
8. 負責協(xié)助符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險以及大病保險等相關福利事務。
9. 根據(jù)工作需求，承擔招聘臨時員工的任務，并負責對其進行日常管理和工作安排。
10. 負責處理員工人事相關的手續(xù)事務，包括但不限于辦理證明文件等。
以上內(nèi)容基本保持了原意，但在表述上做了適當?shù)恼{整，以使其更加流暢和貼近中文語言習慣。
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