企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，其核心原則以及應(yīng)用方式是企業(yè)成功的重要保障。對于這個問題，其涉及了創(chuàng)新本身的精髓與實踐的對接。
一、創(chuàng)新原則的概述
創(chuàng)新必須具備廣泛的適用性。這表示，任何創(chuàng)新的想法或策略，若不能被企業(yè)全體成員所接受并應(yīng)用于實際，那么這個創(chuàng)新便失去了其存在的意義。但新穎性是創(chuàng)新的源泉，沒有新穎的想法，創(chuàng)新便無從談起。
實用性是創(chuàng)新的重要原則。創(chuàng)新的目的最終是為了為企業(yè)帶來效益和改善管理。創(chuàng)新的成果必須符合實際需求，具有可操作性，這樣才更容易被企業(yè)所接受和采納。
市場導(dǎo)向是創(chuàng)新不可或缺的一部分。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)密切關(guān)注市場變化，滿足消費者需求，提高企業(yè)競爭力。這意味著，創(chuàng)新成果應(yīng)與市場需求相契合，具有前瞻性。
持續(xù)改進是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件。企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索，不斷尋求管理方法和策略的優(yōu)化和改進，以提升效率和效果。
二、企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容
1. 觀念創(chuàng)新：管理觀念的更新是企業(yè)創(chuàng)新的首要任務(wù)。一個企業(yè)的管理觀念應(yīng)受到社會政治、經(jīng)濟、文化的影響，并引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值原則。
2. 組織創(chuàng)新：企業(yè)組織的正常運行需要合理的組織形式和運行制度。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的變化，組織的機構(gòu)和結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整，以更合理地利用管理資源，提高管理效率。
3. 制度創(chuàng)新：企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)調(diào)整各成員間的正式關(guān)系，以更好地適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
4. 技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，而產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)對外的最重要輸出。這包括產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，以滿足市場的需求和提升產(chǎn)品的競爭力。
5. 環(huán)境與創(chuàng)新：企業(yè)不僅應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更應(yīng)通過積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。
6. 文化創(chuàng)新：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，以及獨特的管理制度和行為規(guī)范的建立，使管理效率得到提高。
三、為使管理創(chuàng)新有效進行，需創(chuàng)造的基本條件
1. 創(chuàng)新主體應(yīng)具備良好的心智模式和遠見卓識，這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2. 創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力。
3. 企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件，為管理創(chuàng)新提供必要的準確信息和資料。
4. 企業(yè)應(yīng)營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐。
在現(xiàn)今的社會中，創(chuàng)新的意識與能力顯得尤為重要。具備創(chuàng)新意識的個體，能夠有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，而這與所處的創(chuàng)新氛圍密不可分。良好的工作氛圍能夠激發(fā)人們的思維活力，新點子的產(chǎn)生迅速且豐富，而不利的氛圍則可能導(dǎo)致思維僵化，思路受阻。
現(xiàn)代企業(yè)進行管理上的創(chuàng)新，旨在更有效地整合資源以達成企業(yè)和企業(yè)的目標。這種創(chuàng)新必須根植于企業(yè)和國家的特中。在國際市場中，中國企業(yè)的實力雖然較西方企業(yè)略顯不足，但若能以柔克剛，巧妙應(yīng)對，將是中國企業(yè)走向世界的明智之舉。中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮中國式管理制度的優(yōu)勢，結(jié)合“情、理、法”，以展現(xiàn)出獨特的管理魅力。
在管理創(chuàng)新中，確定明確的創(chuàng)新目標是至關(guān)重要的。由于創(chuàng)新活動的不確定性，創(chuàng)新目標的確定是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但若沒有恰當(dāng)?shù)哪繕?，則會浪費企業(yè)的寶貴資源，這與管理的初衷背道而馳。
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代，更在于管理的創(chuàng)新。這包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等多個方面的革新。對于企業(yè)而言，要么持續(xù)創(chuàng)新，要么面臨淘汰。那么，如何進行創(chuàng)新？如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力？
提高人的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。員工是企業(yè)的基石，他們的創(chuàng)新意識及能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相輔相成，技術(shù)創(chuàng)新是核心，而管理創(chuàng)新則為技術(shù)支持。創(chuàng)造性思維并非每個人都能隨時運用，營造一個有利于員工創(chuàng)造力發(fā)揮的環(huán)境和氛圍顯得尤為重要。
企業(yè)需為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，并保持適度的工作壓力。這樣員工能愉快、緊張地工作，將創(chuàng)造力發(fā)揮到*。引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作，通過培訓(xùn)使員工掌握創(chuàng)新的思維方式和方法。人的創(chuàng)新能力并非與生俱來，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提升。
企業(yè)員工應(yīng)具備積極向上的心態(tài)、強烈的求知欲和好奇心、豐富的想象力以及事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣，員工才能有強烈的憂患意識，才能不斷尋求新的突破，發(fā)揮創(chuàng)造力。每個人的思維中都有創(chuàng)新的靈感，但靈感并非時刻出現(xiàn)。當(dāng)靈感出現(xiàn)時，及時記錄下來，日積月累，新的思路和方法就會產(chǎn)生。
創(chuàng)新還需要溝通與合作。在當(dāng)今高科技時代，發(fā)揮團隊優(yōu)勢和集體優(yōu)勢，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中升華尤為重要。創(chuàng)新也離不開豐富的知識和不斷的學(xué)習(xí)。除了企業(yè)的培訓(xùn)外，員工還應(yīng)自學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，總結(jié)前人經(jīng)驗和教訓(xùn)，以縮短創(chuàng)新的時間。
談及管理創(chuàng)新的內(nèi)容時，首先涉及的是觀念的創(chuàng)新。管理觀念是企業(yè)或?qū)＜以谝欢ǖ恼軐W(xué)思想支配下形成的感性知識和理性知識的綜合體。它受到社會政治、經(jīng)濟、文化的影響，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導(dǎo)向和價值原則的體現(xiàn)。接下來是組織的創(chuàng)新。組織形式應(yīng)隨企業(yè)活動內(nèi)容、特點、規(guī)模和環(huán)境的變化而調(diào)整。組織創(chuàng)新的目的是更合理地利用組織管理人員的工作來提高管理效率。此外還有制度的創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面都是管理創(chuàng)新的重要組成部分。
制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間正式關(guān)系的調(diào)整和變革。它涉及到產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度的調(diào)整和優(yōu)化。最后是技術(shù)方面的創(chuàng)新則是企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式等方面的革新與進步這些方面的不斷創(chuàng)新和發(fā)展都是企業(yè)管理的重要組成部分對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要這些措施可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化提高競爭力并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)中的創(chuàng)新活動多數(shù)圍繞技術(shù)展開。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的代名詞?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運用先進的科學(xué)技術(shù)進行生產(chǎn)，技術(shù)水映了企業(yè)的經(jīng)營實力。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)必須持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新具體體現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。
其中，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最重要的對外輸出，也是對社會作出的直接貢獻。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求的變化和消費者偏好的轉(zhuǎn)移，調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷推出符合用戶需求的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則旨在不改變產(chǎn)品基本性能的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，提升性能，增強市場競爭力。
除了產(chǎn)品創(chuàng)新，環(huán)境創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)營的重要方面。環(huán)境創(chuàng)新不是被動適應(yīng)外界變化，而是企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動，改造和影響環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。例如，企業(yè)通過公關(guān)活動影響社區(qū)和政策，通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)社會技術(shù)進步。
管理創(chuàng)新也涉及文化創(chuàng)新?，F(xiàn)代管理已發(fā)展到文化管理階段，企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，建立獨特的管理制度體系和行為規(guī)范，顯著提高管理效率。創(chuàng)新不僅是企業(yè)文化的支柱，也是社會文化的重要組成部分。文化創(chuàng)新使創(chuàng)新價值觀得到全體員工的認同，建立和完善行為規(guī)范，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力。
那么，什么是管理創(chuàng)新呢？經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年首次提出“創(chuàng)新”的概念。管理創(chuàng)新是組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。這意味著富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)化為實際成果。當(dāng)管理者提倡激發(fā)創(chuàng)新時，他們通常指的是要將組織變革為更具創(chuàng)造力的形式。管理創(chuàng)新包括引入新的管理要素或新的要素組合，以更有效地實現(xiàn)組織目標。
有利于組織的管理創(chuàng)新的三大因素是組織結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。有機式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有積極影響，豐富的資源為創(chuàng)新提供重要保障，單位間的密切溝通有助于克服創(chuàng)新障礙。充滿創(chuàng)新精神的組織文化特征包括接受模糊性、容忍非傳統(tǒng)思維、外部控制少、接受風(fēng)險、注重結(jié)果等。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/183816.html