企業(yè)的內(nèi)控措施構(gòu)建，通常包含多個(gè)核心要素。實(shí)施內(nèi)控崗位授權(quán)制度，明確各個(gè)崗位的授權(quán)對(duì)象、條件、范圍和額度，任何組織和個(gè)人不得超越授權(quán)去冒險(xiǎn)決策。推行內(nèi)控報(bào)告制度，規(guī)定報(bào)告人、接受報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間、內(nèi)容、頻率、傳遞路線以及負(fù)責(zé)處理的部門和人員。還需建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度，對(duì)重要事項(xiàng)的批準(zhǔn)程序、條件、范圍、必備文件及責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行明確規(guī)定。明確各有關(guān)部門、業(yè)務(wù)單位、崗位及人員的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建內(nèi)控責(zé)任體系。審計(jì)檢查制度也是重要一環(huán)，規(guī)定審計(jì)檢查的對(duì)象、內(nèi)容、方式和負(fù)責(zé)部門。建立考核評(píng)價(jià)制度，將業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效薪酬掛鉤。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)布信息并制定應(yīng)急預(yù)案。完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確不相容職責(zé)的分離，包括授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄等職責(zé)。
日常安全檢查的重點(diǎn)在于落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，包括安全活動(dòng)的貫徹執(zhí)行情況，安全規(guī)章制度和措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況以及員工的遵章守紀(jì)情況等。安全生產(chǎn)檢查是我國(guó)勞動(dòng)保護(hù)工作中的重要環(huán)節(jié)，包括企業(yè)自身的經(jīng)常性檢查，以及由地方勞動(dòng)部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。檢查時(shí)需注意領(lǐng)導(dǎo)參與、有計(jì)劃地進(jìn)行，并建立安全檢查的組織機(jī)構(gòu)。檢查結(jié)果的處理旨在消除危險(xiǎn)因素，保證安全生產(chǎn)。
企業(yè)的監(jiān)督檢查機(jī)制涵蓋監(jiān)督檢查范圍、工作原則、程序、形式、內(nèi)容以及監(jiān)督檢查人員及職責(zé)分工等。在實(shí)際操作中，市場(chǎng)環(huán)境的多變性、戰(zhàn)略資源的不可控性、信息及數(shù)據(jù)的有限性、人員進(jìn)出的流動(dòng)性以及利益的短視效應(yīng)等因素可能會(huì)影響戰(zhàn)略部署的制定和執(zhí)行效果。有效的考核和監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的有力保障。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需考慮這些因素并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)還需認(rèn)識(shí)到在戰(zhàn)略梳理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中可能存在的其他障礙。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以考慮推行目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，并建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制。企業(yè)還可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況選擇適合的考核方法。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化、資源的可獲得性、信息和數(shù)據(jù)的充分性以及人員流動(dòng)性和利益短視效應(yīng)等因素對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署并采取相應(yīng)的措施來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。
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