現(xiàn)在，許多單位在選拔干部時傾向于從內(nèi)部進(jìn)行提拔。這種內(nèi)部提升真的都是優(yōu)點(diǎn)嗎？答案顯然并非如此。接下來，我們將從幾個方面詳細(xì)探討其優(yōu)缺點(diǎn)。
一、內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)：
1. 熟識工作環(huán)境：內(nèi)部人員因長期熟悉工作環(huán)境及人際關(guān)系，提升后可以迅速投入到工作中，減少了管理的時間成本。
2. 節(jié)省用人成本：相較于外聘人員，內(nèi)部人員提升的工資往往較低，這對于單位來說是一筆可觀的節(jié)省，尤其是對于提升多人的較高崗位。
3. 增強(qiáng)忠誠感與責(zé)任感：經(jīng)過單位的選拔與推薦，內(nèi)部人員的提升會讓他們感覺得到同事的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，無疑會增強(qiáng)他們的忠誠感和責(zé)任感。
二、內(nèi)部提升的缺點(diǎn)：
1. 創(chuàng)新性不足：長期在現(xiàn)有工作環(huán)境中工作，可能會使內(nèi)部提升人員的思維固化，難以跳出圈子看到新的知識和創(chuàng)新。
2. 裙帶關(guān)系影響決策：在較大的公司中，內(nèi)部提升人員可能存在一些裙帶關(guān)系，這可能會影響重大的內(nèi)部決策，甚至為了各自團(tuán)體的利益影響公司的方針政策。
三、其他需考慮的能力
（一）目標(biāo)指向力：干部必須具備明確的目標(biāo)，并決定自己在其中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。不拘泥于自己負(fù)責(zé)的部門，能夠掌握機(jī)構(gòu)整體的環(huán)境條件。
（二）發(fā)現(xiàn)良策的能力：干部應(yīng)具備獨(dú)特的眼光，從各種現(xiàn)象中找出事物的本質(zhì)，并利用他人的智慧來解決問題。
（三）組織能力：干部需要具備選拔人員和創(chuàng)造有利于下屬工作環(huán)境的能力。這包括論資排輩、以經(jīng)驗(yàn)為中心、以培訓(xùn)為中心、以性格為中心等多種選拔方法。
（四）傳達(dá)能力：干部需要清晰地將自己的想法和目標(biāo)傳達(dá)給部下，并讓部下理解如果讓他們?nèi)プ瞿臣聲l(fā)生什么事，根據(jù)這個情況來決定自己應(yīng)該做什么。
四、轉(zhuǎn)載資料僅供參考
一、領(lǐng)導(dǎo)力之傳達(dá)力
領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力之一便是傳達(dá)能力，其又可分為對周圍的影響力與聯(lián)系能力兩種。
二、說服上司之道
要想說服上司關(guān)于你認(rèn)為必要的事項(xiàng)，關(guān)鍵在于細(xì)致研討每個細(xì)節(jié)，確保自己的判斷超越上司的角度。不要局限于自身視野，應(yīng)站在更高層次以客觀態(tài)度進(jìn)行判斷。
三、橫向合作的秘訣
若認(rèn)為與他人的合作至關(guān)重要，那么盡早與其取得聯(lián)系、傾聽意見并協(xié)商是關(guān)鍵。突如其來的要求往往難以得到他人的配合。
四、新時代的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
當(dāng)下，你的領(lǐng)導(dǎo)地位易受你對上司或同事的影響力所影響。以對方立場考慮問題和讓周圍人感到愉悅的態(tài)度尤為關(guān)鍵。
五、日常聯(lián)絡(luò)的重要性
日常交往中，當(dāng)有信息需要傳達(dá)時，應(yīng)立即聯(lián)系應(yīng)聯(lián)系的對象，立即、細(xì)致地和所有相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系。這樣的習(xí)慣至關(guān)重要，一旦拖延，必定會錯過時機(jī)甚至引發(fā)麻煩。
六、交流的本質(zhì)
面對面交流是真正的交流方式，使用文件或復(fù)印件聯(lián)系應(yīng)作為最后的選擇。
七、清晰表達(dá)的能力
將重要事項(xiàng)簡明扼要地表達(dá)，讓對方在短時間內(nèi)理解，這是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力。
八、面部表情的重要性
若你的面部表情表現(xiàn)出急躁或煩躁，必然會導(dǎo)致下屬推遲匯報(bào)或遺漏信息。忙碌的外表也是領(lǐng)導(dǎo)干部的一個禁忌。
九、人事溝通的藝術(shù)
在人事變動、工資及進(jìn)行中的未決事項(xiàng)上，說話或傳達(dá)時應(yīng)充分考慮對方的接受程度。
十、賦予積極性的能力
領(lǐng)導(dǎo)干部的第五種能力是激發(fā)下屬的工作熱情。必須注意那些可能削弱下屬積極性的自身習(xí)慣并進(jìn)行自我控制。
十一、重新認(rèn)識下屬的工作
重新評估下屬的工作，使每個人都能感受到成就感，這是非常重要的。要注意他們工作中遇到的困難，為其創(chuàng)造易于開展工作的環(huán)境。
十二、成為伙伴的態(tài)度
不能成為決策型或遙控型領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)成為下屬的伙伴，與他們一起工作。
十三、共同的目標(biāo)
為了激發(fā)下屬的自發(fā)積極性，需要設(shè)定共同的目標(biāo)，并讓每個人都對此有共識。
十四、排除阻礙
了解那些未能積極工作的人的真正原因，排除這些障礙是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
十五、自我提升與臺風(fēng)眼效應(yīng)
1. 政治學(xué)習(xí)的深度與廣度不夠全面，未能形成一個系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)框架。
2. 日常工作中，創(chuàng)新和突破性思維不足，工作方式過于按部就班，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。
3. 在處理工作時，未能做到一以貫之的嚴(yán)明管理，有時會出現(xiàn)時而緊時又松懈的現(xiàn)象。
4. 與團(tuán)隊(duì)成員之間的思想交流不足，特別是對那些生活中遇到困難的同事，缺乏足夠的關(guān)心和幫助。
5. 思想政治工作沒有得到足夠的重視和投入，對于相關(guān)任務(wù)的執(zhí)行不夠得力。
6. 工作過程中缺乏有效的計(jì)劃性，往往只關(guān)注眼前的任務(wù)，而忽略了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)。
7. 在工作中，過于偏重于形式上的務(wù)虛部分，缺乏實(shí)際的行動和措施。
對于以上提到的種種問題，是否有虛張聲勢之嫌？一提到這些不足點(diǎn)仿佛都能輕松過關(guān)，對實(shí)際工作及個人職業(yè)生涯發(fā)展并沒有任何負(fù)面影響。無論從何種角度來分析，改進(jìn)與進(jìn)步的道路上都需要正視自身存在的不足之處。我們必須加以努力、持之以恒地提高自己的能力和素質(zhì)，以確保更好地服務(wù)于人民、完成好本職工作。
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