企業(yè)運(yùn)作與管理的系統(tǒng)由下列各個(gè)要素構(gòu)成：
一、核心管理體系
1. 財(cái)務(wù)管理框架，是公司資金的分配和運(yùn)用規(guī)則，對(duì)于公司保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定及良性運(yùn)營(yíng)起著決定性作用。
2. 質(zhì)量保障體系，致力于保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，贏得消費(fèi)者信賴。
3. 環(huán)境管理與安全保障體系，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)環(huán)境的影響最小化，同時(shí)保障員工和消費(fèi)者的安全。
4. 食品安全專業(yè)管理體系，針對(duì)食品行業(yè)的特點(diǎn)，確保食品安全、衛(wèi)生、無害。
二、企業(yè)發(fā)展與策略措施
1. 確立戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念，這是向市場(chǎng)、消費(fèi)者及員工傳遞企業(yè)的定位與使命，形成統(tǒng)一的認(rèn)知基礎(chǔ)。
2. 流程與程序設(shè)計(jì)，先規(guī)劃工作流程再構(gòu)建部門架構(gòu)，確保工作有條不紊地進(jìn)行，為突發(fā)情況做好準(zhǔn)備。
3. 表格設(shè)計(jì)與規(guī)范應(yīng)用，簡(jiǎn)明易用的表格是日常工作規(guī)范化的重要工具，為信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。
4. 組織架構(gòu)與功能模塊設(shè)置，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程后，構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與功能模塊。
5. 部門與崗位權(quán)責(zé)界定，明確部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)“法治”的企業(yè)管理，保障員工和管理者的任用和考評(píng)的準(zhǔn)確性及公正性。
三、綜合法律基礎(chǔ)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)各方的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。公司法規(guī)定了公司的組織形式、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、責(zé)任承擔(dān)等基本內(nèi)容，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法律基礎(chǔ)。
四、企業(yè)綜合體系內(nèi)容
1. 組織架構(gòu)體系，是企業(yè)運(yùn)行的骨架，明確了各部門的層級(jí)關(guān)系及職能。
2. 管理體系群，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源、研發(fā)管理等各個(gè)方面，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的有序性。
3. 運(yùn)營(yíng)體系，關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)提供過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 企業(yè)文化體系，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，反映了企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
企業(yè)的完整體系包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、人才和文化等多個(gè)方面。這些組成部分相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，共同構(gòu)成了企業(yè)的整體架構(gòu)，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。一個(gè)健全的企業(yè)體系不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/183807.html